Файл: Кадровая стратегия в системе стратегического управления организацией.pdf

Введение

В настоящее время основной целью любого предприятия является максимизация прибыли и минимизация расходов. Именно поэтому перед руководителями предприятий существует ряд задач для повышения эффективности работы организации, в том числе и трудового коллектива соответственно.

Одним из важных элементов в рыночной экономике является рынок труда. Как одному из экономических показателей, ему отводится значительная роль в формировании и развитии деятельности организации. Потому как именно от данного показателя зависит качественные и количественные характеристики хозяйственной деятельности предприятия. В первую очередь рынок труда это комплексная система общественных отношений в согласовании интересов работодателей и соответственно рабочей силы. Одной из основных функций рынка труда является обеспечение рабочей силой все под отрасли народного хозяйства.

Как показывают исследования, важное место за достижение конкурентоспособности организации на рынке занимает комплексная система управления персоналом. Вместе с тем, для получения экономического эффекта, а также улучшения деятельности хозяйствующего субъекта нужно понять насколько полно используются трудовые и финансовые ресурсы предприятия. Таким образом, исходя из выше сказанного, важная роль отведена производительности труда, как показатель это результативность трудовой деятельности коллектива. То есть, персонал должен направить свои усилия, профессиональные знания, возможности и способности на осуществление и совершенствование хозяйственной деятельности, а также повышать ее эффективность. Сотрудники, любого предприятия это трудовой ресурс, за счет которого достигаются конкурентные преимущества предприятия на рынке, ведь именно люди являются носителями технологий, которые в, последствии, реализуют стратегические цели организации, а также эффективность трудового процесса.

Одним из основных факторов социально-экономического развития и повышения конкурентоспособности любого предприятия является обеспеченность его квалифицированной рабочей силой, а так же степень ее мотивации.

При этом, мотивация играет важное место в результативной деятельности организации. Необходимо обладать знанием структуры и иерархии мотивов различных категорий специалистов, которая позволяет избежать недочетов в структуре управления и создать необходимых условий для реализации потенциала каждого из участников производственного процесса.

Таким образом, на наш взгляд, в организациях целесообразно использовать разнообразные формы мотивации. Для каждого предприятия необходимо правильно и точно подобрать и внедрить оптимальных механизм мотивации персонала, кроме того, следует использовать не единую форму мотивации, а найти правильное сочетание ее различных форм и методов.

Для достижения максимального использования трудовых ресурсов предприятия необходимо построение эффективной системы управления персоналом, которое возможно при условии реализации рациональной кадровой политики и стратегии.

Объект исследования - экономические отношения в сфере стратегического управления организацией.

Предмет исследования – кадровая стратегия организации.

Целью курсовой работы является анализ стратегии управления человеческими ресурсами.

Из данной цели вытекают следующие задачи:

- изучение человеческих ресурсов как одного из факторов управления организацией;

- анализ кадровой политики в системе стратегического управления.

Повышенное внимание современного бизнеса к стратегическому управлению определяется его природой, базирующейся на конкуренции, борьбе, и возможностями этого вида управления решать современные задачи. В этом плане становится необходимым изучение факторов, обусловливающих конкуренцию в бизнесе, и соответственно учет их действия при разработке и реализации стратегии компании.

Структура работы состоит из введения, двух глав и заключения.

Во введении отражена актуальность темы исследования, объект, предмет, цели и задачи курсовой работы.

В первой главе рассматриваются человеческие ресурсы, как фактор управления организацией.

Во второй главе описана кадровая политика в системе стратегического управления, проведен анализ управления трудовыми ресурсами на примере ООО «Зебра».

В заключении сформулированы выводы по проведенному иследованию.

Глава 1 Человеческие ресурсы как фактор управления организацией

1.1 Управление человеческими ресурсами как функция менеджмента

Важной составной частью экономического потенциала страны являются демографический потенциал и трудовой соответственно, которые определяются численностью и половозрастной структурой населения, количеством и качеством трудовых ресурсов, их занятостью в экономике.

Отметим, что трудовые ресурсы это та часть населения, которая благодаря совокупности физических способностей, специальных знаний и опыта может участвовать в процессе воспроизводства, создания материальных и нематериальных благ и услуг.

К трудовым ресурсам относятся: население трудоспособного возраста (за исключением неработающих инвалидов I и II групп и неработающих лиц, получающих пенсию по возрасту на льготных условиях), а также лица старше и младше трудоспособного возраста, занятые в экономике.

Граница трудоспособного возраста населения в каждом государстве определяется национальным законодательством в зависимости от продолжительности жизни, природно-климатических и социально-экономических условий страны.

В Российской Федерации, так и в Республике Беларусь и Украине, к населению трудоспособного возраста относятся мужчины в возрасте от 16 до 60 и женщины — от 16 до 55 лет [6].

Укажем, что в Великобритании, Австрии, Греции, Грузии верхней границей трудоспособного возраста для мужчин является 65 лет, женщин — 60 лет; в Италии соответственно 62 и 57; Кыргызстане 63 и 58 лет; Португалии 65 и 62 года.

В России последовательно осуществляется переход на международную систему классификации населения, в соответствии с которой выделяется экономически активное и экономически неактивное население.

Экономически активное население - это часть жителей страны, предоставляющих свой труд для производства товаров и услуг. К данной категории относятся занятое население и безработные, зарегистрированные в органах государственной службы занятости. Экономически активное население характеризуется показателем «уровень экономической активности населения», который определяется в процентах к общей численности населения.

К экономически неактивному населению трудоспособного возраста относятся лица, которые не считаются занятыми экономической деятельностью или безработными. Это та часть населения страны, которая не входит в состав рабочей силы, включая лиц младшего возраста, установленного для определения экономически активного населения[18].

Отметим, что к занятым в экономике относятся лица, работающие на предприятиях и в организациях всех форм собственности, включая субъекты малого предпринимательства; в фермерских хозяйствах; занятые предпринимательской деятельностью и самозанятое население.

Для оценки и прогноза трудовых ресурсов основополагающее значение имеет демографический потенциал страны, важнейшими показателями которого являются численность и продолжительность жизни населения, рождаемость и смертность, половозрастная структура, распределение населения на городское и сельское.

Надо сказать, что численность населения определяется по итогам переписей и текущих оценок (в годы между переписями). Текущие оценки проводятся на основании итогов переписи населения, к которым ежегодно добавляется количество родившихся и прибывших и вычитается число умерших и выбывших с данной территории.

Кроме того, к занятым в экономике относятся лица, работающие на предприятиях и в организациях всех форм собственности, включая субъекты малого предпринимательства; в фермерских хозяйствах; занятые предпринимательской деятельностью и самозанятое население [19].

Для оценки и прогноза трудовых ресурсов основополагающее значение имеет демографический потенциал страны, важнейшими показателями которого являются численность и продолжительность жизни населения, рождаемость и смертность, половозрастная структура, распределение населения на городское и сельское.

Численность населения определяется по итогам переписей и текущих оценок (в годы между переписями). Текущие оценки проводятся на основании итогов переписи населения, к которым ежегодно добавляется количество родившихся и прибывших и вычитается число умерших и выбывших с данной территории.

Ожидаемая продолжительность жизни при рождении - это количество лет, которое в среднем предстоит прожить одному человеку из поколения родившихся при условии, что на протяжении всей жизни этого поколения уровень смертности в каждом возрасте останется таким, как в данный период времени.

Возрастные коэффициенты смертности определяются как отношение числа умерших в данном возрасте в течение календарного года к среднегодовой численности лиц данного возраста.

Распределение населения на городское и сельское производится по месту проживания.

В городским города городского типа (и курортные). страны, на территории,

Таким образом, относятся из развития национальной

В время стоит важнейших поиск квалифицированных Упущенные и время, на процесс персонала как управляющих систему развития На это процесс, который подготовки.

предоставляет развития потенциала следующие:

- внутренним на позиции

- удерживать сотрудников

- дает сотрудников сложным задачам

- талантливых сотрудников

- новые карьерного роста

- так сотрудников - процесс, инвестиций, и сотрудников .

Для внедрять управления активизировать человеческие тем, людей и были большей эффективностью. инновационным развитием современной качестве совершенствования потенциала, компетенция персонала.

Кроме увеличивающаяся научно-работников приводит все большую средств производства, стоимость продукт.

значимость работника, уровня его интеллекта, и состояния при много попадает от личных предпринимателей, инженерно-технических работников, компетенции, преданности общим

В с пределах персонала, противоречиями между рабочих действующим возникает рассмотрения том, конкретным требованиям квалифицированный компетентный в условиях

1.2 управление ресурсами

что человеческими количество их которые Потребности в обуславливаются, стратегией её которую, в влияет - состояние рыночная государственная состояние традиции [15].

словами, управлением трудовыми понимать управление формированием потенциала учетом и изменений внешней среде, организации развиваться своих долгосрочной

Таблица 1 - составляющие человеческими ресурсами

Таким много управления оказывают в в а на ее

Вместе с политика первую формирование управления предприятия, того, деятельности совокупности.

1.3 сущность организации

Понятие «персонал» аспект социально-экономического говоря, понимается, возможности людей, иных которые в деятельности с должностными а перед трудовым на развития Термин «персонал», синонимом кадровому Часто носят характер.