Файл: Biznes Plan.doc

• проведение работ по заключению договоров УК с партнерами в рамках проекта на проведение строительно-монтажных работ, поставку технологического оборудования;

• продолжение работ с потенциальными спонсорами и инвесторами (кредиторами) проекта;

• начало проведения публичных мероприятий на территории ПЭ;

• организация проведения Кубка Вызова (одного из этапов Чемпионата России по мотокроссу) на трассе «Яхрома»;

• расширение круга стратегических партнеров по проведению чемпионата мира и развертыванию ПЭ.

Разработка проектной документации:

• разработка новой версии архитектурного проекта ПЭ;

• разработка и утверждение проекта инженерного обеспечения территории ПЭ;

• подготовка технической и рабочей документации для проведения строительства объектов, необходимых для проведения чемпионата мира;

• разработка схемы внутреннего документооборота холдинга и внутреннего движения финансовых ресурсов;

• разработка и утверждение финансового и организационного планов реализации рассматриваемого этапа создания ПЭ;

• поддержание актуальности детальных бизнес-планов отдельных проектов и бизнесов на территории ПЭ;

• подготовка инвестиционного меморандума этого (второго) этапа для привлечения краткосрочных инвестиционных (кредитных ресурсов).

Создание инфраструктуры проекта

• регистрация Управляющей Компании ПЭ, Информационно-Издательского Дома и Торгово-Выставочного Центра ПЭ и начало их практической деятельности;

• создание Пресс-Центра ПЭ в рамках Информационно-Издательского дома;

• выпуск (с июня 2002 года) информационного вестника Чемпионата мира, в том числе и на официальном сайте;

• дальнейшая разработка рабочей документации деятельности компаний, формирующих ПЭ.

Направления освоения капиталовложений:

• проведение проектных работ, благоустройство территорий;

• ввод в действие всех объектов капитального строительства, необходимых и достаточных для проведения финального этапа Чемпионата мира (см. Приложение 3 к настоящей стратегии);

Формирование доходной составляющей второго этапа реализации проекта:

• продажа спонсорских пакетов на финальный этап GRAND-PRIX России Чемпионата мира по мотокроссу (13-15 сентября 2002 года);

• продажа входных билетов;

• продажа прав размещения рекламы чемпионата мира на готовой, рекламной и сувенирной продукции;

• реализация сувенирной продукции ПЭ;

• доходы от торговой деятельности Торгово-Выставочного Центра ПЭ;

• продажа прав на трансляцию чемпионата мира;

• клубная деятельность на территории ПЭ;

• привлечение стратегических партнеров в организацию отдельных элементов инфраструктуры проекта и формируемого холдинга.

Основные публичные мероприятия этапа:

• пресс-конференция о готовности к проведению чемпионата мира по мотокроссу в Москве (июнь, август, сентябрь 2002 года);

• проведение заключительного этапа чемпионата России 2002 года (июль 2002 года);

• презентация официального сайта Чемпионата мира (май 2002 года);

• официальное открытие пресс-центра Чемпионата мира (июнь 2002 года);

• мероприятия Клуба Экстрим;

• официальное открытие спортивного комплекса для проведения чемпионата мира (июль 2002 года).

Третий этап – создание спортивного комплекса

Третий этап (1.10.2002 – 1.10.2004) включает в себя:

Организационные мероприятия:

• формирование команд управления всеми предприятиями ПЭ и подбор персонала;

• формирование и организация деятельности Совета Учредителей и Совета Директоров ПЭ на базе Организационного и Исполнительного Комитетов;

• проведение регулярных соревнований различного уровня (Россия, Европа, Мир), шоу, мероприятий на территории ПЭ, обеспечивающих его оптимальную загрузку;

• формирование окончательного состава стратегических партнеров по развитию ПЭ.

Разработка проектной документации:

• подготовка технической и рабочей документации для окончания строительства объектов второго этапа развития ПЭ и его инфраструктуры (полный перечень приведен в Приложении 3 к настоящей стратегии);

• подготовка инвестиционного меморандума этого этапа создания ПЭ;

• оптимизация схемы внутреннего документооборота и движения финансовых ресурсов ПЭ;

• поддержание актуальности детальных бизнес-планов объектов и бизнесов на территории ПЭ.

Направления освоения капиталовложений:

• развитие и поддержание работоспособности объектов, созданных на первых двух этапах развития ПЭ;

• ввод в действие всех объектов капитального строительства ПЭ (см. Приложение 3);

Формирование доходной составляющей проекта:

• продажа спонсорских пакетов на Чемпионатов мира, Европы и России (2003 год) по мотоспорту (ИД);

• организация и проведение других соревнований под торговой маркой Povars off Road;

• франчайзинг модели и бизнеса ПЭ в другие регионы России;

• продажа входных билетов на все мероприятия спортивного комплекса (ИД);

• продажа прав размещения рекламы чемпионатов мира и России на готовой, рекламной и сувенирной продукции (ИД);

• продажа прав на трансляцию чемпионатов и мероприятий спортивного комплекса (ИД);

• организация выставок и ярмарок-продаж в Торгово-выставочном Центре;

• торговая и посредническая деятельность Торгово-Выставочного Центра;

• деятельность Информационно-Издательского Дома ПЭ;

• клубная деятельность на территории ПЭ;

• привлечение стратегических партнеров в развитие отдельных элементов ПЭ;

• коммерческая деятельность Хозяйственно-Гостиничного Комплекса ПЭ;

• коммерческая деятельность объектов, предприятий и учреждений ПЭ (ЭксТелеком, Центр Света, звука и пластики, Технический Центр, торговые партнеры).

Основные публичные мероприятия этапа:

• проведение этапов чемпионата России, Европы и мира 2003 года;

• проведение этапа чемпионата России, Европы и мира по гонкам на мотоциклах с колясками 2003 года);

• проведение концертов звезд российской и зарубежной эстрады в рамках проведения чемпионатов мира, Европы и России;

• проведение тематических выставок и ярмарок в выставочном павильоне (ИД);

• проведение мероприятий Клуба Экстрим.

Четвертый этап – эффективное функционирования и развитие ПЭ

Направления освоения капиталовложений:

• развитие и поддержание работоспособности объектов ПЭ.

Сдаваемые объекты капитального строительства:

• новые объекты, необходимость которых показала предыдущая деятельность ПЭ, проведение массовых и спортивных мероприятий.

Формирование доходной составляющей проекта – та же, что и на третьем этапе, скорректированная практикой деятельности ПЭ.

Маркетинговая стратегия проекта

Вероятно, что высокие темпы развития проекта потребуют регулярных консультаций и следующих за ними корректировок маркетинговой стратегии. Тем не менее, в рамках настоящего документа возможно определить концептуальные положения маркетинговой стратегии проекта, которая подразумевает параллельную работу в следующих направлениях:

1) Формирование корпоративного имиджа и бренда «Парк Экстрим»;

2) Использование мероприятий, проводимых на территории ПЭ для его рекламы и продвижения на рынке развлекательных и спортивных услуг;

3) систематическое изучение конкретных потребностей различных групп пользователей на продукты и услуги в сфере развлечений и спортивных услуг – путем анкетирования, проведения рабочих совещаний с компетентными представителями различных сообществ пользователей (фокусными группами), организации обратной связи с посетителями и клиентами ПЭ через собственные информационные продукты и региональные представительства; уточнение на этой основе номенклатуры продуктов и услуг ПЭ, перечня проектов, объектов, услуг и мероприятий;

4) Продвижение продуктов и услуг ПЭ на рынок, формирование спроса на них – как через рекламу, побуждающую к немедленным ответным действиям (рекламные листовки, плакаты и щиты; рекламные блоки в газетах, известных каталогах и справочниках, наиболее читаемых журналах, популярных радиопередачах; баннерная реклама в интернете), так и через рекламу, направленную на более долгосрочное воздействие (издание научно-популярного журнала, бюллетеня и представительских материалов ПЭ; рассылка пресс-релизов в ведущие СМИ; выпуск и распространение сувенирной продукции; спонсирование публичных и спортивных мероприятий, участие в крупных профильных форумах и выставках, выступления с презентациями; публикация проблемных и исследовательских изданиях и т.д.);

5) Использование механизма франчайзинга – через передачу права на использование товарных знаков ПЭ организациям-партнерам в регионах.

Стратегия формирования корпоративного имиджа

Современные требования к формированию корпоративного имиджа предполагают, комплексный подход, что означает сбалансированное развитие всех элементов корпоративного имиджа:

• публичного;

• делового;

• внутри корпоративного;

• персонального имиджа руководителей.

В рамках общей цели формирования имиджа необходимо решить следующие стратегических задачи:

• повышение узнаваемости названия ПЭ, его управляющей компании, компаний инициаторов проекта;

• развитие делового имиджа у заданных целевых групп в конкретных регионах;

• формирование профессиональных клубных образований на территории ПЭ, объединяющих фанатов технических видов спорта;