Файл: Календарное планирование. Понятие критического пути (Сущность и функции планирования деятельности предприятия).pdf

Система мониторинга качества управления дебиторской задолженности должна предусматривать проведение следующих действий:

• разработка внутреннего регламента работы с дебиторской задолженностью и форм предоставления отчетной документации;
• разработки системы мотивации и ответственности;
• анализ выполнения внутренних регламентов;
• отчет о проделанной работе с дебиторами с определением результатов;
• оценка результативности применения мер воздействия на дебитора;
• принятие корректирующих мер.

Действенным методом управления дебиторской задолженностью на современном этапе определено предоставление скидок, которые стимулируют дебитора в ускорении погашения задолженности.

Основные этапы разработки и реализации политики скидок торговой организации:

• выявление и систематизация факторов, что обусловливают скорость инкассации дебиторской задолженности;
• определение целей, задач политики скидок и показателей эффективности;
• идентификация видов (типов) скидок, которые будут предоставляться;
• определение субъектов предоставления скидок;
• формирование информационного обеспечения политики скидок;
• обоснование размера скидок и моделирования последствий и их предоставления;
• документирования решения предоставления скидок;
• внедрение политики скидок;
• мониторинг результатов внедрения политики скидок.

В целях совершенствования системы планирования на анализируемом предприятии предлагается провести мероприятие по автоматизации учета товароматериальных ценностей.

Для оценки эффективности реализации мероприятия по автоматизации, прежде всего, необходимо рассчитать стоимость необходимых для реализации этого мероприятия материальных ресурсов, услуг сторонних организаций. Расчет представлен в табл. 14.

Таблица 14 -Расчет затрат на проведение мероприятия по автоматизации учета товарных операции

Таким образом, единовременные затраты предприятия на реализацию данного проекта составят 61 586 руб.

Текущие расходы ООО «Баско» на обеспечение учета на сегодняшний день включают в себя расходы на ГСМ / транспортные расходы, заработную плату бухгалтеру за проведение документов в базе 1С, сумму недостач, возникающих по причине ошибки мастера-кассира при ручном расчете закупочной стоимости товаров. В год сумма этих расходов по двум точкам составляет 345 162, 48 (см. табл. 15).

Таблица 15 - Расчет затрат на обеспечение учета в обособленных подразделениях

Таким образом, вложения в данное мероприятия окупят себя через чуть больше, чем два месяца работы (61 586 / 28 763,54 = 2,171). За первый год работы после автоматизации учета предприятие сможет сэкономить 283 576,48 руб. За последующие экономия составит минимум 345 162,48 руб. в год. Рентабельность проекта составит более, чем 460% (283 576,48 / 61 586,00 * 100%), что почти в 56 раз больше действующей ставки рефинансирования ЦБ (8, 25%) и в 24 раза выше рентабельности собственного капитала (19% на 2017 г). Отсюда можно сделать вывод, что данное мероприятие экономически эффективно, и его реализация целесообразна.

Заключение

По итогам исследования, проведенного в данной работе можно сделать следующие выводы:

Бизнес-плана занимает ключевое место в реализации стратегии развития предприятий. Процесс разработки бизнес-плана заставляет критически оценивать собственные силы, трезво оценить возможности, а также саму бизнес- идею.

Структура бизнес-плана на современных предприятиях не имеет четкой регламентации. Форма бизнес-плана направлена на четкое и ясное понимание будущего проекта и может меняться в зависимости от конкретных факторов, влияющих на реализацию стратегии. Определенная последовательность разделов бизнес-плана обеспечивает максимально полное и ясное представление инвестиционного проекта с целью принятия по нему управленческих решений

В основной части работы было исследовано предприятие. На основании данных финансовой и управленческой отчетности были выявлены как положительные, так и отрицательные тенденции развития показателей. У предприятия имеется настоятельная потребность в эффективном анализе и прогнозировании показателей, характеризующих состояние финансов. Видя негативные или позитивные изменения в структуре экономических показателей предприятия могут скорректировать принципы управления в целях достижения дополнительных прибылей. Третья глава посвящена расчетам по проекту развития предприятия. Путем расчета расходных показателей, величины необходимого объема инвестиций выявлена возможность увеличения прибыли предприятия. В работе показана необходимость составления бизнес-плана при реализации стратегии развития бизнеса.

Планирование, являясь определенной областью менеджмента, выполняет конкретные функции. Алгоритм планирования включает:

- подготовку информационной базы для анализа существующих и предполагаемых особенностей факторов внутренней и внешней среды;

- установление планируемых финансовых показателей деятельности предприятия;

- согласование плана с возможностями и объемами финансово-хозяйственной деятельности предприятия, корректировку поступлений по плану;

Самая главная задача планирования заключается в исследовании программы действий именно для получения организацией максимальной прибыли как итога осуществления основных функций.

Список нормативных актов и использованной литературы

Нормативно-правовые акты

1. "Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)" от 30.11.1994 N 51-ФЗ.
2. Федеральный закон от 08.08.2001 N 129-ФЗ «О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей"

Учебные пособия

1. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности организации: учеб.пособие / Т.Б. Бердникова. — М.: Инфра-М, 2018. — 215 с.
2. Бухалков М.И. Планирование на предприятии: учебник. – М.: ИНФРА- М, 2015
3. Выварец А.Д. Экономика организации: учебник для студентов вузов / А.Д.Выварец. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2018. - 543 с.
4. Герасимова Л.Н. Управленческий учет: теория и практика: Учебник / Л.Н. Герасимова. Ростов н/Д: Феникс, 2015. 508 с.
5. Ильин А.И. Планирование на предприятии: учебное пособие. – Минск: Новое знание; М.: ИНФРА – М, 2015.
6. Крок Г.Г., Сысоева С.В. Большая книга директора магазина. – СПб.: ИД «Питер», 2015
7. Манцурова А.Б. Настольная книга по ведению бизнеса. М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2015. 208 с.

Периодические издания

1. Богданова Н. Простые правила управления изменениями // Консультант. 2018. N 19. С. 45 - 47.
2. Диордиева Н. Реформа нормативно-правового регулирования акционерных обществ: новый стандарт корпоративного управления // Консультант. 2015. N 13. С. 30 - 33.
3. Дятлова А.Ф. Сущность стратегического управленческого учета и анализа затрат в системе управления // Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет. 2018. N 2. С. 56 - 63.
4. Зырянова Т.В., Тарновская Ю.С. Моделирование процессного подхода для целей управленческого учета // Международный бухгалтерский учет. 2018. N 44. С. 15 - 28.
5. Ивашкевич В.Б. Основы и принципы интегрированного управленческого учета // Аудиторские ведомости. 2018. N 3. С. 35 - 44.
6. Кудинова С.А. Стратегическое планирование - залог успешного развития [Интервью с В.В. Дементьевым] // Бюджет. 2018. N 7. С. 42 - 45.
7. Колтунова Е. Определение бизнес-процесса: Материалы к семинару "Моделирование бизнес-процессов". URL: http://www.koltunova.com/seminars-training/seminar-process-modelling/process-definition/ (дата обращения: 15.09.2018).
8. Кузнецова О.Н. Леонова Е.В. Экспресс-анализ финансового состояния заемщика // Молодой ученый. - 2015. - № 23 (103). - С. 580-583.
9. Немудрая С. Оценка бизнеса // ЭЖ-Юрист. 2017. N 15. С. 16.
10. Орлова О.Е. Бюджетная и налоговая политика государства через призму финансового плана // Актуальные вопросы бухгалтерского учета и налогообложения. 2015. N 20. С. 78 - 88.
11. Орлова О.Е. Бюджет доходов и расходов // Актуальные вопросы бухгалтерского учета и налогообложения. 2019. N 7. С. 27 - 33.
12. Пашков Р., Юденков Ю. Организационное обеспечение стратегии развития банка // Бухгалтерия и банки. 2018. N 8. С. 28 - 36.
13. Рыбалко О.А., Шалаева Л.В. Стратегическое планирование и бюджетирование как базовые элементы современной системы управления // Международный бухгалтерский учет. 2018. N 28. С. 25 - 38.
14. Смирнов А.Л. Типичные ошибки бизнес-плана инвестиционного проекта // Банковское кредитование. 2018. N 1. С. 30 - 42.
15. Чеконова Т. Получить кредит от банка: инструкция к применению // Консультант. 2018. N 5. С. 23 - 27.
16. Шаталов А.Н. Финансирование инвестиционных проектов: проведение анализа bank case // Банковское кредитование. 2018. N 6. С. 85 - 98.
17. Яшина М.Л., Антонова Д.В. Методика оценки финансовых рисков при формировании кредитной политики предприятия // Бухгалтерский учет в издательстве и полиграфии. 2018. N 4. С. 18 - 30.