Файл: VITEBSKIJ_FILIAL.docx

Таблица 22. Возрастной состав оборудования.

Раздел 8. Управление складскими запасами предприятия

Процесс реализации продукции на «МаринерПак» отражается последовательностью таких системных документов, как план отгрузки, договор продажи, спецификация к договору. При вводе в систему учета первичных документов между их элементами устанавливаются связи, например, элементы плана отгрузок связываются с элементами заявок заказчиков продукции, для удовлетворения которых они составлены. Также, элементы договора связываются с элементами плана отгрузок, на основании которых составляется договор продажи. Таким образом достигается возможность мониторинга на всех этапах процесса реализации продукции. 

 После отгрузки продукции формируется счет или платежное требование.

График на изготовление согласован индивидуально с каждым заказчиком. Оборудование складского помещения — логическое следствие активной деятельности производства.  Система хранения «МаринерПак» имеет четкую и слаженную организацию. 

Складирование возможно на 1 рабочий день, далее либо составляется договор ответственного хранения, либо предприятием применяются определенные санкции в отношении заказчика, регламентированные договором. Спектр складских услуг включает: размещение для хранения, разгрузку и погрузку, комплектование, прием, перемещение по складу (таблица 23).

Таблица 23. Остатки готовой продукции на складе.

Обстановка склада организована в соответствии с требованиями к техническому и технологическому обеспечению. Склад охраняется и проверяется службой безопасности в круглосуточном режиме.

Затраты на содержание склада за 2011 год составили 2,2% от общей суммы затрат.

Раздел 9. Управление затратами предприятия

Так как предприятие выпускает один вид продукции, следовательно себестоимость является показателем, характеризующим уровень и динамику затрат на его производство и реализацию. Изучение структуры затрат на производство и ее изменений за отчетный период по отдельным элементам затрат позволяет сделать вывод о том, является ли производство материалоемким, трудоемким, энергоемким и т.д. И тем самым выбрать основное направление в анализе затрат, которое позволит вскрыть наибольшие резервы в снижении себестоимости. При анализе себестоимости в первую очередь изучается правильность ее формирования. На анализируемом предприятии себестоимость формируется в соответствии с положением о составе затрат. Для оценки выполнения плана по себестоимости продукции рассмотрим таблицу, составленную на базе данных предприятия (табл. 24).

Таблица 24. Затраты на производство продукции

Таблица составлена на основе данных статотчетности 1-мп.

Из приведенной выше таблицы 24 следует, что данное производство является материалоемким. Следовательно, важным направлением снижения издержек на производство является поиск резервов по сокращению материальных расходов.

По данным расчетов из таблицы 24 построена диаграмма структуры затрат (рисунок 8).

Рисунок 8 – Структура затрат на производство тары и упаковки из гофрокартона ЧПТУП «МаринерПак»

Как видно из рисунка, 75% всех затрат составляют материальные затраты, это очевидно, поскольку производство материалоемкое, заработная плата, аренда и транспортные расходы колеблются в пределах 4 - 7%, остальные расходы не столь значительные.

Себестоимость продукции зависит от уровня ресурсоемкости производства (трудоемкости, материалоемкости, фондоемкости, энергоемкости) и изменения цен на потребленные ресурсы в связи с инфляцией. В связи с перевыполнением плана по выпуску продукции в условно-натуральном выражении на 2,6 % (К_ВП = 1,026) сумма возросла на

6 972 070 руб., или на 2,1% (6 972 070/325 341 864  100), а за счет повышения уровня удельных переменных затрат допущен перерасход издержек на производство продукции на сумму 9 398 608 тыс. руб. или 2,8% (9 398 608/325 341 864  100), а также повышения постоянных расходов по сравнению с планом на сумму 8 118 496 тыс. руб. или на 2,5% (8 118 496/325 341 864  100). Таким образом общая сумма затрат повысилась только на 7,4% (-2,1-2,8-2,5). Такая небольшая разница между плановыми и фактическими затратами весьма несущественна для 2011 года. Учитывая факторы девальвации (280%), инфляции (110%) происходило вынужденное увеличение заработной платы, стоимости сырья, выросли размеры отчислений в фонд социальной защиты. Затраты выросли по всем позициям, и тот процент повышения, что мы видим, в рамках данной нестабильной экономической ситуации и кризиса допустим.

Построим соотношение постоянных и переменных затрат предприятия. На производстве различных видов продукции и по разным технологиям такое соотношение может быть разным, что непосредственно влияет на результаты производства. В западной экономической литературе такое соотношение называют операционным ливериджом (Ол), который формализовано можно представить выражением:

Ол = ПВ: ЗВ, где ПВ - постоянные расходы; ЗВ - переменные затраты. Ол = 0,23.

Величина операционного левериджа непосредственно влияет на уровень производственного риска. Чем ниже этот коэффициент, тем меньше риск при снижении объемов производства продукции, поскольку при таких условиях меньше возрастет себестоимость единицы продукции за счет повышения в ней доли постоянных затрат, чем это имело бы место за высокого коэффициента операционного левериджа.

Приведем пример калькуляции на определенный вид продукции (таблицы 25-29).

Таблица 25 - Нормы расхода материалов при производстве коробки

Таблица 26 - Стоимость материалов при производстве коробки

Таблица 27 - Пооперационные нормы времени и расценки на изготовление коробки