Файл: Сетевое планирование в управлении проектами.Метод критического пути (МКП).pdf

По срокам реализации различают проекты:

• Краткосрочные (до одного года);
• Среднесрочные (1-3 года);
• Долгосрочные (свыше 3 лет).

По составу и структуре проекты классифицируют на:

• Монопроекты - отдельные простые проекты четко определенной ориентации и масштаба. Имеют четко очерченные ресурсные, временные и другие рамки и реализуются единственной проектной командой.
• Мультипроекты - комплексные проекты, состоящие из монопроекты и требуют багатопроектного управления. Примеры мультипроекты: а) один подрядчик выполняет комплекс работ по отдельным контрактам для различных заказчиков; б) несколько подрядчиков выполняют работы на комплексах одного объекта для одного или многих заказчиков.
• Мегапроекты - комплексные проекты (программы) развития регионов, отраслей экономики. Состоят из моно- и мультипроекты, объединенных одной целью. Характерными признаками мегапроектов большая их стоимость, капиталоемкость, длительный срок реализации, применения широкого спектра форм финансирования, большое количество участников, существенное влияние на социально-экономическое положение региона или даже страны. Пример мегапроектов: проект создания транспортных коридоров в Европе.

В зависимости от того, кто является заказчиком проекта выделяют:

• Личные проекты (обучение и повышение квалификации, рождение ребенка, строительство собственного дома);
• Предпринимательские (создание нового продукта, объединение двух фирм, разработка и внедрение новой технологии, участие и выставке или ярмарке, продвижение нового продукта на рынок)
• Государственные (административная, пенсионная реформа, перевод столицы ФРГ из Бонна в Берлин, организация проведения конкурса Евровидение-2005)
• Международные (TEMPUS- программа сотрудничества между вузами стран ЕС и государств Восточной Европы, проект многоцелевого самолета АН-70).

В зависимости от цели проекты делятся на:

• Коммерческие - цель: получение прибыли;
• Некоммерческие - цель: получение социального эффекта.

По требованиям к качеству выделяют проекты:

• Бездефектные - доминирующей чертой является повышенные качество и уровень безопасности (атомные электростанции, плотины, дамбы, мосты);
• Стандартные.
  По характеру и сфере деятельности проекты подразделяются на:
• Промышленные - ориентированы на разработку, выпуск и продажа новых видов продукции;
• Экономические - направленные на приватизацию предприятий, развитие рынка капиталов, реформирования налоговой системы, другие макроэкономические преобразования;
• Организационные - нацелены на совершенствование системы управления предприятием, отраслью, государством;
• Исследовательские - охватывают научно-исследовательскую деятельность с целью получения нового научного продукта;
• Социальные - связаны с реформированием системы социальной защиты, здравоохранения,
• Экологические - направлены на защиту окружающей среды, сохранения биоразнообразия, преодоление последствий экологических катастроф.

По уровню альтернативности различают проекты:

• Независимые - результаты реализации одного не влияют на результаты реализации других;
• Взаимоисключающие (альтернативные) - реализация одного проекта исключает возможность выполнения других через одно направленность, использование ограниченных совместных ресурсов, земельных участков [13, с. 88].
• Взаимовлияющие - при совместной реализации таких проектов возникают различные вспомогательные (системные, синергичные, эмерджентные) положительные или отрицательные эффекты, которые отсутствуют при осуществлении проектов отдельно друг от друга.
• Взаимодополняющие - проекты, которые могут реализовываться, или останавливаться только одновременно.

Широко известен крылатое выражение, которое на Западе получил название закона технологии Лермана: «техническую проблему можно решить, имея достаточно времени и денег». Данный закон имеет важное следствие: «Вам всегда не будет хватать либо времени, либо денег». Выполнение каждого проекта также осуществляется в условиях ограниченного времени и ограниченных ресурсов. Поэтому успешная реализация проекта требует оптимальных управленческих решений с использованием специфических методов, отличных от традиционных методов функционального менеджмента. Разработка и совершенствование методов и инструментов управления проектной деятельностью уже почти полвека осуществляется в рамках синтетической дисциплины - управление проектами (проектного менеджмента), которая объединяет как специальные знания (отражают ту сферу деятельности, к которой относится конкретный проект), так и надпрофессиональных знания (полученные в результате изучения общих закономерностей проектов во всех областях деятельности).

В результате структуризации проекта с использованием методов WBS, OBS, CBS и их сочетания мы получаем ответы на вопросы: какие работы необходимо выполнить, объемы этих работ, кто отвечает за выполнение этих работ, суммарные затраты на проект и какова их структура? Но остается без ответа целый ряд других вопросов, без которых планирования невозможно: какова продолжительность отдельных пакетов работ и проекта в целом, как осуществить построение календаря выполнения отдельных работ, этапов, фаз проекта, в каких пределах можно корректировать их продолжительность и календарные сроки начала и окончания? Поэтому следующим важным этапом планирования проекта является распределение элементов рабочей структуры проекта во времени. Методом этого процесса является сетевое моделирования, а инструментами - сетевые и календарные графики.

Сетевое моделирование (планирование) впервые было применено в 50-х годах прошлого века. Именно в этот период сформировался новый раздел математики - теория графов, которая стала теоретической основой построения сетевых моделей. Граф - геометрическая фигура, которая состоит из конечной или бесконечного множества точек и линий, которые соединяют. В сетевом моделировании применяют ориентированные графы, то есть фигуры, которые состоят из вершин и дуг (ориентированных прямых или кривых линий).

Впервые сетевое планирование было применено в 1956 году в США компанией «Дюпон» в процессе модернизации производства искусственного волокна. Впоследствии в 1958 году подобная сетевая модель была использована военным ведомством США при реализации программы разработки ракетного комплекса «Поларис». В бывшем Советском Союзе начало внедрения метода сетевого планирования и управления датируется 1964 годом. С тех пор он успешно применялся на строительстве объектов металлургического, химического, энергетического комплексов.

Сетевое планирование - это процесс создания логических схем последовательности выполнения проектных работ (сетевых графиков) и определения продолжительности проекта в целом и отдельных его элементов.

Наиболее известны следующие методы сетевого планирования:

1. Метод критического пути - СРМ (Critical Path Method);
2. Анализ критического пути - СРА (Critical Path Analisis);
3. Метод оценки и обзора программы - PERT (Programme évaluation and rewiew Technique);
4. Метод узелка действия - МРМ (Metra Potential Method).

Все эти методы, несмотря на разные названия, предусматривающих осуществление однотипных процедур. Во-первых, установление последовательности выполнения пакетов работ, во-вторых, построение графической схемы данной последовательности и в-третьих, расчет временных параметров проекта и его элементов. В процессе сетевого планирования осуществляется построение графической модели проекта в виде сетевого графика.

Сетевой график - это графическое изображение рабочих пакетов проекта, которое отражает их последовательность, взаимосвязь, их временные параметры. Основными категориями сетевого графика является работа (пакет работ) и событие. Работа - это определенное действие или их комплекс, которые требуют затрат времени и определенного количества ресурсов. Событие - факт окончания одной или нескольких работ, необходимый и достаточный для начала последующих работ. Продолжительность события равна нулю, то есть она происходит мгновенно и, разумеется, не требует затрат ресурсов.

В зависимости от того, что находится в вершине графа (событие или работа), все разнообразие сетевых графиков разделяют на два типа:

1. Стрелочный (график «точка - событие»);
2. График предшествующего (график «вершина - работа»).

Исторически первым был разработан метод стрелочных графиков (CPM, PERT). На стрелочных графиках работы сказываются стрелками, а логические связи между работами устанавливаются так называемыми событиями, которые изображаются в виде кругов или иных фигур (прямоугольников, квадратов, ромбов и т.д.) и свидетельствуют об окончании одной (одних) и начало следующей (последующих) работы [9, с. 121].

Некоторые современные компьютерные программы дают возможность строить оба вида сетевых графиков и при необходимости трансформировать один вид в другой, а некоторые используют только графики предшествующего. Особенности построения графиков предшествующего. В первые графики предшествующего были разработаны в 1958 году французской фирмой METRA International. Данный метод получил название «техника узелка действия» и предусматривал концентрацию всей информации о планировании в «свитке». Узелок представляет собой вершину графика и отражает определенную работу. Графики предшествующего гораздо легче формализуются, чем стрелочные графики и поэтому с развитием компьютерной технологии в последние десятилетия получили широкое применение. К преимуществам графиков предшествующего необходимо также отнести существование тесной связи между ними и другими инструментами управления проектами (структурой WBS и календарными графиками), возможность применения различных типов взаимосвязи между работами.

Построение и вычисления параметров графиков предшествующего осуществляется в несколько этапов:

1-й этап - определение перечня, взаимосвязи и последовательности выполнения работ.

Перечень работ получают из рабочей структуры проекта. Однако WBS не показывает, в какой последовательности должны выполняться эти работы. Поэтому логические связи между пакетами работ устанавливает сам проект-менеджер. При этом необходимо помнить, что между работами могут устанавливаться различные типы зависимостей:

1) Конец - начало (finish to start - F - S). Это самый распространенный тип связи. Работа В не может начаться, пока не закончится работа А. Между работами может быть перерыв (лаг), или может отсутствовать.

2) Начало - начало (start to start - S - S). Такая связь используется для сокращения продолжительности проекта перекрытием работ во времени. Например, когда работа А - лакирование пола в квартире, а работа В - наклейка обоев, то для начала работы В нужное лаг (опоздание) в несколько дней для подсыхания пола.кинець - конец (finish to finish - F - F). Эта схема демонстрирует связь между завершением двух работ. Работы могут быть завершены одновременно, или с определенным лагом. Например, работа А - изготовление конструкции, работа В - покраска конструкции. Окраска завершается только через определенный промежуток времени после изготовления конструкции [15, с. 133].

3) начало-конец (start to finish - S -F). Эта схема отражает связь между началом и концом двух работ. Такая зависимость встречается редко. Например, если экскаватор взяли на прокат на определенное количество дней, то работа А по транспортировке

Продолжительность работы определяется временем, необходимым для ее полного выполнения. Существуют работы с фиксированной длительностью и фиксированным объемом. Продолжительность работы с фиксированным объемом не зависит от количества назначенных ей ресурсов, поэтому невозможно его ускорить за счет увеличения, например, количества исполнителей. Время выполнения работы с фиксированным объемом, наоборот, можно уменьшить за счет назначения дополнительного количества ресурсов. Продолжительность выполнения такой работы можно рассчитать делением суммарной трудоемкости работы на количество привлеченных работников. Его на место работы и возвращение В должны быть закончены в течение этого лага. Вернемся к нашему проекту, предполагая, что между пакетами работ существует тип связи «в конце начало» без временного лага.

2-й этап - построение графической схемы логических связей между работами. Для построения графа сетевой модели необходимо задать ключ программы, то есть схему размещения параметров работы в прямоугольнике работ. Размещение параметров не является стандартизированным и разный в каждой модели. В технике узелка действия (МРМ) применяют следующий ключ программы В литературе встречаются другие варианты размещения параметров сетевой модели в ключе программы. Наиболее оптимальным по компактности, удобства и информативности, на наш взгляд, ключ программы. Поэтому именно его мы будем применять в процессе построения сетевой модели нашего проекта.

3-й этап - определение ранних сроков начала и окончания проектных работ способом «прямого прохождения».

Каждый сетевой график состоит из большого количества последовательностей работ (путей). Различают промежуточные (неполные) и полные пути. Полный путь - это последовательность взаимосвязанных работ от начала до завершения выполнения проекта, от исходной до завершающего события.

Если проект завершается одной работой, то продолжительность всего проекта определяется показателем раннего завершения этой работы. Если же проект заканчивается выполнением нескольких параллельных работ, то тогда продолжительность проекта определяется поздним из ранних сроков завершения всех этих работ.

4-й этап - определение поздних сроков начала и завершения работ «обратным прохождением»