Файл: Роль мотивации в трудовом поведении организации.pdf

Эф=Эг-З (6)

где, Эф - экономический эффект.

Эф= 18570240 – 3000000= 15570240 (руб.) 15570 тыс. руб.

Исходя из проведенных расчетов, годовой экономический эффект от внедрения мероприятий в ГБУЗ «Бюро судебно-медицинской экспертизы Департамента здравоохранения Москвы» составит 15570 тыс. руб., что свидетельствует о целесообразности реализации в практической деятельности предложенных мероприятий.

Таким образом, благодаря предложенным методам, которые подбирались путем анализа персонала, будут удовлетворены потребности большинства сотрудников ГБУЗ «Бюро судебно-медицинской экспертизы Департамента здравоохранения Москвы». Предложенные меры поспособствуют увеличению заработной платы (экономический мотив), созданию интересной и содержательной работы (организационный мотив), а также отражают признание заслуг и авторитета личности путём перевода в более высокую статусную группу (моральный мотив). С помощью предложенных подходов будет решено множество потребностей кадрового состава рассматриваемой организации.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В заключении отразим полученные выводы и достигнутые результаты.

В процессе анализа теоретических основ были изучены понятие мотивации и основные мотивационные теории, а также рассмотрены наиболее используемые методы мотивации и их влияние на работу персонала.

Под мотивацией большинством авторов понимают меры воздействия на работников для создания у них внутренних мотивов для достижения целей организации как способа удовлетворения своих внутренних потребностей. Существующие теории мотивации позволяют сделать выводы, что нет определенного единого стандарта в существующих теоретических аспектах. Чтобы понимать мотивацию сотрудников необходимо знать и применять все аспекты теории, которые подходят к модели и по типу поведения различных теорий.

В настоящее время существуют различные методические подходы к мотивации персонала организации. Основными из них являются: экономические; организационно-распорядительные (административные); социально – психологические.

На практическом примере ГБУЗ «Бюро судебно-медицинской экспертизы Департамента здравоохранения Москвы» был проведен анализ системы мотивации в организации.

В ГБУЗ «Бюро судебно-медицинской экспертизы Департамента здравоохранения Москвы» применяются все три вида мотивации: материальная, организационная и социально-психологическая.

В ГБУЗ «Бюро судебно-медицинской экспертизы Департамента здравоохранения Москвы» преобладают административные методы мотивации (или организационно-распорядительные).

В качестве основного материального мотива к труду в рассматриваемой организации используется, конечно же, заработная плата. Оплата труда работника складывается из нескольких частей:

- должностного оклада (тарифной ставки);

- надбавки за выслугу лет;

- надбавки, зависящей от эффективного функционирования предприятия, обеспечиваемой отделом, где работает данный работник.

К социально-психологическим методам, используемым в ГБУЗ «Бюро судебно-медицинской экспертизы Департамента здравоохранения Москвы», следует отнести следующие:

- социальное вознаграждение, проявляющееся, в таких формах как поздравления с юбилеями, с профессиональным праздником;

- корпоративная культура. Два раза в год проходит корпоратив, это Новый год и День медицинского работника.

Для выявления факторов, влияющих на мотивацию сотрудников, а также для определения актуальности применяемых стимулов был проведен опрос.

Согласно результатам проведенного анализа, в рассматриваемой организации нуждаются в доработке методы материальной и социально-психологической мотивации. Именно на совершенствование этих недостатков и были направлены рекомендации, разработанные в 3 главе.

В качестве мер материальной мотивации было предложено ввести систему дополнительного премирования и выплачивать дополнительные премии сотрудникам с самой низкой заработной платой раз в квартал. Премия будет выплачиваться не всем медицинским сестрам, а лишь тем, кто будет в течение трех месяцев показывать отличные результаты своей работы.

В качестве мер социально-психологической мотивации было предложено совершенствование управления карьерой и внедрение приоритетного медицинского обслуживания для работников организации.

Исходя из проведенных расчетов, годовой экономический эффект от внедрения мероприятий в ГБУЗ «Бюро судебно-медицинской экспертизы Департамента здравоохранения Москвы» составит 15570 тыс. руб., что свидетельствует о целесообразности реализации в практической деятельности предложенных мероприятий.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. «Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 11.10.2018) // «Российская газета», N 256, 31.12.2001.