Файл: Методы управления инновационными проектами (Понятие и сущность инновационного проекта. Виды инновационных проектов и их содержание и особенности управления).pdf
Добавлен: 05.04.2023
Просмотров: 301
Скачиваний: 1
Объединение инженерных знаний и опыт, создавая инжиниринговую зону, которую занимается технологической деятельностью процессом, а технологический процесс сосредоточен на конкретное производство и тем самым образуется зона производства.
Начальная стадия проекта тесно связана со сферой бизнеса и внешней средой. В заключительной фазе, когда уже получена ожидаемая продукция, проект связан с полем реализации и конкретно с рынком сбыта.
Основными участниками инновационного проекта являются:
. Заказчик - ожидаемый собственник проекта (юридические, физические лица);
. Инвестор - юридические, физические лица, занимающиеся вложением денежных средств в проект (заказчиком и инвестором может быть одно и то же лицо) ;
. Проектировщик тот, кто разрабатывал проект.
. Поставщик - предприятие, обеспечивающее материально-техническое обеспечение (МТО);
. Руководитель проекта - юридическое лицо, которому заказчик (инвестор) передает полномочия по руководству работ по проекту;
. Группа проекта, созданная на время проведения работ.
Непосредственно же древообразная структура дает возможность распределять общий объем работ по проекту на необходимое управление независимые блоки, передающиеся под менеджмент специалистам.
Весь комплекс взаимосвязей между отдельными этапами работ обычно называют структурой логики проекта, так как она определяет алгоритм выполнения работ.
Структуризация дает возможность последовательно решить следующие задачи: разделение объекта на блоки; распределение ответственности; оценка необходимых затрат средств, времени, материальных ресурсов; создание единой базы для планирования, составления смет и контроля за затратами; увязка работ по проекту с системой ведения бухгалтерских счетов; переход от общих целей к конкретным заданиям.
Создание и реализация проекта включают следующие этапы:
. Формирование инвестиционной идеи;
. Исследование всех инвестиционных возможностей;
. ТЭО проекта;
. Подготовка контрактной и правовой документации;
. Подготовка проектной и технической документации;
. Строительно-монтажные и ремонтные работы;
. Эксплуатация апробация объекта;
. Анализ экономических показателей.
Под этапом формирования инвестиционной идеи следует понимать разработанный план и программу действий. На этой стадии определяются субъекты и объекты инвестиций, их формы и источники в зависимости от деловых намерений разработчика идеи.
Субъектом инвестиций являются коммерческие организации и некоммерческие организации и другие субъекты хозяйствования, которые используют инвестиции.
К объектам инвестиций могут быть отнесены строящиеся, реконструируемые или расширяемые предприятия, здания, сооружения (основные фонды), внеоборотные активы, которые служат для производства новых продуктов, работ и услуг, комплексы строящихся или реконструируемых объектов, направленных на реализацию одной программы.
В инвестиционных проектах применяются следующие формы вложений: денежные средства и их эквиваленты, например, целевые депозиты, облигации, оборотные средства, различные ценные бумаги, земельные участки, производственные здания и сооружения, машины и оборудование, измерительные приборы, имущественные права, оцененные в денежном эквиваленте и активы, которые обладают наибольшей ликвидностью. Стадия исследования возможностей инвестиционного характера имеет ввиду:
предварительное исследование рынка спроса и предложения учитывая факторы импорта и экспорта;
анализ уровня начальных, текущих и прогнозируемых цен на товары, работы и услуги;
подготовку предложений определению ОПФ реализации внедрения проекта и составу учредителей и участников;
оценку ожидаемого объема вложений по крупным нормативам и базисную оценку коммерческой эффективности;
подготовку предварительных предложений и оценок по разделам технико-экономического обоснования, особенно оценку прибыльности проекта;
утверждение обоснованных результатов возможностей инвестиций;
подготовку правовой документации по контрактным предложениям на изыскательные и проектные работы.
Целью исследования возможностей инвестиций является подготовить обоснованное инвестиционное предложение для потенциального инвестора. Если отсутствует потребность в инвесторах, то все работы проводятся за счет собственных средств и в свою очередь принимается решение об инвестировании работ по разработке проекта технико-экономического обоснования. Стадия "Технико-экономическое обоснование" в полном масштабе должна предусмотреть проведение глобального маркетингового исследования, подготовку программы выпуска и реализации услуг и продукции, разработка и подготовка необходимой разрешительной документации, разработка технических решений, включая генеральный план, архитектурные, градостроительные решения, строительное и инженерное обеспечение, меры по охране окружающей среды и гражданской обороне, расписание организации строительства, данные о необходимом жилищно-гражданском строительстве, описание системы управления организацией, организации труда рабочих и служащих, формирование сметно-финансовой документации, оценку рисков, связанных с осуществлением проекта, планирование сроков осуществления проекта, оценку коммерческой эффективности проекта (при использовании бюджетных инвестиций), формирование условий прекращения реализации проекта.
Таким образом, инновационный проект - это сложный комплекс мероприятий, которые взаимообусловлены и взаимоувязаны по запасам, периодам и профессиональным исполнителям мероприятий, и которые направлены да получение и решение конкретных целей и задач по приоритетным направлениям развития науки и техники.
Инновационная программа - это комплекс взаимосвязанных инновационных проектов и проектов поддержки инновационной деятельности. Выделяются следующие виды инновационных проектов: конечные, промежуточные, краткосрочные, среднесрочные, монопроекты, мультипроекты, мегапроекты и другие.
2. УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИОННЫМ ПРОЕКТОМ В ЗАО «ТИРОТЕКС»
2.1 Организационная структура управления предприятием
Закрытое акционерное общество «Тиротекс» создано путем преобразования государственного предприятия Тираспольское хлопчатобумажное объединение «Тиротекс» на основании Постановления Правительства Приднестровской Молдавской Республики №4 от 12 января 1996г.
Сегодня ЗАО «Тиротекс» - коллектив из 6000 сотрудников. Главным направлением развития "Тиротекс" является обеспечение прибыльности путём рациональной организации производственного процесса, включая управление производством и развитие технико-технологической базы, а также эффективное использование кадрового потенциала при одновременном повышении квалификации, творческой активности и лояльности каждого работника, а также наращивание объёмов производства и реализации продукции, обеспечивая устойчивую конкурентоспособность.
Главным органом управления ЗАО "Тиротекс" является общее собрание акционеров. В его компетенцию входит: утверждение планов и годовых отчетов, изменение Устава, избрание членов Правления, избрание Ревизионной комиссии, принятие решений о прекращении деятельности общества, назначение ликвидационной комиссии, утверждение ликвидационного баланса.
Правление ЗАО "Тиротекс" решает все вопросы деятельности акционерного общества кроме тех, которые входят в исключительную компетенцию общего собрания акционеров. За каждый финансовый год Правление представляет на рассмотрение акционеров подробный отчет о деятельности Общества.
Организационную структуру ЗАО «Тиротекс» следует отнести к линейно-функциональному типу, который предусматривает создание при основных звеньях линейной структуры функциональных подразделений. Основная роль этих подразделений состоит в подготовке проектов решений, которые вступают в силу после утверждения соответствующими линейными руководителями. Наряду с линейными руководителями существуют руководители функциональных подразделений, подготавливающие проекты планов, отчетов, которые превращаются в официальные документы после подписания линейными руководителями. Основным достоинством этой структуры является то, что она, сохраняя целенаправленность линейной структуры, дает возможность специализировать выполнение отдельных функций и тем самым повысить компетентность управления в целом. В объединении определены три направления рынок, производство и управление. Служебные отношения руководителя и команды управления основаны на принципе единоначалия с делегированием полномочий и ответственности по каждой функции управления. Технология управления основана на разработке и использовании нормативных документов, Положений о службах и подразделениях объединения и Должностных инструкциях персонала.
Организационная структура призвана предусмотреть четкое разграничение компетенции и ответственности между различными уровнями руководства, исключать лишние звенья и быть наиболее эффективной. Организационная структура сформирована на принципе выделения центров затрат и центров ответственности.
В настоящее время в состав ЗАО "ТИРОТЕКС" входят 5 линейных объединений, ориентированных на рынок, подчиненных непосредственно Председателю правления (см. приложение 5):
1. Торговый дом.
2. текстильное объединение.
3. Швейное объединение.
4. Инженерно-техническое объединение.
5. Объединение социального развития.
Кроме того, в состав ЗАО "Тиротекс" входит НИИ "Текстиль", разрабатывающий новую ресурсосберегающую, экологически чистую технологию, и акционерный коммерческий банк "Тиротекс". Обособленным статусом наделены объединенные для всего предприятия службы маркетинговой, социальной и технической деятельности.
Торговый дом – это объединение, в котором сконцентрировано управление рынком ЗАО «Тиротекс». Основная его задача – это обеспечение объёма продаж и контроль остатков готовой продукции на складах. Торговый дом также контролирует динамику дебиторской задолженности. Инженерно – техническое объединение – это объединение, обеспечивающее основные производства материалами, энергоресурсами и техническими услугами. Объединение социального развития обеспечивает работников предприятия различными услугами (общественное питание, медицина, транспортные, жилищные и коммунальные). Каждое выделенное объединение работает на принципах самофинансирования и хозяйственного расчета с сохранением одного юридического лица – «Тиротекс» и с субсчетами у каждого объединения.
Организационная структура ЗАО «Тиротекс» строится по принципу дивизиональной, с выделением продуктовой ориентации на рынок по основному разделенному ассортименту и функциональной ориентации с обособлением служб производственной, социальной и рыночной инфраструктур объединения.
Функции управления текущей деятельностью распределены между финансовыми, маркетинговыми и производственными структурами. Эти три функции выполняют различные подразделения, связанные между собой функциональными связями, необходимыми для успешной работы предприятия. В основу функций входит формирование планов на текущий период, контроль их исполнения и анализ результатов.
Ответственность за финансовое благополучие ЗАО "Тиротекс" возложена на управление финансового менеджмента, возглавляемое финансовым директором. Финансовый директор координирует действия трех функциональных подразделений: управления финансов, управления экономики, управления бухгалтерского учета, каждое из которых имеет внутреннюю линейную структуру.
Управление финансов отвечает за своевременное создание и рациональное использование фондов денежных средств, управление дебиторской и кредиторской задолженностью, организацию расчетов за потребленные ресурсы и реализованную продукцию.
Управление бухгалтерского учета обеспечивает своевременное отражение хозяйственных операций предприятия, контроль над сохранностью и рациональным использованием имущества, выявление факторов, способствующих экономии трудовых, материальных и финансовых ресурсов, составление бухгалтерской отчетности для внутренних и внешних пользователей.
Управление экономики выполняет комплекс мер по обеспечению сопряженности производственных программ с программой маркетинга, проводит анализ затрат на производство и реализацию продукции в ассортименте с использованием плановых и фактических калькуляций, определяет точку безубыточности производств, запас финансовой прочности, угол операционного рычага, предлагает меры по оптимизации структуры ассортимента, формирует различные пакеты статистической отчетности.
Важное место в организационной структуре ЗАО " Тиротекс " занимает управление маркетинга. Главная цель маркетинговых структур состоит в том, чтобы найти покупателя для своей продукции, достигнуть максимально возможного высокого потребления, достигнуть максимальной потребительской удовлетворенности, предоставление максимально широкого выбора, имеет основной задачей товародвижение на рынок. При этом основными элементами системы товародвижения являются: транспортировка, последующее складирование и хранение товаров, поддержание товарно-материальных запасов, получение, отгрузка и упаковка товаров, обработка заказов. В практике службы маркетинга ЗАО «Тиротекс» широкое распространение получили следующие методы стимулирования сбыта: продажа в кредит, бесплатная рассылка образцов, снижение цен на товары при их оптовых или регулярных закупках, применение упаковки.