Файл: Корпоративная культура в организации ( Значение корпоративной культуры в управлении и подходы к ее формированию).pdf

Сегодня организации сталкиваются с постоянными переменами: новые технологии и процедуры, слияния, расширения, реорганизации, постоянно изменяющиеся обязанности и требования.

В этой ситуации, у управленцев существует несколько общих для всех задач в области управления персоналом организации:

- преодоление страха, связанного с процессами реорганизаций;

- изменение культуры организации, направление ее на поддержку бизнес-целей;

- оптимальный подбор персонала;

- программы развития лояльности и приверженности организации;

- учет изменяющихся потребностей сотрудников.

Так каково же влияние культуры организации на перемены и результаты изменений?

Число организаций, которые должны решительно изменить культуру ведения бизнеса, в последние годы резко возросло. Количество организаций, предпринимающих попытки внести изменения в организационную культуру, неуклонно растет. Руководители, стремящиеся проводить радикальные культурные преобразования, понимают, что изменение культуры их компаний – это не роскошь, не прихоть и не дань моде, а насущная необходимость.

В период больших организационных перемен, характерных для последнего времени для предприятий российской экономики, корпоративная культура также претерпевает значительные изменения. При современных масштабах сложности перемен поддержание соответствия корпоративной культуры меняющимся условиям делового мира становится все более актуальным. Эффективное управление корпоративной культурой может существенно помочь в достижении успеха организацией как на внутреннем, так и на внешнем рынках.

Успешные организации рассматривают свою корпоративную культуру как ресурс своей деятельности, которым можно управлять так же, как и другими своими стратегическими ресурсами.

В итоге можно сказать, что корпоративная культура обладает свойствами, определяющими её взаимоотношение с другими элементами управления персоналом. Исходя из свойств корпоративной культуры, выделяют три аспекта её влияния на управление персоналом. Новые технологии и процедуры, слияние, расширение, реорганизации, постоянно изменяющиеся обязанности и требования толкают руководителей организаций на мысль и действия в отношении изменения существующих корпоративных культур для полного их соответствия современным требованиям ведения бизнеса. Многие успешные организации, как в России, так и за рубежом считают корпоративную культуру ресурсом организации и успешно управляют ею для достижения общеорганизационных целей.

---

Таким образом, изучив настоящий раздел, мы определили, что система управления корпоративной культуры формируется из целого ряда определенных элементов. К таковым относится анализ сложившейся в организации культуры, формирование ключевых целей его дальнейшего развития, регулярное улучшение конкретных механизмов и процедур, связанных с управлением корпоративной культурой, увеличение уровня профессионализма руководителей в социально-психологическом аспекте, формирование документа, который бы объединял все нормы этического толка, принятые в организации, разработка и дальнейшее внедрение на практике механизмов, позволяющих добиться адаптации, как новых сотрудников к организации в целом, так и старых к происходящим изменениям.

Создание корпоративной культуры можно сформулировать на основе четырех этапов её формирования: определение миссии и базовых ценностей, формулирование стандартов поведения членов организации, формирование традиций организации, разработка символики. Основными направлениями методики формирования корпоративной культуры выступают: поиск корпоративных ценностей и их закрепление. А эффективность корпоративной культуры должна поддерживаться различными методиками по работе с персоналом. Корпоративная культура обладает свойствами, определяющими её взаимоотношение с другими элементами управления персоналом. Под влиянием новшеств и технологий руководители организаций все чаще задумываются о совершенствовании корпоративной культуры и приведении её в соответствие с требованиями текущей реальности, считая её ресурсом организации, который можно использовать для достижения поставленных общеорганизационных целей.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Корпоративная культура – это набор характеристик, которые определяют бизнес. Корпоративная культура относится к убеждениям и поведению, которые определяют, как сотрудники и руководство компании взаимодействуют и обрабатывают внешние бизнес-операции. Часто корпоративная культура не имеет четкого определения и со временем органически развивается из совокупных черт людей, которых нанимает компания. Культура компании отражается в ее дресс-коде, рабочих часах, оформлении офиса, вознаграждениях работникам, текучести кадров, решениях о найме, обращении с клиентами, удовлетворенности клиентов и во всех других аспектах деятельности.

К функциям корпоративной культуры относятся: создание общего языка, создание границ и критериев «свой-чужой», мотивация по ценностям конкретного человека и обеспечение приверженности, распределение полномочий и статусов, определение внутрикорпоративных стандартов поведения и построения отношений, подходов к выполнению работ.

---

В настоящее время принято выделять множество разнообразных способов, позволяющих классифицировать корпоративную культуру. Наиболее логичным подходом можно назвать разделение существующие культуры, исходя из их влияния на положительные, нейтральные, либо отрицательные.

Система управления корпоративной культуры формируется из целого ряда определенных элементов. К таковым относится анализ сложившейся в организации культуры, формирование ключевых целей его дальнейшего развития, регулярное улучшение конкретных механизмов и процедур, связанных с управлением корпоративной культурой, увеличение уровня профессионализма руководителей в социально-психологическом аспекте, формирование документа, который бы объединял все нормы этического толка, принятые в организации, разработка и дальнейшее внедрение на практике механизмов, позволяющих добиться адаптации, как новых сотрудников к организации в целом, так и старых к происходящим изменениям.

Создание корпоративной культуры можно сформулировать на основе четырех этапов её формирования: определение миссии и базовых ценностей, формулирование стандартов поведения членов организации, формирование традиций организации, разработка символики. Основными направлениями методики формирования корпоративной культуры выступают: поиск корпоративных ценностей и их закрепление. А эффективность корпоративной культуры должна поддерживаться различными методиками по работе с персоналом. Корпоративная культура обладает свойствами, определяющими её взаимоотношение с другими элементами управления персоналом. Под влиянием новшеств и технологий руководители организаций все чаще задумываются о совершенствовании корпоративной культуры и приведении её в соответствие с требованиями текущей реальности, считая её ресурсом организации, который можно использовать для достижения поставленных общеорганизационных целей.

Корпоративная культура обладает свойствами, определяющими её взаимоотношение с другими элементами управления персоналом. Исходя из свойств корпоративной культуры, выделяют три аспекта её влияния на управление персоналом. Новые технологии и процедуры, слияние, расширение, реорганизации, постоянно изменяющиеся обязанности и требования толкают руководителей организаций на мысль и действия в отношении изменения существующих корпоративных культур для полного их соответствия современным требованиям ведения бизнеса. Многие успешные организации, как в России, так и за рубежом считают корпоративную культуру ресурсом организации и успешно управляют ею для достижения общеорганизационных целей.

---

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

I. Нормативно-правовые акты

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) [Электронный ресурс] // Информационно-правовая система «Законодательство России». – Режим доступа : http://pravo.gov.ru/ (дата обращения 21.01.2020).

2. Гражданский кодекс Российской Федерации [Электронный ресурс] // Информационно-правовая система «Законодательство России». – Режим доступа: http://pravo.gov.ru/ (дата обращения 21.01.2020).

II. Научная и учебная литература

3. Антонова В.Г. Корпоративное управление / В.Г. Антонова. – М.: Инфра-М, 2016. - 315 с.

4. Балашов А.П. Организационная культура / А.П. Балашов. – М.: Инфра-М, 2016. - 280 с.

5. Балашов А.П. Теория организации и организационное поведение / А.П. Балашов. – М.: Инфра-М, 2015. - 304 с.

6. Балашов. А.П. Основы теории управления / А.П. Балашов. – М.: Инфра-М, 2015. - 288 с.

7. Ветлужских Е.Н. Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика / Е.Н. Ветлужских. – М.: Альпина Паблишер, 2017. - 151 с.

8. Гудкова Т. В. Особенности корпоративной культуры российских компаний / Т. В. Гудкова. – М.: Проспект, 2017. - 168 с.

9. Иванова С. И. Мотивация на 100%. А где же у него кнопка? / С. И. Иванова. – М.: Альпина Паблишер, 2018. - 286 с.

10. Иванова С. И. 50 советов по нематериальной мотивации / С. И. Иванова. – М.: Альпина Паблишер, 2018. - 156 с.

11. Иванова С. И. Оценка компетенций методом интервью. Универсальное руководство / С. И. Иванова. – М.: Альпина Паблишер, 2018. - 178 с.

12. Канаева О. А. Корпоративная социальная политика. Теория и практика управленческих решений / О. А. Канаева. – СПБ.: СПбГу, 2016. - 364 с.

13. Макеев В.А. Корпоративная культура как фактор эффективной деятельности организации / В. А. Макеев. – М.: Ленанд, 2017. - 248 с.

14. Панов М. М. Оценка деятельности и системы управления компанией на основе KPI / М. М. Панов. – М.: Инфра-М, 2017. - 256 с.

15. Панов М. М. Жизненный путь и цикл развития организации / М. М. Панов. – М.: Инфра-М, 2016. - 98 с.

16. Персикова Т.Н. Межкультурная коммуникация и корпоративная культура / Т.Н. Персикова. – М.: Альфа, 2016. - 279 с.

17. Пригожин А. И. Организации. Системы и люди / А. И. Пригожин. – М.: Ленанд, 2015. - 176 с.

18. Симонова И. А. Корпоративная культура организации / И. А. Симонова. – М.: КДУ, 2015. - 194 с.

19. Смирнова В. Г. Организационная культура / В. Г. Смирнова. – М.: Юрайт, 2017. - 306 с.

20. Уильямс Р. Дизайн для недизайнеров / Р. Уильямс. – М.: Символ-Плюс, 2016. - 192 с.

---

21. Шапиро С.А. Инновационные подходы к процессу управления персоналом организации/ С. А. Шапиро. – М.-Берлин: Директ-Медиа, 2016. -108 с.

22. Шейн Э. А. Организационная культура и лидерство. Учебное пособие / Э. А. Шейн. - М.: Инфра-М, 2015. - 415 с.

1. Ветлужских Е.Н. Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика / Е.Н. Ветлужских. – М.: Альпина Паблишер, 2017. - 151 с. ↑

2. Балашов А.П. Организационная культура / А.П. Балашов. – М.: Инфра-М, 2016. - 280 с. ↑

3. Балашов. А.П. Основы теории управления / А.П. Балашов. – М.: Инфра-М, 2015. - 288 с. ↑

4. Панов М. М. Оценка деятельности и системы управления компанией на основе KPI / М. М. Панов. – М.: Инфра-М, 2017. - 256 с. ↑

5. Макеев В.А. Корпоративная культура как фактор эффективной деятельности организации / В. А. Макеев. – М.: Ленанд, 2017. - 248 с. ↑

6. Пригожин А. И. Организации. Системы и люди / А. И. Пригожин. – М.: Ленанд, 2015. - 176 с. ↑

7. Смирнова В. Г. Организационная культура / В. Г. Смирнова. – М.: Юрайт, 2017. - 306 с. ↑

8. Шейн Э. А. Организационная культура и лидерство. Учебное пособие / Э. А. Шейн. - М.: Инфра-М, 2015. - 415 с. ↑

9. Пригожин А. И. Организации. Системы и люди / А. И. Пригожин. – М.: Ленанд, 2015. - 176 с. ↑

10. Смирнова В. Г. Организационная культура / В. Г. Смирнова. – М.: Юрайт, 2017. - 306 с. ↑

11. Панов М. М. Оценка деятельности и системы управления компанией на основе KPI / М. М. Панов. – М.: Инфра-М, 2017. - 256 с. ↑

12. Панов М. М. Жизненный путь и цикл развития организации / М. М. Панов. – М.: Инфра-М, 2016. - 98 с. ↑

13. Балашов. А.П. Основы теории управления / А.П. Балашов. – М.: Инфра-М, 2015. - 288 с. ↑

14. Панов М. М. Оценка деятельности и системы управления компанией на основе KPI / М. М. Панов. – М.: Инфра-М, 2017. - 256 с. ↑

15. Иванова С. И. 50 советов по нематериальной мотивации / С. И. Иванова. – М.: Альпина Паблишер, 2018. - 156 с. ↑

16. Персикова Т.Н. Межкультурная коммуникация и корпоративная культура / Т.Н. Персикова. – М.: Альфа, 2016. - 279 с. ↑

17. Макеев В.А. Корпоративная культура как фактор эффективной деятельности организации / В. А. Макеев. – М.: Ленанд, 2017. - 248 с. ↑

18. Персикова Т.Н. Межкультурная коммуникация и корпоративная культура / Т.Н. Персикова. – М.: Альфа, 2016. - 279 с. ↑

---