Файл: Методы управления инновационными проектами.pdf

Введение

Мною была выбрана тема «Управление инновационными проектами» для меня она интересна тем, что сейчас без инновационных проектов и тем более без управления ими ничего не строится, не развивается, не планируется. Работа состоит из трех глав. В 1 главе этой работы раскрывается, что такое Управление инновационными проектами, из чего оно стоит. Так же что такое в целом инновации и определение что такое инновационный проект. По моему мнению, сначала нужное дать всему определение и потом уже рассказывать о примерах. Первая глава состоит из нескольких под глав где более подробно рассказывается о процессах управления, функциях. Во 2-ой главе приводится пример компании, которая существует довольно давно на территории РК и по-моему мнение в примере показывается в цифровом значении что такое управление инновационными проектами, как планируется, как идет сам процесс внедрения на рынок товара. Сколько планировалось всего получить дохода за год работы компании и сколько получила компания дохода по факту. В моей работе написана теория экономиста, социолога Йозефом Шумпетера. В 3-ей главе описываются предложения по улучшению работы выбранной организации, какие необходимые цели нужно выполнять, что бы достигнуть поставленной цели, основные рычаги управления компанией.

Глава 1. Понятие Инноваций, Инновационного менеджмента, элементы инновационного проекта

Управление инновационными проектами^[1] эта тема актуальна в наше время, в век новых технологий, совершенствования, инноваций, конкуренции, усовершенствования своего продукта, на рынке, уметь существовать долгое время на рынке.

Инновационный менеджмент – это система принципов, методов и форм управления инновационной деятельностью. От сюда идут инновации - это внедрение чего то нового, обеспечивая конкуренции. В условиях постоянно растущего спроса на инновации, повышается роль управления инновационными проектами. Основная идея теории, выдвинутой австро-американским эконо­мистом Йозефом Шумпетером^[2] (1883-1950), состоит в том, что разви­тие экономики основывается на внедрении новинок, инноваций. По Шумпетеру, инновации есть «использование существующих источни­ков новыми способами». Инновации – это новые продукты, новые технологии, новая организация промышленного производства, откры­тие новых рынков. Источником развития служат внутренние процес­сы, новые комбинации производственных факторов на основе иннова­ций

С понятием «инновационная деятельность», часто встречается понятие « инновационная активность». Инновационная Активность деятельности фирмы – это ее характеристика ,которая должна показать связь между намеченным содержанием и ее результатами. Эта связь объясняет поведение фирмы при реализации планируемых действий.

Инновационный проект — это система взаимоувязанных целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производст­венных, организационных, обеспечивающих эффективное решение конкретной научно-технической задачи. К основным элементам инновационного проекта относится:

• сформулированные цели и задачи
• комплекс проектных мероприятий по решению инновационных проблем
• организация выполнения проектных мероприятий
• основные показатели проекта (задания, темы, мероприятия) характеризующие эффективность выполнения работы

1.1 Жизненный цикл инноваций

Инновации имеют свой жизненный цикл и в этом цикле можно выделить 6 главных этапов, для каждого вида деятельности :

• зарождение, сопровождающееся выполнением необходимого объема научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, разработкой и созданием опытной партии новшества;
•  рост (промышленное освоение с одновременным выходом продукта на рынок);
• зрелость (стадия серийного или массового производства и увеличение объема продаж);
• насыщение рынка (максимальный объем производства и максимальный объем продаж);
• упадок (свертывание производства и уход продукта с рынка).

Фазы жизненного цикла

1.2 Характеристика инновационного процесса, его элементов и факторов, на него влияющих

Инновационный процесс^[3] означает инновационную деятельность какого-либо предприятия. Он направлен на разработку и реализацию результатов научно-технических изысканий в виде нового продукта или нового технологического процесса. Можно сказать, что инновационный процесс^[4] – это последовательная цепь событий, в ходе которой новшество «вызревает» от идеи до конкретного продукта, технологии или услуги и распространяется в хозяйственной практике. Инновационный процесс представляет собой последовательность действий по инновации, по разработке новых продуктов и операций, по их реализации на рынке и по дальнейшему распространению результатов. Инновационный процесс включает в себя семь элементов, соединение которых в единую последовательную цепочку образует структуру инновационного процесса. К ним относятся:

• инициация инновации;
• маркетинг инновации;
• выпуск (производство) инновации;
• реализация инновации;
• продвижение инновации;
• оценка экономической эффективности инновации;
• диффузия (распространение) инновации.

Началом инновационного процесса является инициация. Инициация – это деятельность, состоящая в выборе цели инновации, постановке задачи, выполняемой инновацией, поиске идеи инновации, её технико-экономическом обосновании и в материализации идеи. Материализация идеи означает превращение идеи в товар (имущество, новый продукт и т.д.).

После обоснования нового продукта проводятся маркетинговые исследования предлагаемой инновации, в ходе которых изучается спрос на новый продукт, определяется объём выпуска продукта, определяются потребительские свойства и товарные характеристики, которые следует придать инновации как товару, выходящему на рынок. Затем производится продажа инновации, т.е. появление на рынке небольшой партии инновации, её продвижение, оценка эффективности и диффузия.

Продвижение инновации представляет собой комплекс мер, направленных на реализацию инноваций (реклама, организация процесса торговли и др.).

Результаты реализации инновации и затраты на её продвижение подвергаются статистической обработке и анализу, на основании чего рассчитывается экономическая эффективность инновации.

Инновационный процесс заканчивается диффузией инновации. Диффузия (лат. diffusio – распространение, растекание) инновации представляет собой распространение однажды освоенной инновации в новых регионах, на новых рынках. Существуют факторы, которые способны затормозить или ускорить инновационный процесс.

К факторам, препятствующим инновационной деятельности относят:

1) экономические и технологические – заключаются в недостатке средств для финансирования инновационных проектов, слабости материальной и научно-технической базы, отсутствия резервных мощностей, доминирования интересов текущего производства;

2) политические и правовые – заключаются в ограничениях со стороны антимонопольного, налогового, амортизационного, патентно-лицензионного законодательства;

3) социально-психологические и культурные – представляют собой сопротивления переменам, которые могут вызвать такие последствия, как Объём прибыли Спад объёма продаж Жизненный цикл инновации 11 изменение статуса сотрудников, необходимость поиска новой работы, перестройка новой работы, перестройка устоявшихся способов деятельности, нарушение стереотипов поведения и сложившихся традиций, боязнь неопределённости, опасение наказаний за неудачу;

4) организационно-управленческие факторы – это устоявшаяся организационная структура компании, излишняя централизация, авторитарный стиль управления, преобладание вертикальных потоков информации, ведомственная замкнутость, трудность межотраслевых и межорганизационных взаимодействий, жёсткость в планировании, ориентация на сложившиеся рынки, ориентация на краткосрочную окупаемость, сложность согласования интересов участников инновационных процессов.

Основные этапы инновационного процесса

1.3 Инновационные проекты и управление ими

Инновационный менеджмент^[5] как самостоятельная область экономической науки и профессиональной управленческой деятельности представляет собой одну из разновидностей функционального менеджмента, непосредственным объектом которого выступают инновационные процессы во всём их разнообразии. Введём новые определения. Проект – это комплексное, не повторяющееся мероприятие, предполагающее внедрение нового, ограниченное по времени, бюджету, ресурсам, а также чёткими указаниями по выполнению, разработанными под потребности заказчика. Инновационный проект – намечаемый к планомерному осуществлению, объединённый единой целью и приуроченный к определённому времени комплекс работ и мероприятий по созданию, производству и продвижению на рынок новых высокотехнологичных продуктов с указанием исполнителей, используемых ресурсов и их источников.

Управление проектом (УП; project management) – это искусство руководства и координации людских и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта путём применения современных методов и техники управления для достижения определённых в проекте результатов по составу и объёму работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта Основные признаки проекта. Основными признаками проекта являются:

1) новизна;

2) изменения как основное содержание проекта;

3) неповторимость;

4) конкретная цель, ограниченная во времени;

5) временная ограниченность продолжительности проекта;

6) ограниченность требуемых ресурсов;

7) бюджет, относящийся к проекту;

8) комплексность решения проблемы;

9) выделение сферы проекта в сфере взаимодействия организации и рынка.

Методы управления проектами^[6]

1.4 Процессы управления проектами

Логика управления проектами. Управление проектами подчиняется чёткой логике, которая связывает между собой различные области знания и процессы управления проектами. Прежде всего, у проекта обязательно имеются одна или несколько целей. Достижение целей проекта может быть реализовано различными способами. Для сравнения этих способов необходимы критерии успешности достижения поставленных целей. Обычно в число основных критериев оценки различных вариантов проекта входят сроки и стоимость достижения результатов. При этом запланированные цели и качество обычно служат основными ограничениями при рассмотрении и оценке различных вариантов. Для управления проектами необходимы рычаги управленческого воздействия. К основным рычагам управления можно отнести ресурсы проекта и используемые технологии. Кроме этих основных рычагов управления существуют и вспомогательные средства, предназначенные для координации управления. К таким средствам можно отнести контракты и организацию работ. Для учёта неопределённости используется анализ рисков по категориям. Функции управления определяются содержанием и жизненным циклом проекта.

Процесс^[7] – это совокупность действий, приносящая результат. Процессы управления проектом определяются жизненным циклом проекта и зависят от области его приложения. Процессы управления проектами могут быть разбиты на шесть основных групп:

1) процессы инициации – от формулирования идеи до принятия решения о начале выполнения проекта;

2) процессы планирования – определение целей и критериев успеха проекта и разработка рабочих схем их достижения;

3) процессы исполнения координация людей и других ресурсов для выполнения плана;

4) процессы анализа – определение соответствия плана и исполнения проекта поставленным целям и критериям и принятие решений о корректирующих воздействиях;

5) процессы управления – определение корректирующих воздействий, их согласование, утверждение и применение;

6) процессы завершения – формализация выполнения проекта и подведение его к упорядоченному финалу.