Файл: Мотивация и её теории (Мотивация и её значение).pdf

Заключение

Проанализировав и подведя итоги своей курсовой работы, я пришла к общему выводу. Каждый человек наделён индивидуальным характером, собственным мнением и непредсказуемым поведением. Действие любого человека совершается исходя из его принятого решения. Независимо от того, какой способ влияния пытаются на нас использовать, мы в любом случае обдумываем это внутри себя и приходим к определённому итогу, принятому решению. Нас нельзя запрограммировать на какие-либо автоматические действия, которые мы будем совершать по первому требованию. Для этого и существует огромное количество методов мотиваций, с помощью которых можно не заставляя человека, направить его на определённый ряд действий, повлиять на вынесенные им решения и "активировать" его эффективную трудоспособность, которая требуется управляющим организацией.
Так же были рассмотрены различные теории мотивации, которыми пользуются огромное множество людей и организаций. Теоретические основы мотивации были заложены содержательными и процессуальными теориями мотивации. Каждый сам выбирает и приходит к мнению того, с какой теории он готов соглашаться больше, какую теорию он будет использовать на практике и какие методы мотивации использовать. Аналогично и то, что к каждому человеку требуется свой индивидуальный подход, что-бы разобраться в его потребностях и движущих мотивах. Чем более вероятно ожидание желаемого результата, тем действия становятся активнее.
Так же к основным направлениям развития систем мотивации персонала можно добавить : стратегические подходы, внимание к внутренним мотивам и развитие социально-психологических методов стимулирования.

Подведя итоги, можно утверждать, что мотивация используется
для улучшения уровня эффективности менеджмента, который в свою очередь использует подходы, способствующему эффективному и точному решению стимулирующего вопроса.
Мотивирование представляет собой процесс воздействия на людей с целью побуждения их к определённым действиям путем пробуждения в них определённых мотивов.

Библиография

1.Андрей Сизов. "Карманный справочник Великого руководителя, или 55 идей по мотивации персонала" 2013г. с. 9-12
2.Баткаева.И.А./ Е. А. Митрофанова Управление персоналом: теория и практика Организация оплаты труда персонала Учебно-практическое пособие под редакцией доктора экономических наук, профессора кафедры управления персоналом Государственного университета управления, заслуженного деятеля науки РФ А. Я. Кибанова. С.13