Файл: Выявление сильных и слабых сторон фирмы (Внешняя среда организации и подходы к анализу возможностей и угроз).pdf

Таблица 3

PEST-анализ ООО «Ореанд»

Оценка воздействия возможностей и угроз макросреды отражена в таблице 4 и в таблице 5. Из данных таблиц, очевидно, что влияние на ООО «Ореанд» возможностей достаточно велико (4,33 балла из 5 баллов). Влияние угроз чуть менее значительно по сравнению с влиянием возможностей, но также существенно превышает среднее значение (3,87 балла из 5 баллов). Непосредственно в SWOT-анализ будут включены факторы, взвешенная оценка которых в результате анализа макросреды выше 0,5 балла.

Таблица 4

Оценка возможностей макросреды ООО «Ореанд»» (в баллах)

Возможности: лёгкость получения кредитов, снижение ставки рефинансирования, появление современной техники и новых технологий и развитие интернет-технологий. Угрозы: большое налоговое бремя, низкий уровень жизни, постоянный рост цен на бензин и высокие процентные ставки по кредитам.

Таблица 5

Оценка угроз макросреды

Факторы микроэкономического окружения внешней среды предприятия представлены в таблице 6.

Таблица 6

Факторы микросреды ООО «Ореанд»

Угрозы микросреды включают, достижение высокого качества обслуживания и товаров конкурентов, освоение конкурентами новых технологий, изменение вкусов потребителей в сторону более дорогих продуктов и более высокого качества обслуживания, а также ужесточение конкуренции в отрасли. На втором шаге стратегического анализа предприятия проведен анализ внутренней среды, основным предназначением которого является определение и понятие слабых и сильных сторон фирмы. Основные значимые факторы внутренней среды ООО «Ореанд» перечислены в таблице 7.

Таблица 7

Факторы внутренней среды ООО «Ореанд»

Оценка сильных и слабых сторон ООО «Ореанд» проводилась по аналогии с анализом внешней среды – на основе экспертных оценок. Результаты оценок сильных сторон предприятия представлены в таблице 8, а слабых сторон предприятия таблице 9.

Таблица 8

Оценка сильных сторон ООО «Ореанд»

Как видно из представленной таблицы 8, основные сильные стороны
ООО «Ореанд» включают низкие цены на товары, контроль качества товаров, акции, высокое качество обслуживания покупателей.

Далее рассмотрим слабые стороны ООО «Ореанд».

Из расчетов значений влияния факторов внутренней среды видно, что влияние сильных сторон ООО «Ореанд» имеет высокое значение (4,52 балла из 5 баллов), большее, чем влияние слабых сторон (4,1 балла). Но влияние слабых сторон также является существенным, способное сделать предприятие уязвимым. По этой причине на слабые стороны следует обратить особое внимание.

Таблица 9

Оценка слабых сторон ООО «Ореанд»

SWOT-анализ позволяет определить причины эффективной или неэффективной работы компании на рынке, это сжатый анализ маркетинговой информации, на основании которого делается вывод о том, в каком направлении организация должна развивать свой бизнес и в конечном итоге определяется распределение ресурсов по сегментам.

Результатом анализа является разработка маркетинговой стратегии или гипотезы для дальнейшей проверки. Матрица SWOT-анализа предприятия ООО «Ореанд» приведена в таблице 10.

Таблица 10

Матрица SWOT-анализа ООО «Ореанд»

У предприятия наиболее выражены сильные стороны и возможности. Наиболее сильной стороной предприятия являются низкие цены, слабой – большие транспортные расходы. Также у предприятия имеется возможность – появление современной техники и новых технологий, наряду с этим есть угроза – изменение вкусов потребителей.

Анализ жизнеспособности предприятия проводится в 4 этапа:

1. Формируются факторы несостоятельности по производственным подразделениям (сильные и слабые стороны SWOT-анализа);

2. Формируется стратегическая цель предприятия;

3. Предлагаются соответствующие стратегии по производственным подразделениям;

4. В соответствии с выбранными стратегиями формулируются действия, позволяющие улучшить финансовую устойчивость предприятия, усилить его конкурентоспособность.

В соответствии с представленным алгоритмом проведем анализ жизнеспособности предприятия (таблица 11).

Таблица 11

Анализ жизнеспособности предприятия

Таким образом, ООО «Ореанд» для повышения своей конкурентоспособности необходимо совершенствовать деятельности в сфере сбытовой политики и маркетинговой стратегии.

Выводы

ООО «Ореанд» - оптово-розничное торговое предприятие (магазин «Ретро»). Ассортимент магазина «Ретро» состоит из ретро-товаров (предметов старины).