Файл: Коммерческие риски и способы их уменьшения (на примере ООО "Евротрест")(Понятие и классификация коммерческих рисков).pdf

Организационные меры по профилактике и нейтрализации рисков.

Деятельность ООО «Евротрест» так или иначе связана с риском, и задачей руководства предприятия является снижение риска. Для этого используется различные способы: деверсификация, страхование, лимитирование, резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов, распределение риска, получение большей информации о предстоящем выборе и результатах.

Любое управленческое решение принимается в условиях, когда результаты не определены и информация ограничена. Следовательно, чем полнее информация, тем больше предпосылок сделать лучший прогноз и снизить риск. Стоимость полной информации рассчитывается как разность между ожидаемой стоимостью какого-нибудь мероприятия (проекта приобретения), когда имеется полная информация, и ожидаемой стоимостью, когда она неполная.

Общими в хозяйственной практике являются три основных принципа снижения риска:

• • не рисковать больше, чем позволяет собственный капитал;
  • не забывать о последствиях риска;
  • не рисковать многим ради малого.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В ходе выполнения курсового исследования была рассмотрена тема коммерческих рисков и способов их уменьшения на примере ООО «Евротрест».

Любая деятельность организации всегда связана с определенным риском, т.е. потенциально существующей опасностью потери ресурсов или недополучения доходов по сравнению с запланированным уровнем, или с иной альтернативой. Но предприниматели идут на риск, так как его оборотной стороной является возможность получения дополнительного дохода.

В работе рассмотрены условия и причины возникновения коммерческих рисков, их сущность и классификация. Описаны методы управления рисками и их страхование.

Приведенные в данной работе классификации рисков, наглядно свидетельствуют о том, что к настоящему времени в экономической науке еще не разработано общепринятой классификации рисков. Во многом это связано с тем, что на практике существует очень большое число различных проявлений риска, причем в силу традиции один и тот же вид риска может обозначаться разными терминами. Кроме того, зачастую оказывается весьма сложным четко разграничивать отдельные виды риска.

Сущность коммерческого риска определяется спецификой коммерческой деятельности, которая характеризуется как целенаправленная деятельность, учитывающая требования рынка и связанная с поиском, выбором, продвижением товаров от производителей к потребителям и их реализацией. Чтобы свести неопределенность при осуществлении коммерческой деятельности к минимуму, необходимо выбрать то ее направление или тот вариант инвестирования, который позволит получить более высокие результаты. Для определения источников риска и его видов необходимо наличие надежного информационного обеспечения. Вся информация о характеристиках отдельных рисков может быть получена из различных источников: разовых и постоянных, официальных и неофициальных, приобретенных и полученных, достоверных и сомнительных и др. В то же время, информация, используемая в риск-менеджменте, должна быть достоверной, качественно полноценной и своевременной.

Важной составной частью организации работ по сбору информации и выявлению рисков является разработка специальной программы по контролю и выявлению новых рисков, которая имеет собственный бюджет и экономическое обоснование.

Оценка коммерческого риска осуществляется исходя из принципов поглощения рисков и их сложения: если риски являются независимыми друг от друга, то в расчет принимаются наиболее пессимистические оценки, если риски порождают другие риски, то их оценки складываются по законам теории вероятностей и математической статистики. Коммерческие риски связаны со стабильным процессом производственно-хозяйственной или финансовой деятельности. Для снижения степени риска применяются различные приемы. Наиболее распространенными являются: диверсификация; приобретение дополнительной информации о выборе и результатах; лимитирование; сомострахование; страхование; хеджирование; приобретение контроля над деятельностью в связанных областях; учет и оценка доли использования специфических фондов компании в ее общих фондах и др. Все эти методы сокращают объем и вероятность потерь.

Таким образом цель курсовой работы достигнута, задачи решены.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Абчук В. А. Менеджмент. – СПб.: Изд. Михайлова В. А., 2014. – 485 с.
2. Байгот С.А., Ефимчик Е.Е. Основы менеджмента, -2 изд.-Мн.:ООО «Информпресс», 2015. – 394 с.
3. Вейл П. «Искусство менеджмента». – М.: Юрист, 2011. – 302 с.
4. Веснин В.Р. Менеджмент: Учебник. – М.: Проспект, 2013. – 330 с.
5. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник / Виханский О.С., Наумов А.И. – М.: Экономистъ, 2013. – 282 с.
6. Галкина Т. П. Социология управления: от группы к команде. – М.: Финансы и статистика, 2014. – 441 с.
7. Герчикова И.Н.. Менеджмент. – М.: ЮНИТИ, 2014. – 344 с.
8. Глухов В. В. Менеджмент. – СПб.: Лань, 2012. – 461 с.
9. Дорофеев В.Д. Менеджмент: Учеб. Пособие / Дорофеев В.Д., Шмелева А.Н., Шестопал Н.Ю. – М.: ИНФРА-М, 2013– 390 с.
10. Кабушкин Н. И. Основы менеджмента. – Минск: Новое знание, 2011. – 290 с.
11. Коротков Э.М. Менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 287 с.
12. Кравченко А.И. История менеджмента: Учебное пособие. – М.: Академический проект, 2013– 355 с.
13. Кузьмин И.А. Психотехнология и эффективный менеджмент. – М.: Россмен, 2014. – 364 с.
14. Лютенс Ф. Организационное поведение. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 397 с.
15. Максимцева М.М. «Менеджмент» 2 изд. М.: Юнити – Дана, Единство, 2012. – 565 с.
16. Менеджмент: Учебное пособие / под ред. В.В.Лукашевича, Н.И.Астаховой. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. – 331 с.
17. Мескон М.Х. Основы менеджмента: Пер. с англ. / Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. – М.: Вильямс, 2014. – 512 с.
18. Общий и специальный мененджмент / Общ. ред. А. Л. Гапоненко, А. П. Панкрухина. – М.: Изд. РАГС, 2014. – 307 с.
19. Огарков А.А. Управление организацией: Учебник. – М.: Эксмо, 2015. – 405 с.
20. Основы менеджмента. Учебное пособие для вузов. Научн. ред. А. А. Радугин.- М.: Центр, 2015. – 422 с.
21. Плахова Л.В. «Основы менеджмента». – М.: КНОРУС, 2013. – 366 с.
22. Попов Р. А. Антикризисное управление. – М.: Высшая школа, 2013. – 470 с.
23. Поршнев А.Г. Управление организацией: Учебник / Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Саломатин Н.А. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 284 с.
24. Тебекин А.В. Менеджмент организации: Учебник / Тебекин А.В., Касаев Б.С. – М.: КНОРУС, 2014. – 337 с.
25. Фатхутдинов Р. А. Производственный менеджмент. – М.: Дашков и К, 2015. – 380 с.

ПРИЛОЖЕНИЯ

Отчет о прибылях и убытках