Файл: VITEBSKIJ_FILIAL.docx

Витебский филиал

УЧРЕЖДЕНИЕ ОБРАЗОВАНИЯ ФЕДЕРАЦИИ ПРОФСОЮЗОВ БЕЛАРУСИ

«МЕЖДУНАРОДНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «МИТСО»

Кафедра экономики и менеджмента

ОТЧЕТ

о прохождении производственной организационно-управленческой практики

на__________________________________

Выполнил: студент группы

_______________________________

Ф.И.О. (подпись)

Руководитель от базы практики

________________________________________________________________

МП (должность, Ф.И.О., подпись)

Руководитель от института:

____________________________________________________

(должность, Ф.И.О., подпись)

Дата защиты:

Оценка после защиты:

Члены комиссии:

1.

2.

Витебск, 2012

Оглавление

ВВЕДЕНИЕ 2

Раздел 1. Краткая характеристика предприятия 3

Раздел 2. Организация управления персоналом предприятия 7

Раздел 3. Организация и управление информационными потоками на предприятии 10

Раздел 4. Управление товарной политикой предприятия 13

Раздел 5. Организация и управление сбытом продукции на предприятии 17

Раздел 6. Организация и управление маркетинговой деятельностью предприятия 20

23

23

Раздел 7. Организация и управление материально-техническим обеспечением предприятия 26

Раздел 8. Управление складскими запасами предприятия 29

Раздел 9. Управление затратами предприятия 31

Раздел 10. Организация и управление инвестиционными процессами на предприятии 38

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 38

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 41

ВВЕДЕНИЕ

Основными составляющими любой организации являются задачи, люди и управление. Любая организация реализует три процесса: получает ресурсы из внешнего окружения, осуществляет изготовление продукта и передает продукт во внешнюю среду. Во внутриорганизационной жизни управление призвано создавать и управлять функциональными процессами, протекающими в организации. Производственная организационно– управленческая практика проходила на базе частного производственно-торгового унитарного предприятия «МаринерПак».

Целью данной практики является анализ производственно-экономической деятельности предприятия, формирование     профессиональных  умений   и определенного    опыта в области управления конкретным предприятием, развитие и накопление навыков по анализу и совершенствованию организации системы управления персоналом, а так же приобретение практических навыков работы по специальности.

Во время прохождения практики были решены следующие задачи: общее знакомство с предприятием, изучение основных технико-экономических показателей, анализ взаимодействия предприятия с внешней средой, организационное построение предприятия и структура аппарата управления, анализ управления маркетинговой деятельностью, изучение системы управления персоналом, содержание и организация личного труда менеджера.

Полученные в результате прохождения практики знания и данные представлены в отчете.

Раздел 1. Краткая характеристика предприятия

Частное производственно-торговое унитарное предприятие «МаринерПак», создано в соответствии с законодательством Республики Беларусь на неопределенный срок. Имущество находится в частной собственности учредителя и принадлежит предприятию на праве хозяйственного ведения. Предприятие не имеет дочерних филиалов и представительств. В своей деятельности предприятие руководствуется законодательством и нормативными актами Республики Беларусь, Уставом предприятия.

В соответствии с Уставом, основной целью деятельности предприятия является извлечение прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов учредителя посредством осуществления хозяйственной деятельности. Источниками формирования имущества предприятия являются денежные и материальные взносы, займы учредителя, доходы, полученные от хозяйственной деятельности предприятия, доходы от ценных бумаг, кредиты банков и других кредиторов и иные источники, не запрещенные законодательными актами Республики Беларусь.

Предприятие ведет бухгалтерский учет (книгу учета доходов и расходов), статистическую и иную отчетность согласно законодательству Республики Беларусь на общих основаниях.

Имущество предприятия составляют основные фонды и оборотные средства, а также иные ценности, стоимость которых отражается в самостоятельном балансе предприятия. Учредитель формирует уставной фонд в размере 500000 белорусских рублей. Порядок использования прибыли предприятия определяется учредителем. Убытки предприятия покрываются за счет прибылей прошлых периодов.

Цены на производимые предприятием работы, услуги устанавливаются предприятием самостоятельно с учетом требований законодательства.

В соответствии с кодами ОКЭД предприятие занимается оптовой торговлей канцелярскими принадлежностями и производством бумажной и картонной тары (тара и упаковка из гофрокартона).

За 2011 год чистая прибыль за вычетом налогов и сборов составила 127 млн. руб.

Упаковки изготавливаются различной формы и сложности с нанесением одно- и двухцветной печати и без неё. Поставки продукции осуществляется на внутреннем рынке РБ.

На данный момент предприятие работает с широким спектром грузоперевозчиков и имеем возможность доставлять продукцию максимально оперативно и недорого.

Само производство и продукт сертифицированы и удовлетворяют гигиеническим требованиям для использования гофрокартона и гофроящиков, а также комплектующих к ним для различного назначения.

Поскольку предприятие молодое, не представляется возможным произвести анализ за 3 года, поэтому разобьем продолжительность его работы на 3 равных периода и проанализируем основные количественные и качественные показатели работы предприятия, характеризующие эффективность его деятельности (таблица 1).

Таблица 1. Основные технико-экономические показатели производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Как видно из таблицы 1, присутствует положительная динамика по всем показателям хозяйственной деятельности.

Высшим должностным лицом является директор (рисунок 1). Он несет персональную ответственность за результаты деятельности, определяет стратегические направления развития, осуществляет общее оперативное управление, осуществляет функции по закупке сырья и материалов, хранению и перемещению сырья, материалов, продукции внутри предприятия и транспортировке за его пределами, организует изучение рынков и реализацию готовой продукции потребителю. 

Рисунок 1 – организационно-управленческая схема предприятия

Как видно из рисунка 1, директору подчинена бухгалтерия. Бухгалтерия осуществляет контроль и учет движения финансовых средств по счетам предприятия, основных средств, представляет финансовые отчеты в государственные органы. В ведении директора также находится инженер-конструктор, обеспечивающий надлежащую работу технологического, энергетического оборудования, приборов и автоматики, компьютерной сети, техническое состояние зданий и сооружений, а также производство.  Инженеру-конструктору подчиняется мастер, мастеру - рабочие (4 чел.).

Раздел 2. Организация управления персоналом предприятия

 Процедура подбора персонала на ЧУТП «МаринерПак» руководствуется стандартной процедурой, включающей в себя следующие этапы: планирование количественных потребностей в персонале – на основании принятого плана стратегического развития предприятия, построение модели компетенций вакантных должностей, организация поиска кандидатов с использованием внутренних и внешних источников, а также нестандартных подходов, первичный отбор кандидатов (анализ резюме, телефонное интервью, анализ анкет), вторичный отбор (тестирование, собеседование), и, наконец, принятие решения о найме сотрудника и оформление трудового договора, зачисление в штат, подготовка и проведение программы адаптации.

Основным источником персонала для такой маленькой организации является кадровый резерв. Этот внутренний источник, другими словами, замещение должностей на основании итогов аттестации персонала. Данный подход очень эффективен, поскольку дает возможности внутреннего роста и гарантирует сохранение сильного кадрового состава. Эффективными методами подбора персонала из внешних источников традиционно является прямой поиск кандидатов по составленному профилю, и чаще - «через знакомых», либо посредством интернета.

На предприятиях необходима продуманная процедура введения в должность или программа адаптации персонала. Адаптация — это процесс знакомства сотрудника с деятельностью организации и изменение собственного поведения в соответствии с требованиями среды. Общая программа адаптации на исследуемом предприятии включает следующие вопросы: общее представление о компании (цели, приоритеты, проблемы; традиции, нормы, стандарты; продукция и ее потребители; организация, структура, связи компании; информация о руководителях), принципы кадровой политики, правила охраны коммерческой тайны и технической документации, оплата труда, дополнительные льготы, охрана труда и соблюдение техники безопасности, а также экономические факторы (стоимость оборудования, ущерб от прогулов, опозданий, несчастных случаев). Специальная программа адаптации охватывает вопросы, связанные конкретно с рабочим местом и осуществляется как в виде специальных бесед с коллегами.

Что касается мотивации и дополнительного стимулирования на «МаринерПак», то тут используется один из наиболее действенных способов - управление персоналом по целям. Такой способ позволяет создать механизм корректировки заработной платы в зависимости от результатов деятельности работников и мотивировать их на  достижения. Для стимулирования работников применяются такие доплаты, как доплаты за совмещение нескольких должностей, за  выполнение обязанностей отсутствующего работника, а также за интенсивность работы до 30 %. Что касается премий, то на данном предприятии им отводится особое внимание, поскольку премия, которая установлена для всех, имеет более обширное поле действия, а потому часто она эффективнее некоторых видов доплат, так как ее стимулирующее воздействие распространяется на весь коллектив.