Добавлен: 31.03.2023
Просмотров: 366
Скачиваний: 1
СОДЕРЖАНИЕ
1.1 Понятия и виды стилей руководства
1.2. Ключевые показатели эффективности деятельности руководителя
1.3. Методы изучения стиля управления и профессиональных качеств руководителя
2. АНАЛИЗ СТИЛЯ РУКОВОДСТВА РУКОВОДИТЕЛЯ ТО ЗАГС Г. ЧЕРЕПОВЦА
2.1 Общая характеристика ТО ЗАГС г. Череповца
2.2. Анализ стиля управления и профессиональных качеств руководителя ТО ЗАГС г. Череповца
3.1 создание системы наставничества для адаптации персонала;
3.2 организация тренинговых занятий для руководителей по формированию вертикальных коммуникаций.
в) требует эпизодически, нерегулярно.
11. Отношения руководителя к советам и возражениям.
а) руководитель не позволяет давать советы и возражать;
б) регулярно советуется с подчиненными;
в) подчиненные дают не только советы, но и указания своему руководителю.
12. Реакция руководителя на критику со стороны подчиненных:
а) не скрывает своего отрицательного отношения к критике;
б) прислушивается к критике и старается что-то изменить;
в) критику выслушивает, обещает принять меры, но ничего не делает.
13. Контакты руководителя и подчиненных:
а) специально ограничивает общение с подчиненными, держится от них на расстоянии;
б) регулярно общается с подчиненными, информирует их о положении дел коллектива;
в) испытывает трудности в общении с подчиненными.
14. Психологический такт руководителя:
а) иногда проявляет нетактичность и даже грубость;
б) обычно обращается с подчиненными вежливо и доброжелательно;
в) проявляет равнодушие.
15. Отношение руководителя к самому себе:
а) считает себя незаменимым в коллективе;
б) ничем не проявляет своего превосходства над подчиненными;
в) безразличен к тому, как к нему относятся подчиненные.
16. Соотношение решений функциональных и социально- психологических задач в процессе управления коллективом:
а) интересуется решением лишь функциональных задач;
б) старается создать хорошие отношения между людьми в коллективе;
в) формально подходит к делу.
17. Сотрудничество и взаимное доверие в коллективе:
а) в коллективе отсутствуют сотрудничество и взаимное доверие;
б) подчиненные относятся друг к другу доброжелательно;
в) в коллективе наблюдается повышенная текучесть кадров
18. Ближайшее окружение руководителя в коллективе:
а) помощники и заместители подчиняются руководителю безотказно;
б) старается окружить себя квалифицированными специалистами;
в) подчиненные считают себя квалифицированнее своего руководителя.
19. Продуктивность работы коллектива в отсутствие руководителя:
а) при отсутствии руководителя подчиненные начинают работать хуже;
б) коллектив не снижает своей продуктивности при отсутствии руководителя;
в) подчиненные постоянно работают не в полную силу.
20. Отношение руководителя к нововведениям:
а) консервативен;
б) охотно их поддерживает;
в) старается избегать.