Файл: Реализация собственного товара в сфере торговли трендовыми товарами через интернет.pdf

Введение

Актуальность исследования. В наше время когда технологии настолько развиты огромное количество людей заказывает товары через интернет.

Поскольку интернет в наши дни является наиболее обширным источником информации, его применение не ограничивается использованием электронной почты или чатов для общения. Интернет, в основном, используется для получения различной информации.

Практически каждая организация сегодня имеет личный сайт, на котором размещается информация о предлагаемых ею товарах и услугах. Это очень удобно, так как позволяет пользователю познакомиться с деятельностью компании и предлагаемым спектром услуг, не выходя из дома.

Поэтому в настоящее время для многих организаций, индивидуальных предпринимателей и прочих, одной из главных задач является разработка такой информационной системы, которая смогла бы обеспечить максимально простой способ взаимодействия представителя компании и клиента через сеть Интернет.

Электронные магазины существенно уменьшают издержки производителя, сэкономив на содержании обычного магазина, расширяют рынки сбыта, так же как и расширяет возможность покупателя - покупать любой товар в любое время в любой стране, в любом городе, в любое время суток, в любое время года. Это дает электронным магазинам неоспариваемое преимущество перед обычными магазинами. Этот момент является существенным при переходе производителей с «обычной» торговли на «электронную».

Цель исследования: Изучить особенности рынка трендовыми товарами в реалиях нашего времени и создать план по разработке интернет магазина по продаже трендовых товаров

Задачи:

• Исследовать, изучить научную литературу по теме стартапа.
• Разработать плана по созданию интернет магазина по продаже трендовых товаров

Глава 1. Теоритические аспекты реализации стартапа

1.1. Ключевые этапы реализации стартапа

Стартап происходит от понятия в английском “start up’’- Что обозначает только что созданную или в процессе создания компанию. Так же стартапом можно обозначить компании которые собираются предложить иновационный товар или услуги но еще не нашли подходящих бизнес технологии или же финансовой поддержки

В чем же отличие стартапа от любого бизнеса с нуля?

Любой бизнес — это повторение существующих основ, пусть даже с уникальным торговым предложением (УТП). Это еще одна кофейня, магазин, производство трубы или еще одна услуга по установке окон.

Отличие стартапа от бизнеса в том, что это принципиально новая услуга или товар, которой ранее не существовало.

Еще хотел бы добавить, что стартап отличается от обычного бизнеса тем, что практически сразу имеет инвесторов, т.е. инвесторы вкладывают деньги в компанию не в тот момент, когда она уже успешно работает, а только в самом начале её зарождения. Стартап основывается на идеях, и именно в эти идеи и инвесторы вкладывают деньги.

Основные идеи для стартапа находятся в сфере IT. Поэтому применение технологий в новой бизнес-модели важно. Даже в традиционных отраслях медицины или сельского хозяйства могут применяться высокотехнологичные идеи.

Новые проекты развиваются куда быстрее. Если идея заинтересовала пользователей, то буквально за год компания превратится в лидера и достигнет внушительных размеров.

Извлекать прибыль не всегда планируется сразу. Но из-за быстрого масштабирования, предприятие может за короткое время получить гигантские показатели.

Владельцы обычного бизнеса с нуля реже обращаются к крупным инвесторам и заемным средствам. Как правило, уже существующие идеи неинтересны венчурным фондам и бизнес-ангелам. Они не сулят больших прибылей. Перспективные же стартапы могут принести значительный доход при не самых крупных вложениях.

В процессе развития стартапа выделяют 5 этапов:

1. Посевной этап. На данном этапе происходит поиск идеи и разработка технических способов ее реализации. Инициативная группа производит анализ рынка, пишет бизнес-план, формулирует техзадание. Далее следуют: создание прототипа продукта, тестирование его версий, изучение спроса и поиск источников финансирования. Если не удается найти инвестора, проект «затухает». Увы, с большинством стартапов именно это и случается.
2. Запуск. Итак, инвестор найден: продукт можно выпускать на рынок. Оказавшись в рыночных условиях, продукт должен доказать свое преимущество перед аналогами. Но на этом этапе обойти конкурентов не так-то просто. Создателям стартапа следует проявить упорство, продемонстрировать творческое мышление и деловую хватку. Именно сейчас проект подвергается наибольшему риску. Если целевая аудитория останется равнодушной, его история на том и завершится.
3. Рост. Допустим, проект выжил в конкурентной борьбе. Продукт пользуется спросом и потихоньку захватывает рыночную нишу, на которую ориентировались его разработчики. Настаёт время выходить на точку безубыточности и приносить инвесторам кое-какую прибыль.
4. Расширение. Цели, отраженные в бизнес-плане, наконец-то достигнуты. Но компания-разработчик на этом не останавливается – она продолжает продвигать свое детище на новых рынках. Ее позициям уже ничего не угрожает: она узнаваема, ее продукция пользуется стабильным спросом, доходы постепенно растут.
5. Выход. Когда компания достигает пика своего развития, инвесторы, осуществившие финансирование проекта, отказываются от своей доли в этом бизнесе и продают ее более крупным игрокам. Этот шаг приносит им хорошую прибыль. Можно сказать, ради этого момента они и вкладывают деньги в перспективное начинание. Впрочем, отдельные инвесторы сохраняют свою долю и используют ее в качестве источника постоянного дохода.

Перечислим отличительные черты стартапа:

• "молодость", компания должна быть создана недавно или находится в процессе становления;
• ограниченность в ресурсах, в том числе и временных, что обусловлено молодостью компании;
• наличие инновационной технологии, новизны;
• ведение предпринимательской деятельности индивидуальным предпринимателем или микропредприятием (2-10 человек);
• отсутствие чёткого разделения труда, чёткой организационной структуры.

Виды стартапов:

1. Нишевые – это стартапы предназначены для реализации нового бизнеса на уже существующих и достаточно развитых рынках.
2. Трендовые - данные стартапы характерны для бизнес проектов, которые входят в тот или иной новый тренд
3. Конвергентные – в котором индивидуальный предприниматель ведет один проект, вливая все свою силы и ресурсы только в него
4. Мультипроектные - стартап при котором индивидуальный предприниматель ведет несколько проектов, разделяя свои силы и ресурсы между ними

1.2. Отраслевые особенности реализации стартапа торгующего трендовыми товарами

Торговля трендовыми товарами преимущества:

1. За короткий срок можно получить большую прибыль. Это произойдет не только потому, что объемы продаж будут большими. Покупатели охотно платят больше, если товар в тренде и все кругом только и говорят о нем. 
2. Если знать, что популярно, надо искать аналоги для продажи. Шансы на успех явно выше, чем если придумывать другой товар, который может быть станет популярным. 
3. Если начинать торговлю, продажа трендовых продуктов — это шанс вложить немного денег и получить большую прибыль на раскрутку своего бизнеса. 

Недостатки:

1. Надо очень хорошо чувствовать момент. Можно опоздать всего на месяц, когда к товару все начнут терять интерес. Также можно закупить большую партию товара в тот момент, когда рынок перенасыщен. 
2. Чем больше людей будут продавать этот товар, тем больше это будет влиять на цену. Те, кто закупает товар по оптовой цене, будут выигрывать у тех, кто закупает товар у перекупщиков. 
3. Трендовый товар не будет супер популярным вечно. В какой-то момент вам придется искать другой товар. Лучше разбавить им ассортимент, чтобы быстро заработать. 
4. Продажа хитов из-за большой конкуренции связана и с нечестной игрой между конкурентами.  
5. Чтобы почувствовать будущий хит продаж, нужно определенное чутье. Не все продавцы им обладают и могут увидеть возможности, пока незаметные для остальных. 

Глава 2. Анализ реализации стратапа

2.1. Ключевая бизнес – идея стартапа

Skyhill – Интернет площадка по покупке трендовых товаров

Код ОКВЭД - 47.91.2 «Торговля розничная, осуществляемая непосредственно при помощи информационно-коммуникационной сети Интернет»

47.91.1 «Розничные продажи по почте»

Таблица 1

Концепция продукта

2.2. Целевая аудитория продукта

Целевая аудитория

Для каждого сегмента - портрет потребителя:

2.3.Конкурентный анализ стартапа

. Общий анализ конкурентов

SWOT – анализ стартапа

Информация была найдены при помощи интернета так же различные плюсы и минусы конкурентов можно найти на разных форумах где как раз и пишут про конкурентов

2.4. Ценностное предложение

Ценностное предложение (Customer development)