Файл: Анализ деятельности спортивной организации на примере ГБУ ДСЗМ(Понятие и сущность спортивного менеджмента).pdf

Основные методы сбора первичной информации: наблюдение, опрос и эксперименты.

Главные источники первичной информации о конкурентах:

- торговый персонал;

- инженерный персонал;

- каналы распределения: оптовая и розничная сети;

- поставщики;

- потребители продукции;

- рекламные агентства, маркетинговые фирмы;

- профессиональные встречи;

- торговые ассоциации;

- фирмы рыночных исследований;

- аналитики безопасности фирмы.

Вторичную информацию включают в себя данные, которые прошли предыдущую аналитическую обработку, цели которой, как правило, не совпадают с целями анализа.

Источники вторичной информации: 

- статьи в газетах; 

- объявления о приятии на работу;

- отчет о производственно-хозяйственной деятельности конкурента (ВАТ);

- данные о регистрации патентов, лицензии и других исключительных прав – конкурентов;

- выступления руководящих служащих;

- информация о судебных делах;

- отчеты аналитических агентств;

- материалы арбитражной хроники.

Недостатки:

- неполнота данных;

- неконкретность; 

- отсутствие, с точки зрения, выводов таких характеристик как: период анализа, методика, которая использовалась, наименования конкретных предприятий;

- противоречие информации, которая из разных источников;

- отсутствие характеристик их надежности;

- запаздывание необходимых данных и др.

Преимущества:

- незначительные финансовые затраты;

- мало времени;

- поступает из разных независимых источников.

С организацией ГБУ ДСЗМ никто не конкурирует, и, возможно в организации нет цели развиваться и выходить на высокий уровень. Ведь когда с организацией конкурируют, то сотрудники всегда стараются, чтобы их организации была лучше.

Вывод

1. ГБУ ДСЗМ-это спортивная организация , занимающаяся рекламной деятельностью, транспортированием по трубопроводам газа и продуктов его переработки, а также прочей деятельностью в спорте. Генеральным директором является Полинский Александр Григорьевич.
2. Организационная структура ГБУ ДСЗМ состоит из: Бюджетного управления ;

Юридического управления;

Управления церемоний зрелищных мероприятий ;

Управления обеспечения размещения спортивной делегации и официальных лиц;

Управления по организации работы с документами;

Управления протокола;

Управления по организации государственных закупок и маркетинга;

Управления реализации билетной программы;

Управления по организации спортивных мероприятий;

Управления транспортом.

1. В ходе анализа, можно сделать вывод, что конкурентов у данной организации нет.

Заключение

Физическую культуру и спорт в качестве объекта социального управления не только правомерно, но и необходимо рассматривать как определенное множество физкультурно-спортивных организаций - спортивных школ, спортивных клубов, спортивных команд по видам спорта (футболу, хоккею, баскетболу, волейболу и др.), стадионов, спортивно-оздоровительных центров, спортивных федераций и т. п. Продукт трудовой деятельности профессионалов спортивного менеджмента - это физкультурно-спортивные услуги, то есть организованные формы занятий физическими упражнениями и спортом, программы спортивной тренировки и физкультурно-оздоровительных занятий, спортивные зрелища и т. п. Таким образом, организация - ключевое понятие спортивного менеджмента, аспортивный менеджер - это специалист, занимающий, как правило, руководящую должность в физкультурно-спортивной организации и владеющий искусством научного управления. ГБУ ДСЗМ – это молодая, динамично развивающаяся фирма, которая является предметом исследования курсовой работы. Важно отметить, что современный спорт невозможно представить обособленным, изолированным и функционирующим вне экономических отношений. В реальных условиях спорт базируется на кооперации, связывающей его и сопряженные с ним сферы деятельности. На основе такого взаимодействия различных отраслей и сфер деятельности возникает особая подсистема национального хозяйства, которую условно можно именовать «индустрия спорта».
Спорт высших достижений давно признан показателем социально-экономического развития государства и общества. И в этом направлении проблем в России больше чем достижений. Причины: не отвечающая современным требованиям материально-техническая база, низкий уровень социальной защищенности ведущих спортсменов и тренеров, отсутствие соответствующего научно-методического обеспечения тренировочной и соревновательной деятельности, отсутствие преемственности между спортом высших достижений и системой дополнительного физкультурно-спортивного образования.

Приложения

1. https://egrul.nalog.ru
2. http://www.dszm.ru/content/o-direktsii