ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 30.08.2025
Просмотров: 240
Скачиваний: 0
- легче внедряют и лучше используют более современное и высокопроизводительное оборудование;
- создают лучшие предпосылки для применения более совершенной организации производства;
- с увеличением объёма производства постоянные расходы на единицу продукции снижаются, что ведёт к снижению издержек производства;
- имеют больше возможностей для углубления, разделения и кооперирования труда;
- достигают большего эффекта от применения ЭВМ.
Крупные предприятия, как уже отмечалось, имеют не только преимущества, но и недостатки, которые следует учитывать при проектировании и создании предприятий такого масштаба.
К недостаткам крупных предприятий следует прежде всего отнести:
- увеличение транспортных расходов на подвоз сырья, материалов и комплектующих изделий к предприятию и отправку готовой продукции потребителям вследствие возрастания радиуса транспортировки;
- необходимость больших инвестиций на сооружение крупных предприятий и продолжительный срок их строительства;
- усложнение процесса управления с возрастанием масштабов предприятия;
- повышение нагрузки на природную среду со всеми вытекающими отсюда негативными последствиями;
- нарушение принципа равномерного размещения промышленного производства и комплексного развития отдельных регионов страны;
- возможность монополизации производства и др.
Концентрация на любом предприятии должна контролироваться с целью достижения минимальных затрат на впуск продукции независимо от того, по каким формам развивается этот процесс, т. е. на предприятии должны стремиться к выпуску оптимального объёма продукции.
В западной литературе оптимальный размер предприятия определяется сопоставлением положительного и отрицательного эффекта масштабов производства [11, с.135]. Вместо оптимального размера предприятия используется концепция минимального размера предприятия. Он представляет собой такой объём производства, при котором фирма может минимизировать свои долгосрочные средние издержки на единицу продукции. Для того чтобы этот методический подход для определения оптимального размера предприятия мог использоваться в отечественной практике, необходимо на каждом предприятии определять кривую зависимости долгосрочных средних издержек от объёма производства.
Рассмотрим данный процесс в рамках нашей республики.
Яркими примерами могут служить концентрация посредством централизации: СПК «Лотвичи» и «Сентябрьский», вошедшие в ОАО «Барановичский комбинат хлебопродуктов».
Так же Национальному Банку Республики Беларусь по состоянию на 1 января 2010 года были переданы 14 убыточных с/х предприятий.
Концентрация посредством кооперирования – ЗАО «Витэкс» выступило в роли экономического инвестора и выкупило убыточное предприятие СПК «Теплень».
Концентрация посредством интеграции – использована холдингом «Агрокомбинат «Скидельский»», посредством которой объединено 7 унитарных предприятий на правах дочерних компаний.
Концентрация путем диверсификации – в качестве примера можно привести ОАО «Трайпл», и «Торговый дом «Ждановичи»», в состав которых входят разноотраслевые производства.
Таким образом, концентрация производства, проводимая до определённых рациональных пределов, даёт, как правило, увеличение выпуска продукции за счёт снижения издержек производства и обращения в расчёте на единицу продукции, экономии на масштабах производства.
2. Взаимодействие крупных, средних и малых предприятий в промышленности
Экономическое развитие каждого предприятия определяется сочетанием присущих ему экономических ресурсов, степенью эффективности их использования в процессе воспроизводства и тем, насколько удачными оказываются условия для экономической интеграции с другими предприятиями.
Крупное предпринимательство играет важную роль в современном национальном и мировом хозяйстве. Являясь экономически рациональной, крупная компания обеспечивает оптимальный вариант для капиталовложений в интересах инвестора в условиях конкурентного риска. Конкурентоспособность дает крупной компании возможность мобилизовывать значительные суммы капиталов [21].
Крупная компания занимается краткосрочным и долгосрочным планированием своей деятельности, разрабатывает стратегию маркетинга, обладает высоким кадровым потенциалом, имеет возможность решения социальных проблем на предприятии. Все эти преимущества делают крупные предприятий движущей силой современной экономики.
Малое предпринимательство – необходимый элемент рыночной экономики, позволяющий решать важные социально–экономические задачи [14, с.111].
Это подтверждается опытом развитых стран, где малый бизнес занимает прочные позиции в развитии национальных хозяйств. Роль малых предприятий в экономике трудно переоценить. Экономическая роль малого предпринимательства в странах с рыночной системой хозяйствования определяется тем, что малые предприятия обладают высокой степенью приспособляемости в сложившихся условиях.
Рыночная устойчивость субъектов малого предпринимательства проявляет себя в многообразии форм: коммерческой, финансовой, технологической, производственной, организационно-управленческой, социальной.
Конкурентные преимущества малого бизнеса проявляются в его гибкости, мобильности, быстроте реакции на изменения параметров внешней среды.
Малое предпринимательство эффективно по всем параметрам: оно решает социальные вопросы, связанные с занятостью населения; позволяет быстро переналаживать производство и тем самым оперативно реагировать на потребности рынка; делает продукцию экономически конкурентоспособной.
При осуществлении взаимодействия малых и крупных предприятий решается задача максимально эффективного использования потенциала каждого из них, чего невозможно было бы достичь при независимом функционировании участников процесса [21].
Развитие экономики любой страны предполагает оптимальное соотношение крупных, средних и малых предприятий. Являясь одним из ключевых элементов рыночного механизма, малое предпринимательство играет значительную роль в обеспечении устойчивого развития экономики.
Современная экономика характеризуется многообразием взаимосвязей между предприятиями. Возрастающая конкуренция подталкивает субъектов экономики к поиску более эффективных форм сотрудничества, стимулирует появление интеграционных образований, различающихся способами взаимосвязи и управления.
Малые и большие предприятия не являются обособленными сегментами
экономики: они покупают продукцию друг друга и опираются на инновации друг друга, обеспечивая экономический рост.
Возрастающая значимость и расширяющиеся возможности использования современного рынка, процессы слияний и поглощений обуславливают необходимость оценки форм и эффективности взаимодействия крупных и малых предприятий.
В последнее время развитию малых предприятий в Беларуси придается приоритетное значение, во многом объясняемое необходимостью ускорения развития рыночных отношений.
Анализ мирового опыт интеграции малого бизнеса с малым, средним и крупным бизнесом позволяет выделить многообразие форм и механизмов их взаимодействия, основными из которых являются следующие: аренда, аутсорсинг, венчурный бизнес, инкубаторство, интрапренерство, кластерные технологии, лизинг, научные парки, технопарки, сателлитная форма, субподряд (контракт), франчайзинг и другие [24, с.55].
Рассмотрим основные из выделенных форм взаимодействия малого бизнеса. В XXI в. в зарубежной и российской практике взаимодействия предприятий все более широкое применение аутсорсинг. Эта тенденция отвечает закономерностям постиндустриальной экономики: дальнейшему углублению специализации, опережающему развитию сферы услуг. Аутсорсинг как особая форма деловых отношений порождает новый класс бизнес-систем, отдельные элементы которых имеют прочные долговременные экономические связи, оставаясь при этом независимыми рыночными субъектами. В качестве нового метода организации бизнеса, направленного на повышение эффективности деятельности организации путем снижения административных и трансакционных издержек, повышения производительности труда, получения доступа к имеющимся на рынке активам и снижения стоимости поставок, аутсорсинг относится к числу наиболее распространенных организационных инноваций.
Экономические системы, сформированные на основе аутсорсинга, занимают важнейшее место в мировом хозяйстве. К данному классу систем относятся современные инновационные промышленные комплексы, составляющие индустриальную базу развитых стран, транснациональные корпорации, интегрированные бизнесгруппы и малые предприятия. Аутсорсинг информационных бизнес-процессов и создание глобальных альянсов в сфере электронной торговли привели к радикальным изменениям отношений производителя и потребителя в экономике и обществе в целом. Аутсорсинг в инновационной сфере деятельности значительно снижает сроки разработки, сокращая жизненный цикл большинства новых продуктов. Аутсорсинг логистической деятельности оказал существенное влияние на формирование глобальной системы распределения, делая любой продукт доступным в любой точке земного шара.
Аутсорсинг охватывает все сферы деятельности современной организации, включая основные производственные процессы [35, с.25]. Неизменными для организации, вовлеченной в процесс аутсорсинга, остаются ее основные (ключевые) компетенции. Опыт и квалификация специалистов, существующая система знаний и умений, уникальное оборудование и технологии создают основу высокой специфичности внутренних бизнес-процессов, залог успеха и фактор долговременной конкурентоспособности. При этом эффективность деятельности организации в целом зависит от возможности привлечения для реализации всех прочих процессов услуг внешних исполнителей, владеющих «лучшими в своем классе» решениями конкретных проблем.
В отличие от других форм кооперационного взаимодействия, аутсорсинг основан на установлении взаимовыгодных отношений между заказчиком и исполнителем, когда результат выполнения исполнителем обособленной части общего процесса создания ценности приобретается заказчиком в виде услуги. Данный процесс предполагает установление особых экономических и правовых взаимоотношений хозяйствующих субъектов, а также использования специальных управленческих технологий.
Венчурный бизнес как особая форма взаимодействия малых предприятий предназначен для осуществления долгосрочных и потенциально высокоприбыльных рисковых инвестиционных проектов [30, с.5]. Он используется для создания новых инновационных компаний, развития и обновления существующих фирм. Венчурное финансирование осуществляется в двух основных формах: путем приобретения акций новых фирм, либо посредством предоставления кредитов различного вида (обычно - с правом конверсии в акции).