Файл: ПОНЯТИЕ СТИЛЯ РУКОВОДСТВА.pdf

Итак, все рассмотренные стили руководства помогут руководителю научиться выбирать стиль, сообразный конкретной ситуации. В некоторых ситуациях руководители могут добиться эффективности своей работы, структурируя задачи, планируя и организуя задачи и роли, проявляя заботу и оказывая поддержку. В других ситуациях руководитель может посчитать более правильным оказывать влияние на подчиненных, а не структурировать условия осуществления их работы. Со временем те же самые руководители сменят стиль из-за изменения характера задачи, с возникающими перед подчиненными проблемами, давлением со стороны высшего руководства и многими другими факторами, характерными для организации. Поэтому эффективные руководители – это те, кто может вести себя по-разному – в зависимости от требований реальности. Различные рассмотренные стили руководства позволяют сделать вывод о необходимости гибкого подхода к руководству. Чтобы точно оценить ситуацию, руководитель должен хорошо представлять способности подчиненных, причину, задачи, потребности, полномочия и качество информации.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Подводя итоги проделанной работы можно отметить главные моменты каждой главы.

Первая глава является теоретической, где мы познакомились с таким понятием как, стиль управления, который понимают, как предпочитаемый метод использования способностей (творческих, аналитических и др.), опыта и взглядов руководителя, которые помогают ему в принятии решений и осуществлению эффективной работы в организации. Также установили, что все взятые стили руководства имеют свои достоинства и недостатки.

Авторитарный - строгая централизация власти, присуща крупным организациям, имеет иерархический характер. Руководителем является категоричный, резкий, суровый человек, который никогда не просит, а приказывает.

Либеральный - не вмешивающийся стиль. Полная самостоятельность сотрудников, которые зачастую не выполняют должным образом свои обязанности и только и делают, что ждут указаний сверху. Руководитель в свою очередь легко поддается влиянию сотрудников и под мнением коллектива готов отменить принятое им решение.

Проведенные исследования показали, что в своей практической деятельности руководители не используют один устоявшийся стиль руководства. Они вынуждены его постоянно корректировать в соответствии с изменяющимися как внутренними, так и внешними условиями. Сейчас руководители должны больше внимания уделять человеческим качествам своих подчиненных, их преданности фирме и способности решать проблемы. Высокие темпы морального старения и постоянные перемены, характерные сегодня почти для всех отраслей производства вынуждают руководителей быть постоянно готовыми к проведению технических и организационных реформ, а также к изменению стиля руководства. Пристальное внимание уделяется разработке и практическому применению основных базовых положений управленческой деятельности, соотнесенных с особенностями социальных взаимодействий отдельных личностей. При этом значимость придается обеспечению эффективности управленческой деятельности: подготовке и принятию решений, их научной обоснованности, их практической реализации, контролю над их выполнением.

От выбора стиля руководства зависит не только авторитет руководителя и эффективность его работы, но и атмосфера в коллективе, и взаимоотношения между подчиненными и руководителем. Когда вся организация работает достаточно эффективно и ровно, то руководитель обнаруживает, что помимо поставленных целей достигнуто и многое другое, – в том числе и простое человеческое счастье, взаимопонимание и удовлетворенность работой. Современный специалист, даже если он не руководитель, может всесторонне проявлять себя на работе, но, активно взаимодействуя с коллективом и руководством, и он должен обладать необходимой культурой общения. Проблема согласования действий подчиненных по достижению намеченных целей находит свое выражение в выборе стиля управления.

Во второй главе рассматривается многомерные стили руководства, модели жизненного цикла П. Херси и К. Бланшара, шесть стилей управления по Д. Гоуману. Переходя от одной модели к другой можно заметить их усложнение, включение в рассмотрение все большее количество факторов, влияющих на тот стиль руководства, которого будет придерживаться руководитель в конкретной ситуации и в конкретном коллективе. Это означает, что руководитель должен уметь вести себя по-разному в различных ситуациях.

В заключительной главе подводим итог и выбираем эффективный стиль руководства. Руководителю трудно выбрать стиль руководства, удовлетворяющих всех членов подчиненного ему коллектива. Стиль работы складывается подсознательно и постепенно, пока не определиться совокупность приемов общения с подчиненными и воздействия на них, позволяющих находить наиболее эффективное и правильное решение. Становление стиля управления - это всегда сложный и долговременный процесс. Руководителю требуется много времени для ознакомления с деятельностью организации, а особенно для оценки профессионального уровня своих подчиненных. Руководителю необходимо знать, как уметь подойти к каждому из своих сотрудников, как правильно направить стимулирующее воздействие и наказать в случае необходимости. Успешность выбора стиля определяется тем, в какой степени руководитель учитывает способность и готовность подчиненных к исполнению его решений, традиции коллектива, оценит и свои возможности, такие как уровень образования, стаж работы, психологические качества. Но выбор стиля в немалой степени зависит от подготовки и поведения подчиненных.

Актуальность данной темы я считаю полностью раскрытой и можно сделать следующие выводы: под стилем управления понимается манера поведения руководителей по отношению к своим починенным, позволяющая влиять на них и заставить делать то, что в данный момент необходимо для организации. Принято выделять три основных стиля управления: авторитарный, демократический и либеральный. Каждый из них отличается рядом поведенческих признаков и использует различные методы управления. Выбор стиля руководства, является в некоторой степени искусством. Возможно, это и есть причина того, почему исследователям до сих пор не удалось разработать и обосновать единого стиля управления.

На мой взгляд, из всех стилей управления организацией я бы выбрала смешанный стиль, то есть, тот который заключает в себе элементы демократического стиля и авторитарного, и будет поддерживать эффективную работу всех сотрудников организации.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Андреев А. А. Магия и культура в науке управления: Учеб. Пособие - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. - 190 с.
2. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. Управление персоналом М.: «Юнити», 2017. - 201 с.
3. Валовой Д.В. История менеджмента -М.: Проспект, 2017. - 219 с.
4. Голубков Е.П. Основы маркетинга - М.: Издательство Финпресс, 2016. -314с.
5. Герчикова И.Н. Управление персоналом - М.: «Высшая школа», 2018. - 472 с.
6. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования: Учебное пособие - М.: Издательство "Финпресс", 2018. - 278с.
7. Зборовский Г.Е., Костина Н.Б. Социология управления - М.: Издательство Гардарики, 2017. - 272с.
8. Ильин Г. Л. Социология и психология управления - М.:  Академия, 2017. -192с.
9. Кравченко А.И., Тюрина И.О. Социология управления. Учебное пособие для вузов. ГРИФ, 2017. - 309с.
10. Куртиков Н.А. Психология и социология управления. - М.:  Книжный мир, 2017. - 268с.
11. Красовский Ю.Д. Социокультурные основы управления бизнес-организацией. - М.: Юнити, 2017. - 391 с.

1. Андреев А. А. Магия и культура в науке управления: Учеб. Пособие / - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – С.11. ↑

2. Герчикова И.Н. Управление персоналом/ - М.: «Высшая школа», 2018. – С.12 ↑

3. Герчикова И.Н. Управление персоналом/ - М.: «Высшая школа», 2018. – С.13. ↑

4. Кравченко А.И., Тюрина И.О. Социология управления. Учебное пособие для вузов. ГРИФ, 2017. – С.11. ↑

5. Ильин Г. Л. Социология и психология управления/ -М.:  Академия, 2017. – С.22. ↑

6. Базарова Т.Ю., Еремина Б. Л. Управление персоналом / -М.: «Юнити», 2017. – С.25. https://hrhelpline.ru/kontseptsiya-liderstva-po-lajkertu/ (дата обращения 17.12.19г.) ↑

7. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования: Учебное пособие / - М.: Издательство "Финпресс", 2018. – С.17. ↑

8. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования: Учебное пособие / - М.: Издательство "Финпресс", 2018. – С.23. ↑

9. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования: Учебное пособие / - М.: Издательство "Финпресс", 2018. – С.25. ↑

10. Герчикова И.Н. Управление персоналом/ - М.: «Высшая школа», 2018. – С.42. ↑