Файл: Формы и системы оплаты труда на предприятии (на примере ОАО «ЭнергосбыТ Плюс»).pdf

Также можно рассчитать экономический эффект путем сравнения прибыли, полученной после внедрения мероприятий и базовой прибыли (2018г.) - таблица 14.

Таблица 14

Эффект от реализации предложенных мероприятий (прогноз на конец 2020г.)

Итак, экономический эффект составит 34815,9 (837500,9-802685) тыс. руб.

Социальная эффективность может быть выражена в следующем: повышение мотивации персонала к труду; снижение текучести кадров; повышение уровня корпоративной культуры предприятия и др.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основании проведенного исследования можно сделать следующие выводы. Система вознаграждения, существующая в любой организации, складывается из трех основных элементов. Прежде всего, это основная плата за труд. Она считается базовой зарплатой. Двумя другими элементами являются дополнительные выплаты (бонусы, премии и т.д.) и поощрения социального характера.

Индивидуальная производительность, а так же эффективность работы организации в целом находится в прямой и довольно очевидной зависимости от степени мотивации и стимулирования сотрудников. Наличие материальных и нематериальных мотивационных стимулов не означает, что можно выбрать что-то одно. Если организация заинтересована в повышении показателей, большей частью чего является работа сотрудников, то необходимо использовать оба компонента. Материальные и нематериальные стимулы взаимно дополняют друг друга. Между ними существует особая связь. Так, например, материальный стимул может влиять на самооценку работника, удовлетворяя его потребности в уважении, признании. Таким образом, материальный стимул может выступать и в качестве нематериального. Но все это, разумеется, очень индивидуально. В этом и состоит задача руководства компании - разобраться в потребностях своих сотрудников и постараться удовлетворить их.

Рассматриваемое предприятия ОАО «ЭнергосбыТ Плюс» имеет достаточно хороший кадровый потенциал, организационная структура построена в соответствии со спецификой предприятия и соответствует предъявляемым требованиям. Должностной и профессиональный состав кадров определен в соответствии с необходимыми потребностями предприятия.

На основе проведенного анализа можно сделать вывод о том, что существующая в ОАО «ЭнергосбыТ Плюс» система вознаграждения и оплаты труда является малоэффективной. Предложенные автором мероприятия можно свести к следующим:

- увеличение фонда оплаты труда и его структурное перераспределение;

- повышение «командного духа» и лояльности персонала;

- внедрение положений о премировании по результатам года и социальной защищенности сотрудников;

- внедрение конкурса на лучшую бригаду рабочих.

По оценке автора, на реализацию всех проектов ОАО «ЭнергосбыТ Плюс» потребуется 6655,5 тыс. руб. за 2020г.

Экономический эффект составит 34815,9 тыс. руб.

Социальный эффект сложно измерить сразу, он несет более перспективный характер. Социальная эффективность может быть выражена в следующем:

- повышение мотивации персонала к труду;

- снижение текучести кадров;

- повышение уровня корпоративной культуры предприятия и др.

В целом, система вознаграждения, и оплаты труда персонала тесно связана с такими понятиями, как мотивация, лояльность персонала и морально-психологический климат коллектива. Это инструменты, эффективное взаимодействие которых дает возможность построить успешную систему работы предприятия.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Конституция Российской Федерации, принятая всенародным голосованием 12 декабря 1993 г. / Информационно-поисковая система «КонсультантПлюс».
2. Гражданский Кодекс РФ. Часть 1. от 30.11.1994 №51-ФЗ / Информационно-поисковая система «КонсультантПлюс».
3. Трудовой Кодекс РФ от 30.12.2001 №197-ФЗ / Информационно-поисковая система «КонсультантПлюс».
4. Астрелина, В.В. Управление лояльностью персонала / В.В. Астрелина. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 175 с.
5. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров. – М.: Юнити, 2014. – 425 с.
6. Белкин, А.С. Ситуация успеха. Как ее создать / А.С. Белкин. - М.: Просвещение, 2016. - 168 с.
7. Вацлавик, П. Психология межличностных коммуникаций / П. Вацлавик. - СПб.: Нева, 2015. - 348 с.
8. Волков, О. И. Экономика предприятия. Курс лекций / О.И. Волков. - М.: ИНФРА - М, 2016. - 452 с.
9. Дуракова, И.Б. Управление персоналом / И.Б. Дуракова. – М.: Юрайт, 2015. – 458 с.
10. Егоршин, А.П. Организация труда персонала / А.П. Егоршин. – М.: Знание, 2016. – 541 с.
11. Еловиков, Л.А. Экономика труда: учеб. пособие. Ч. 2: Доходы и заработная плата / Л.А. Еловиков. - Омск: Иртыш, 2016. - 452 с.
12. Комков, С. А. Государственное регулирование заработной платы в России / С.А. Комков. - М.: Инфра, 2017. - 138 с.
13. Комментарии к Трудовому кодексу Российской Федерации / под ред. А. М. Куренного. - М.: Знание, 2017. - 356 с.
14. Комментарий к Трудовому кодексу Российской Федерации / под ред. Ю. Н. Коршунова. - М.: Исса, 2017. - 412 с.
15. Комментарий к Трудовому кодексу Российской Федерации. 6-е изд. / под ред. Ю. П. Орловского. - М., 2016. - 385 с.
16. Комментарий судебной практики в трудовом законодательстве. Вып. 20 / под ред. К. Б. Ярошенко. - М.: Юрист, 2017. - 259 с.
17. Лившиц, Р. З. Заработная плата / Р.З. Лившиц. - М.: Трудовой законодательство, 2016. - 436 с.
18. Особенности трудового права России: учебник / под ред. Ю. П. Орловского. - М.: Знание, 2016. - 612 с.
19. Одегов, Ю.Г. Оценка эффективности работы с персоналом. Методологический подход / Ю.Г. Одегов. – М.: Альфа-Пресс, 2015. – 752 с.
20. Соломанидина, Т. О. Лояльность персонала / Т.О. Соломанидина. - М.: ВЛАДОС, 2014. - 318 с.
21. Теория управления / Под общей редакцией: А. Л. Гапоненко. – Москва: Издательство РАГС, 2015. – 557 с.
22. Чеканов, Е. Регулирование заработной платы как элемент социальной политики / Е. Чеканов. - СПб.: Нева, 2017. - 196 с.
23. Чижов, Н. А. Руководитель и персонал: технология взаимодействия / Н.А. Чижов. - М.: АЛЬФА ПРЕСС, 2015. - 360 с.
24. Алексеев, Ю. Бедных все больше. Спасет ли ситуацию очередной перерасчет / Ю. Алексеев // Ваше право. - 2017. - № 16. - С. 21-25.
25. Бакулин, С.А. Формы и системы оплаты труда / С.А. Бакулин // Управление персоналом. - 2017. - №4. - С.14-17.
26. Безлер, А.В. Консультация эксперта в сфере оплаты труда / А.В. Безлер // Минтруд России. - 2018. - №3. - С. 32-38.
27. Горбарец, С. Минимум для регионов. МРОТ будут повышать поэтапно / С. Горбарец // Ваше право. - 2017. - № 15. - С. 40-43.
28. Горбунова, Э.Э. Разработка программ повышения реальной заработной платы / Э.Э. Горбунова // Экономика и менеджмент инновационных технологий. – 2018. - №4. – С. 64-66
29. Горохов, Б. Регулирование оплаты труда в РФ / Б. Горохов // Социум. - 2018. - №5. - С. 31-35.
30. Кокова, Л. Р. Особенности трудового законодательства / Л.Р. Кокова // Вопросы оплаты труда. - 2018. - №4. - С. 9-12.
31. Нуртдинова, А. Ф. Заработная плата. Социально-экономическое и правовое содержание заработной платы / А.Ф. Нуртдинова // Вестник трудового законодательства. - 2018. - №8. - С. 45-49.
32. Смольякова, Т. Доходы уходят в минус / Т. Смольякова // Российская газета. - 2017. - №38. - С. 10.
33. Соболевская, А.А. Правовое регулирование оплаты труда / А.А. Соболевская // Хозяйство и право. - 2018. - №6. - С. 36-40.
34. Соколов, М. Регулирование оплаты труда: проблемы и пути решения / М. Соколов // Юридическая газета. - 2017. - № 21. - С. 11-12.
35. Сухоруков, М. И. Мотивационные ценности в коллективе как ключевой элемент эффективности / М.И. Сухоруков // Управление персоналом. - 2017. - № 8. - С.32-35.
36. Терешко, Ю. Особенности оплаты труда / Ю. Терешко // Юридическая газета. -2018. - № 4. - С. 18.
37. Чиканова, Л. Некоторые спорные вопросы применения трудового законодательства / Л. Чиканова // Хозяйство и право. - 2017. - № 4. - С. 39-43.
38. Яшкова, Е.В. Кадровый менеджмент: управление оплатой труда / Е.В. Яшкова // Управление персоналом. – 2018. - №1. – С. 5-8.
39. Устав ОАО «ЭнергосбыТ Плюс», утвержденный собранием участников 21.05.2017г.
40. Правила внутреннего трудового распорядка в ОАО «ЭнергосбыТ Плюс» от 30.12.2018г.
41. Отчеты о результатах хозяйственной деятельности ОАО «ЭнергосбыТ Плюс» за 2016-2018гг.
42. Информационный портал по оплате труда. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: www.mojazarplata.ru/main/minimalqnaja-zarplata
43. Официальный портал Федеральной службы статистики. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: www.gks.ru
44. Официальный портал Всероссийского центра социологических исследований. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: www.wciom.ru
45. Официальный сайт ОАО «ЭнергосбыТ Плюс» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://ekb.esplus.ru