Файл: Методы измерения и анализа психофизиологических рабочих нагрузок персонала.pdf

К_т=Ч_т/Ч_ср; (1)

дисциплины к среднесписочному числу работников (Ч_ср).

К_т=Ч_т/Ч_ср;

Рисунок 5. Коэффициент текучести кадров

В течение 2014-2018 годов прослеживается сохранение уровня текучести кадров в пределах от 7,02 до 10,64.

Основным источником подбора руководителей всех звеньев управления на предприятии были и остаются работники предприятия, имеющие высшее образование, работники, обучающиеся в высших учреждениях образования, повысившие свою квалификацию, прошедшие переподготовку, и, как правило, включенные в списки резерва руководящих кадров, в том числе перспективного.

При наличии вакантной должности предпочтение при подборе отдается работнику, состоящему в резерве на эту должность и имеющему соответствующий уровень образования.

Профессиональное обучение работников за год (подготовка, переподготовка, повышение квалификации, стажировка).

Планирование профессионального обучения рабочих (служащих) и обучения руководителей, специалистов осуществляется ежегодно инженерами ОПК УП на основании планов профессионального обучения рабочих (служащих) и планов на обучение руководителей и специалистов структурных подразделений. Планирование обучения персонала осуществляется в соответствии с СТП СМК 6 – 05 и СТП СМК 6-19[^27[24]⋅].

Организацию профессионального обучения рабочих (служащих) и обучения руководителей и специалистов осуществляют:

— организаторы профессионального обучения рабочих (служащих) в структурных подразделениях предприятия;

— организаторы обучения руководителей и специалистов.

Для проведения обучения на ОАО «Белшина» оборудованы классы в

ОПК УП и специальные помещения для обучения на территории заводов.

На предприятии ОАО «Белшина» разработано достаточное количество мероприятий по подготовке, переподготовке и повышении квалификации кадров. За 2018 год прошли обучение 3183 человек таблица 8.

Таблица 8

Повышении квалификации кадрового потенциала

В высших учебных заведениях по договорам с оплатой за счет средств предприятия в 2018 году 2 человека окончили магистратуру и защитили диссертацию по специальности: «Технология и переработка полимеров и композиций» [^27[25]⋅].

Молодые специалисты. Меры дополнительного материального поощрения для молодых специалистов и молодых рабочих в 2018 г:

Ежегодно на предприятии издается приказ о работе с молодыми специалистами-выпускниками высших учреждений образования. При поступлении на работу молодые специалисты проходят стажировку. Руководителем-наставником разрабатывается план стажировки, по итогам стажировки составляется характеристика-отзыв.

Молодые специалисты являются основным источником пополнения резерва руководящих кадров, в том числе перспективного.

В 2018 году заявлено 30 молодых специалистов с высшим образованием для работы в ОАО «Белшина». Прием на работу молодых специалистов, рабочих

таблица 9.

Таблица 9

Динамика приема на работу молодых специалистов, рабочих

Молодых специалистов со средним специальным образованием и средним профессионально-техническим образованием будет заявлено 152 человек.

Имеющиеся фактические данные сопоставляются с аналогичной информацией предыдущих периодов, что позволяет делать выводы о правильности подходов руководства предприятия к подбору кадров. Снижение в 2018 году приема на работу молодых специалистов – выпускников высших учреждений образования обусловлен оптимизацией численности.

— увеличение тарифного оклада не менее 19 процентов (21,5 % - при сменном графике работы);

— надбавка за сложность и напряжённость работы не менее 10 процентов от должностного оклада;

2) при работе по трудовому договору – надбавка за сложность и напряжённость работы не менее 25 процентов от должностного оклада.

3) в непрерывный стаж работы в обществе включается время обучения в учреждении, обеспечивающем, получение высшего образования специалист получает надбавку за стаж от 9 (при стаже до 5 лет) до 18 процентов (при стаже 5 лет);

4) вознаграждение по итогам работы за год выплачивается с момента зачисления молодого специалиста в штат, а не при условии работы календарный год (с 1 января по 31 декабря) [^27[26]⋅].

Руководство предприятия сегодня делает ставку на молодых квалифицированных специалистов, которым в дальнейшем предстоит завершить модернизацию и тех перевооружение производства.

На сегодняшний день ОАО «Белшина» вынуждено активно заниматься обучением персонала.

Сотрудники кадровой службы в тесном тандеме с техническими специалистами принимают участие в профессионально ориентационных встречах с учащимися школ, выпускниками колледжа и студентами ВУЗа, участвуют в ярмарке образовательных услуг с целью помощи в выборе профессии и выбора специализации.

Осуществляется подготовка технических специалистов, в части изучения английского языка, которые работают непосредственно с потребителем продукции при техническом сопровождении и эксплуатации шин в различных регионах мира. Кроме того постоянно осуществляется подготовка специалистов маркетинговых и внешнеэкономических служб (обучено 38 чел. в 2017году и в 2018 году – 30 чел.). Проводятся конкурсы на замещение вакантных должностей среди работников предприятия, с тестированием теоретических и практических знаний участников.

В настоящее время в связи с техническим перевооружением, согласно запланированного графика обучения в рамках заключенных контрактов на поставку технологического оборудования для ОАО «Белшина» проводится обучение персонала по вопросам эксплуатации и технического обслуживания по всем видам устанавливаемого оборудования. Персонал обучается в ходе проведения монтажных и пусконаладочных работ с привлечением специалистов фирм-поставщиков для квалифицированного обслуживания и эффективного использования оборудования.

Прием на работу, перевод на другую работу производится в пределах профессий, специальностей и должностей определенной квалификации, предусмотренных штатными расписаниями[^27[27]⋅].

Для подбора и расстановки персонала основой являются: штатные расписания руководителей, специалистов и служащих, штатные расписания рабочих, фактическая численность персонала, сведения о наличии вакансий должностей руководителей, специалистов, других служащих и рабочих профессий, заявки руководителей структурных подразделений о наборе персонала с визой УОТиЗ и разрешительной резолюцией генерального директора.

Организация работы с резервом руководящих кадров, перспективным кадровым резервом в ОАО «Белшина» [²⁷].

На основании проведенного анализа обеспеченности организации кадрами рабочих и специалистов в 2016 году на предприятии была уточнена потребность в специалистах с высшим, средним специальным и профессионально-техническим образованием на период 2016–2024 г.г.

Потребность в кадрах рассчитана в соответствии с планом производства, исходя из естественного движения кадров (с учётом увольнения работников).

Замещение руководителей и специалистов, достигших пенсионного возраста, производится за счёт рабочих, имеющих опыт работы в подразделениях предприятия и закончивших высшие учреждения образования или обучающихся на последних курсах, с учётом заключенных контрактов с работниками общеустановленного пенсионного возраста. Также необходимостью их планомерной замены работниками предприятия, закончившими учреждения образования или обучающимися на последних курсах и молодых специалистов.

Продление контрактов работникам, достигшим общеустановленного

пенсионного возраста производится комиссионно с учетом интересов предприятия и работника[^22[28]⋅].

Перспективный кадровый резерв.

Перспективный резерв организации – это специалисты в возрасте до 31 года, имеющие лидерские и организаторские качества, способные к управленческой деятельности. Выдвижение кандидатов в перспективный кадровый резерв осуществляется руководителями служб, подразделений, директорами заводов, где они работают. Формирование перспективного кадрового резерва предусматривает

сбор и анализ данных о кандидатах, оценку их деловых и личностных качеств.

Аттестации кадрового потенциала в ОАО «Белшина».

Аттестация работников проводится в целях:

— Объективной оценки уровня их профессиональной подготовки,

деловых и личностных качеств, результатов практической деятельности;

— улучшения подбора, расстановки и подготовки кадров, повышения их квалификации, качества и эффективности труда;

— обеспечения более тесной связи материальных и моральных стимулов с результатами труда[^20[29]⋅].

В целях объективной оценки профессионального уровня работников, морального и материального стимулирования профессионального роста, улучшения подбора, расстановки и использования кадров, повышения ответственности специалистов за исполнение профессиональных обязанностей, развития творческой и деловой инициативы проводится аттестация для присвоения квалификационной

категории.

2.2. Методы измерения и анализа психофизиологических рабочих нагрузок персонала, распределение функций в ОАО «Белшина»

Каждый работник ОАО «Белшина» работает в благоприятной моральной и физической обстановке. Так как на предприятии уделяется большое внимание мероприятиям, укрепляющим командный дух коллектива работников, создающим единый образ и мышление о значимости и принадлежности каждого работника единому делу. В открытом акционерном обществе ОАО «Белшина» к каждому работнику подбирается индивидуальный подход, а также различные методы и средства по стимулированию и мотивации сотрудников[²⁷].

Проводится постоянное анкетирование в структурных подразделениях предприятия по различным вопросам. Рабочая нагрузка — количественная характеристика труда. Оценка рабочей нагрузки включает в себя оценку:

Длительности труда – это количество времени, в течение какого выполняется

трудовая деятельность при непрерывной работе или при суммарной оценке периодов работы за сутки, неделю, месяц[^[30]].

Интенсивности труда - это количественная оценка рабочей нагрузки в единицу времени (оценивается по показателям, характеризующим тяжесть труда и напряженность труда).

Признаки повышенной интенсивности труда:

1. Уменьшение времени на отдых в течение смены, суток, недели;

2. Повышение физической или умственной нагрузки;

3. Увеличение скорости рабочих движений;

4. Сокращение разрыва в свободное время при переходе от одной операции к другой, от одного движения к другому (микро-пауза). Различают рабочий ритм и рабочий темп[²⁰].

Рабочий ритм является регулярным чередованием во времени отдельных элементов работы и пауз между ними. Рабочий темп — это количество повторяющихся циклов рабочих операций за единицу времени[²⁰].

При работе с низкой скоростью продолжительность операций меняется в сторону увеличения или уменьшения, а распространение двигательных реакций резко возрастает.

При средней скорости работы продолжительность операции постепенно уменьшается через 0,5 часа на фоне незначительных изменений во временных реакциях. Оптимальный для работы.