Добавлен: 05.04.2023
Просмотров: 498
Скачиваний: 1
СОДЕРЖАНИЕ
1. Теоретические и методические основы анализа внешней и внутренней среды организации
1.1. Особенности проведения анализа внешней среды в системе стратегического менеджмента
1.2. Методы анализа внешней среды организации
1.3. Понятие и оставляющие внутренней среды организации
2. Стратегический анализ внутренней и внешней среды ООО «Диоген»
2.1. Общая характеристика и анализ основных внутренних переменных ООО «Диоген»
2.2. Стратегический анализ внешней среды функционирования организации ООО «Диоген»
2.3. SWOT-анализа и оценка стратегического потенциала организации
3.1. Совершенствование организации стратегической деятельности
Проведем анализ конкурентной стратегии на основе теории конкурентной стратегии, предложенным российским экономистом А.Ю. Юдановым.
Анализ конкурентной стратегии конкурентов производился на уровне омского рынка по оказанию строительно-монтажных и других видов строительных работ.
Анализ глобального макроокружения (PEST-анализ) приведен в таблице 3.
Таблица 3
PEST-анализ
|
Факторы |
2015 |
2016 |
2017 |
Анализ |
Возможности/ Угрозы |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
1. Политические |
|||||
|
1.1. Присутствие в отрасли финансирования и грантов |
Правительственные программы, инновационные программы |
Возможность получения правительственного заказа |
В |
||
|
1.2. Переход от лицензирования строительной деятельности к системе саморегулирования |
В России деятельность СРО регулируется Федеральным законом № 315-ФЗ. Согласно этому закону саморегулируемые организации устанавливают собственные стандарты и правила профессиональной деятельности, и контролируют их исполнение, а так же обеспечивают дополнительную имущественную ответственность своих членов перед потребителями производственных работ и иными лицами. |
Государство, отменяя лицензирование и подталкивая строительные организации к объединению в СРО, передает часть своих функций по контролю и регулированию строительного рынка самим участникам рынка. |
У |
||
|
1.3 Ужесточение законодательства РФ в сфере банковской деятельности (ипотечного кредитования, выдачи потребительских кредитов) |
По данным сайта «русипотека» объем выданных кредитов с каждым годом растет (2016год – 526,6 шт., 2017 год – 690,7 шт.), но на ровне с этим растет процент не возврата кредита (2016 год-2017 год – 11,5 млрд.руб – 31 млрд.руб.) |
Ужесточение законодательства в сфере банковской деятельности приведет к «не привлекательности» ипотеки, а следовательно, к увеличению срока продажи квартир построенных объектов |
У |
||
|
2. Экономические |
|||||
|
2.1. Снижение ставки рефинансирования |
8,10% |
8,08% |
8% |
Ставка снизится, т.о. ЦБ уменьшит свое воздействие на ставки межбанковского рынка, а также на ставки по кредитам |
В |
|
2.2. Снижение уровня инфляции |
7,50% |
8% |
7,20% |
Инфляция снизится |
В |
|
2.3 Нестабильность курса валют |
Понижение курса национальной валюты ведет к удорожанию импорта, приводя к росту цен в стране. Увеличивает тяжесть долгов, выраженных в иностранной валюте. |
Нестабильность курса валют может привести к срыву договоров о поставке с иностранными компаниями |
У |
||
|
2.4 Увеличение объема инвестиций в отрасль |
Среднегодовой прирост объёма инвестиций составляет 12,5% |
Увеличивается |
В |
||
|
3. Социальные |
|||||
|
3.1. Снижение численности населения |
141,9 млн. чел |
140 млн. чел |
110 млн. чел |
Уменьшится, что неблагоприятно отразится на отрасли |
У |
|
3.2. Увеличение структуры денежных доходов населения |
17290,1 трлн. р. |
221311,5 трлн. р. |
522009,2 трлн. р. |
Доходы увеличатся |
В |
|
4. Демографические |
|||||
|
4.1. Снижение численности мужчин/женщин |
65552,9/76207,1 |
65408,4/76077,6 |
65210,8/75892,4 |
Уменьшится |
У |
|
4.2. Снижение численности населения по трудоспособному возрасту |
61,70% |
61,20% |
60,50% |
Снизится |
У |
|
4.3 Снижение численности экономически активного населения |
В среднем по стране происходит снижение численности экономически активного населения на 11,7% ежегодно |
Снизится |
У |
||
|
5. Технологические |
|||||
|
5.1. Увеличение числа используемых передовых производственных технологий |
184568 |
201850 |
- |
Число передовых технологии увеличится |
В |
|
5.2. Увеличение потенциала инноваций |
63% |
70% |
83% |
Увеличится |
В |
|
6. Природно-климатические |
|||||
|
6.1. Зависимость от сезонности |
Данная отрасль имеет достаточно сильную зависимость от времени года |
Снижение темпов строительства, реконструкции в зимнее время |
У |
||
Экономические факторы оказывают наибольшее воздействие на строительную отрасль, поэтому их исследуем подробнее. Сюда входят категории связанные с инфляцией, ставки рефинансирования ЦБ РФ, нестабильностью курса валют, состоянием инвестиционного климата. Проведя анализ, было выявлено 3 экономические возможности и 1 экономическая угроза.
Политические факторы должны изучаться в первую очередь для того, чтобы иметь ясное представление о намерениях органов государственной власти в отношении развития общества и о средствах, с помощью которых государство намерено проводить в жизнь свою политику. Проведя анализ, была выявлена 1 экономическая возможность и 2 экономические угрозы.
Значение социальной компоненты также очень важно, так как она является всепроникающей, влияющей как на другие компоненты макроокружения, так и на внутреннюю среду предприятия. Было выявлена 1 социальная угроза и одна возможность.
Анализ технологической компоненты позволяет своевременно увидеть те возможности, которые развитие науки и техники открывает для строительной отрасли, для создания новых продуктов, модернизации технологий. Проведя анализ, мы видим, что в технологическом плане в строительной отрасли видны одни лишь возможности, их 2.
Демографические исследования являются мощным источником информации для составления прогнозных проектов при оценке различных факторов, которые могут повлиять на строительную деятельность. Было выявлено 3 демографические угрозы.
Природно-климатические факторы напрямую связанны с данной отраслью, так как строительство сильно зависит от сезонности. Проведя анализ, мы видим, что природно-климатические факторы оказывают существенных влияний на строительную отрасль.
Анализ доминирующих экономических характеристик отрасли (таблица 4).
Таблица 4
Характеристика экономических доминирующих показателей отрасли
|
№ п/п |
Фактор |
Характеристика |
|
Емкость рынка |
Объем работ по договорам строительного подряда в 2016 к 2015 составил 107%, в 2017 к 2016 составил 111%. Таким образом, емкость рынка строительной отрасли от года к году растет. |
|
|
Темп роста |
Исходя из того, что емкость рынка увеличилась, значит и увеличились темпы роста. И в среднем темп роста составляет 9% ежегодно. |
|
|
Прибыльность отрасли |
По данным Росстата доходность строительной отрасли составляет – 5 %. Однако, министр регионального развития Илья Пономарев в интервью «Российской газете» сообщил, что доходность строительной отрасли составляет не меньше 25-30% |
|
|
Потребность в первоначальном капитале |
Потребность в первоначальном капитале достаточно велика, так как приобретение специализированного оборудования, техники стоит дорого. |
|
|
Технологические инновации |
Строительная отрасль считается одной из самых консервативных отраслей по внедрению новых технологий. Новые технологии есть, однако, переход на них является очень затратным |
|
|
Продуктовые инновации |
Строительная отрасль имеет большое количество продуктовых инноваций таких как: новые материалы, комплектующие, спец.техника. |
|
|
Вертикальная интеграция |
Высокая. Возможность интеграции с поставщиками, стать для себя поставщиком, возможность интеграции с потребителем. |
|
|
Цикличность отрасли |
Менее подвержена цикличности по сравнению с другими отраслями, однако, некоторая цикличность присуща. |
Из данных таблицы 4 можно сделать вывод, что емкость рынка растет, следовательно темпы роста увеличиваются; прибыльность строительной отрасли не менее 25-30%, по словам министра регионального развития Ильи Пономарева; технологические инновации есть, но строительная отрасль является консервативной по отношению к ним; вертикальная интеграция в отрасли высокая; цикличность отрасли маленькая.
Таблица 5
Оценка экономических характеристик отрасли
|
Факторы |
Ранг |
Баллы |
Оценка |
|
1. Емкость рынка |
0,08 |
5 |
0,4 |
|
2. Темпы роста и стадии развития отрасли |
0,08 |
5 |
0,4 |
|
3. Прибыльность отрасли |
0,3 |
4 |
1,2 |
|
4. Потребность в первоначальном капитале |
0,1 |
4 |
0,4 |
|
5.Технологическая подвижность отрасли (технологич. инновации) |
0,1 |
2 |
0,2 |
|
6. Продуктовые инновации |
0,04 |
3 |
0,12 |
|
7. Вертикальная интеграция |
0,2 |
4 |
0,8 |
|
8. Цикличность отрасли |
0,1 |
3 |
0,3 |
|
Итого |
1,0 |
3,82 |
Вывод: Доминирующими экономическими характеристиками отрасли являются: прибыльность данной отрасли, вертикальная интеграция, емкость этого рынка и соответственно темпы роста. Вертикальная интеграция в строительной отрасли может быть как прогрессивная, так и регрессивная. Так же данная отрасль имеет очень емкий рынок, что очень часто привлекает внимание компаний, стремящихся поглотить конкурентов, имеющих устойчивые позиции в прибыльных отраслях. А быстрый рост данной отрасли делает возможным вытеснение слабых конкурентов.
Каждый потребитель важен для строительной компании. Недаром строительные компании предлагают множество различных услуг на сегодняшний день. Поэтому сила влияния огромная. Бальная оценка высокая и равна 5.
Таблица 6
Оценка конкурентной ситуации отрасли
|
Конкурентные силы |
Баллы |
|
1 |
2 |
|
1. Центральный ринг |
3,4 |
|
1.1 Кол-во и размер компаний-конкурентов |
5 |
|
1.2 Барьеры выхода из отрасли |
3 |
|
1.2.1 Полнота, объем и скорость возврата первоначальных инвестиций для вхождения в отрасль |
3 |
|
1.3 Дифференциация товаров, услуг в отрасли |
5 |
|
1.4 Наличие товара-заменителя |
4 |
|
2. Угроза со стороны товара-заменителя |
1 |
|
2.1 Цена и качество товара-заменителя |
1 |
|
3. Угроза со стороны новых конкурентов |
2,1 |
|
3.1 Барьеры входа в отрасль |
4 |
|
3.1.1 Первоначальный капитал |
4 |
|
3.1.2 Эффект масштаба |
3 |
|
3.1.3 Сила имиджа марки |
2 |
|
3.1.4 Удержание перехода |
0 |
|
3.1.5 Доступ к сбытовым сетям и к снабжению |
1 |
|
3.2 Сила реакции |
1 |
|
4. Сила влияния поставщика |
2,5 |
|
4.1 Количество и размер поставщиков в отрасли |
4 |
|
4.2 Наличие товара-заменителя для товара поставщика |
1 |
|
4.3 Степень дифференциации товара-поставщика |
3 |
|
4.4 Возможность вертикальной интеграции для поставщика |
2 |
|
5. Сила влияния потребителя |
3,2 |
|
5.1 Количество и размер потребителей в отрасли |
5 |
|
5.2 Наличие товара-заменителя для товара потребителя |
1 |
|
5.3 Степень дифференциации товара-потребителя |
1 |
|
5.4 Возможность вертикальной интеграции для потребителя |
4 |
|
5.5 Важность потребителя для нас |
5 |
|
Итого средний балл |
2,44 |
Вывод: В строительной отрасли такое предприятие, как строительная ООО «Диоген», имеет огромную конкуренцию со стороны других строительных компаний. Однако чтобы заниматься строительством, нужны огромные средства и ресурсы. Поэтому вхождение в данную отрасль требует больших затрат. Сейчас достаточно много различных строительных компаний, которые предоставляют идентичные услуги населению, тем самым идет жесткая конкуренция в этой сфере.
Заключение об общей привлекательности отрасли
1 Вывод по основным доминирующим экономическим характеристикам отрасли.
Доминирующими экономическими характеристиками отрасли являются: прибыльность данной отрасли, вертикальная интеграция, емкость этого рынка и соответственно темпы роста. Вертикальная интеграция в строительной отрасли может быть как прогрессивная, так и регрессивная. Так же данная отрасль имеет очень емкий рынок, что очень часто привлекает внимание компаний, стремящихся поглотить конкурентов, имеющих устойчивые позиции в прибыльных отраслях. А быстрый рост данной отрасли делает возможным вытеснение слабых конкурентов.
2 Основные конкурентные силы.
В строительной отрасли такое предприятие, как строительная компания, имеет огромную конкуренцию со стороны других строительных компаний. Однако чтобы заниматься строительством, нужны огромные средства и ресурсы. Поэтому вхождение в данную отрасль требует больших затрат. Сейчас достаточно много различных строительных компаний, которые предоставляют идентичные услуги населению, тем самым идет жесткая конкуренция в этой сфере.
Жесткость конкуренции – 2,44 балла. Угроза со стороны товара-заменителя по пяти бальной шкале – 1 балл. Угроза со стороны потенциальных конкурентов – 2,1 балла. Сила влияния поставщиков –2,5 балла. Сила влияния потребителя – 3,2 балла по пяти бальной шкале.
3 Основные конкуренты предприятия.
Основными конкурентами по таким показателям, как наличие собственного производства, наличие собственной специальной техники являются такие компании, как ООО «СМУ №7», ЗАО «Стройинвестрегион».
2.3. SWOT-анализа и оценка стратегического потенциала организации
Эффективным инструментом для оценки недостатков стратегического планирования является методика SWOT-анализа.
Ежегодно на рынке появляются новые конкуренты: либо это филиалы федеральных или региональных компаний, либо это местные фирмы, которые получили права дилеров, какой либо компании, в данном регионе.
Таблица 7
Внешняя среда
|
Возможности |
Угрозы |
|
Освоение новых сегментов |
Возможность появления новых конкурентов (федеральных, местных) |
|
Положительные тенденции роста спроса |
Неблагоприятная политика правительства в области законодательства |
|
Увеличение платежеспособности компаний |
Замедление роста рынка |
|
Ослабление позиций основных конкурентов |
Повышение закупочных цен на сырье и комплектующие изделия |
|
Открытие новых филиалов |
Невыполнение обязательств перед заказчиками |
Во внешней среде организации нами были выделены 5 угроз и 5 возможностей.
Таблица 8
Внутренняя среда
|
Сильные стороны |
Слабые стороны |
|
Известность компании на рынке домостроения |
Затягивание сроков партнерами при поставках оборудования |
|
Занимает большую долю на рынке в своем сегменте |
Недостаточно собственных финансовых средств |
|
Наличие постоянных заказчиков |
Аренда офиса и складских помещений |
|
Высокое качество оказываемых услуг |
Небольшое количество филиалов |
|
Большая база данных |
Моральный и физический износ техники |
|
Наличие своего автотранспорта |
|
|
Независимость в принятии решений (нет вышестоящей организации) |
|
|
Высококвалифицированный персонал |
|
|
Богатый опыт |
Во внутренней среде исследуемого организации нами были выделены 9 сильных сторон и 5 слабых сторон.
Таблица 9
Возможности
|
Вероятность |
Степень влияния |
||
|
Сильная |
Умеренная |
Слабая |
|
|
Высокая |
Освоение новых сегментов |
Положительные тенденции роста спроса |
|
|
Средняя |
Открытие новых филиалов |
Увеличение платежеспособности компаний |
|
|
Низкая |
Ослабление позиций основных конкурентов |
||
Таким образом, к основным возможностям исследуемого организации отнесем: освоение новых сегментов, открытие новых филиалов, положительные тенденции роста спроса и увеличение платежеспособности компании.