Файл: Построение организационных структур. Структура организации «Дерево целей».pdf

Общий отдел

Отдел правовой информатизации и судебной статистики

Отдел обеспечения делопроизводства

Отдел государственной службы и кадров

Отдел материально-технического обеспечения

Для Службы характерна линейная структура. Такая структура характеризуется тем, что во главе каждого производственного или

29

управленческого подразделения находится руководитель, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками. Его решения передаются всем нижестоящим звеньям. руководитель подчиняется вышестоящему руководителю.

Анализ и решение проблемы. Линейная структура Службы логична, формально определена, но лишена гибкости, так как абсолютная власть руководителя не гарантирует решения проблем, требующих специальных знаний в узких областях. Из-за этого при росте Службы мировых судей в геометрической прогрессии растет число уровней управления.

Линейная структура в чистом виде предполагает, что на своем участке работы руководитель должен решать все проблемы производства (технологические, кадровые, проблемы снабжения, контроля, планирования и т.д.). Поведение членов организации в рамках линейной структуры полностью ориентировано на непосредственного руководителя. Любой вопрос, связанный с достижением целей подразделений службы, обязательно решается только через непосредственного руководителя. При этом без разрешения руководителей не допускаются инициативы подчиненных, новации. Конечно, это нереально без строгого, по возможности всеобъемлющего управленческого контроля. Председателю суда в полном объеме сложно принимать определенные управленческие решения, если у него в подчинении более ста подчиненных. Безусловное поведение подчиненных по отношению к нормам в линейной структуре достигается благодаря отсутствию горизонтальных связей, обеспечивающих коллегиальность в решении производственных проблем и известную самостоятельность при принятии решений на низших управленческих уровнях. Сейчас рынок диктует свои правила, поэтому линейные организационные структуры для того, чтобы предприятие продолжало функционировать, модифицируются. Различают два варианта таких модифицированных структур – продуктовую и линейно-штабную.

Приложение 1

Линейная структура управления

31

Приложение 2

Функциональная структура управления

32

Приложение 3

Линейно - штабная структура управления

33

Приложение 4

Матричная структура управления на фирме "Тойота"

34

Приложение 5

Структура «Дерево целей»

35

Заключение

Для успешного функционирования предприятия его организационная структура должна быть такой, чтобы вся работа была сфокусирована на конкретной цели и на конкретном конечном результате. Успех на свободном рынке недостижим без целого коллектива компетентных людей, которые знают потенциальных клиентов, особенности конкуренции и возможности производства для отдельных видов и групп продукции. Поэтому акционерам и высшему руководству компании чрезвычайно важно создать такую структуру предприятия, которая обеспечивала бы подотчетность руководителей и их ответственность за результаты работы.

Упрощенно организационная структура управления представляется как ее организация из отдельных подразделений с их взаимосвязями, которые определяются поставленными перед компанией и ее подразделениями целями и распределением между ними функций. Организационная структура предусматривает распределение функций и полномочий на принятие решений между руководящими работниками компании, ответственными за деятельность структурных подразделений, составляющих организацию компании.

Проблема совершенствования организационной структуры управления предполагает уточнение функций подразделений, определение прав и обязанностей руководителя и сотрудника, устранение многоступенчатости, дублирования функций и информационных потоков.

36

Список используемой литературы:

Трудовой кодекс РФ Максименко Г.Б. Менеджмент. «Дашков и К» 2007 -368 с.

Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2002.- 704 с.

1. Ф.Котлер Маркетинг, менеджмент СПБ, Питер 2000
2. Герчикова И. Менеджмент. Учебник. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. 442с.
3. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: учеб.пособие. 9-е изд. –
4. М.: Новое знание, Минск, 1996.-336 с.
5. Кнышова Е.Н. Менеджмент. Учебное пособие. - М.: Инфра - М, 2006.-
6. 304 с.
7. Пичужкин И.В., Жарков В.Н., Максимов С.А. Основы менеджмента. Учебное пособие. - М.: Юрайт-Издат, 2003.-286 с.
8. Максименко Г.Б. Менеджмент. «Дашков и К» 2007 -368 с.
9. Брэддик У. Менеджмент в организации – М.: Инфра – М, 1997-344 с.
10. Райченко А.В. Общий менеджмент. Учебник.- М.: Инфра - М, 2011 - 384 с.