Файл: Понятие кадровой стратегии.pdf

ВВЕДЕНИЕ

Основная сущность кадровой стратегии заключается в работе с персоналом, которая соответствует концепции развития организации. Кадровая стратегия есть составная часть стратегически ориентированной стратегии организации. Цель кадровой стратегии заключается в обеспечении оптимального баланса таких процессов, как обновление и сохранение численного и качественного состава кадров в его развитии. Всё это должно соответствовать потребностям самой организации, требованиям действующего законодательства, состоянием рынка труда.

Процесс работы с персоналом должен быть построен так, чтобы кратчайшим грамотным путем привести организацию к желаемому результату в отношении любого вопроса или проблемы, касаемо кадровой сферы.

Один из важных элементов рыночных отношений в наши дни является предложение рабочей силы. Это предложение исходит от наемных работников; принадлежащие им способности к труду они предлагают работодателю на определенное время, за определенную плату. Начинаясь с инициативы работника, предложение рабочей силы, можно сказать, носит индивидуальный характер, так как предложение определяется наличием трудового потенциала, возможной эквивалентной величиной заработной платы, а так же традициями и обычаями.

Термин «кадровая стратегия» имеет как широкое, так и узкое толкование. В широком смысле – это определённая система правил и норм, которые сперва должны быть осознанны и определённым образом сформулированы, а затем структурировать человеческие ресурсы в соответствии со стратегией фирмы, которой она придерживается.

Отсюда следует, что все мероприятия, связанные с кадровой работой есть ответственный отбор. В такие мероприятия входит: составление штатного расписания, аттестация, обучение, продвижение. Всё это заранее планируется руководством и согласовывается с общим пониманием целей и задач организации. В узком смысле – это набор конкретных правил, положений и ограничений, зачастую неосознанных, во взаимоотношениях людей и организации.

Кадровая стратегия – это целенаправленная деятельность по созданию трудового коллектива, который максимально способствовал бы совмещению целей и приоритетов учреждения и его работников. У этой стратегии существует достаточное количество объектов, как главных, так и вторичных. Но самым первым и главным объектом кадровой стратегии предприятия являются кадры. Кадры — это главный и решающий фактор производства, передовая производительная сила общества. Они создают и приводят в движение средства производства, постоянно разными способами их совершенствуют. От того, насколько работники квалифицированы в данной отрасли, от того, насколько велика их профессиональная подготовка и наличие в целом деловых качеств, от всего этого в значительной мере зависит эффективность производства.

Цель курсовой работы является изучение влияния кадровой стратегии на предприятии на работу службы персонала

Объектом исследования учебной практики является предприятие ООО «Альбертотекс».

Предмет исследования деятельность предприятия ООО «Альбертотекс».

Задачи курсовой работы:

Дать понятие кадровой стратегии;

Показать сущность и содержание кадровой стратегии;

Выявить элементы кадровой стратегии;

Перечислить задачи кадровой стратегии;

Дать краткую характеристику предприятия ООО «Альбертотекс»;

Провести расчет и анализ экономических показателей деятельности организации на основе финансовой отчетности ООО «Альбертотекс»;

Изучить особенностей кадровой стратегии предприятия ООО «Альбертотекс»;

Провести анализ основных видов деятельности и основных форм оплаты труда ООО «Альбертотекс»;

Разработать кадровую стратегию.

При проведении исследования были использованы следующие методы: метод системного подхода, графический, табличный, сравнительный, монографический, статистический, наблюдения, личного опыта.

Структурно работа состоит их трех глав, введения, заключения и списка литературы.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КАДРОВОЙ СТРЕТЕГИИ

1.1.Понятие кадровой стратегии

Кадровая стратегия – это разработанное руководством организации приоритетное, качественное определенное направление действий, необходимых для достижения долгосрочных целей по созданию высокопрофессионального, ответственного и сплоченного коллектива и учитывающих стратегические задачи организации и ее ресурсные возможности.

По мнению Кибанова А.Я., кадровую стратегию организации можно рассмотреть как специфический набор основных принципов, правил и целей работы с персоналом, конкретизированных с учетом типов организационной стратегии, организационного и кадрового потенциала (человеческого ресурса), а также типа кадровой стратегии организации [2].

На сегодняшний день в работе с кадрами наступил новый период, характеризующийся возрастанием внимания к личности работника, к поискам новых стимулов, что выдвигает проблему создания системы управления персоналом, базирующейся в основном на экономических стимулах и социальных гарантиях, ориентированных на сближение интересов работника с интересами организации

Практика функционирования многих организаций свидетельствует о четкой взаимосвязи стратегических решений по их управлению с системой управления персоналом.

Поэтому планирование работы с персоналом позволяет добиться поставленных целей с минимальными затратами материальных и человеческих ресурсов.

Сущность стратегии организации состоит в обеспечении скоординированной разработки и реализации стратегических планов структурных подразделений организации в целом и системы управления персоналом.

Значение кадровой стратегии очень велико и определяется оно появлением новых задач в управлении человеческими ресурсами, возникающих перед российскими предприятиями в современных условиях всевозрастающей конкуренции между товаропроизводителями и роста требований потребителей к качеству товаров и услуг.

В грамотно разработанной кадровой стратегии органично соединяются настоящее и будущее компании.

Оценивая и распределяя персонал, менеджер одновременно решает задачу развития профессионального потенциала сотрудников в соответствии с перспективами развития организации.

Кадровая стратегия организации является важной частью успешного ведения бизнеса. К основным и наиболее важным ресурсам организации относятся, прежде всего, люди [1].

Хорошо проработанная, соотносящаяся с реальностью кадровая стратегия – это одно из самых важных направлений деятельности руководства организации.

Это позволяет добиться оптимального взаимодействия человека и организации, а также их взаимоотношения с внешней средой.

Разрабатывать стратегию – значит определять способы и пути управления человеческими ресурсами для достижения стратегических целей компании. Характерным чертами успешных менеджеров является то, что, во-первых, они пытаются сформулировать стратегию, во-вторых, их стратегии основаны на управлении изменениями и предупреждении изменений, в-третьих, им присуща выраженная готовность к коррективам.

1.2.Сущность и содержание кадровой стратегии

Основные направления работы с персоналом организации, которые, соответствуют основным стратегическим задачам организации, называют кадровой политикой. Кадровая политика, как живое существо, чутко реагирует на все изменения, которые происходит в предприятии.

Необходимость применении целенаправленной и интенсивной кадровой стратегии была осознана в государствах с рыночной экономики в связи со становлением системного менеджмента [2].

Это привело к возникновению новой модели кадрового менеджмента- управление человеческими ресурсами. Управление человеческими ресурсами дал толчок к развитию системы стратегического менеджмента.

Главные лица большинства организаций не до конца осознали эффективность проведении кадровой стратегии. Также кадровая политика имеет огромное значение, потому что она ориентирована на развитие человеческих ресурсов, а человеческие ресурсы являются самыми главными ресурсами в организации и вводят в действие другие ресурсы организации.

С учетом современной экономики кадровая политика в организациях должна быть ориентирована на человеческие отношения, социальные ценности и социальную политику [6].

Проблемы кадровой стратегии в предприятии является одним из аспектов проблем управления персоналом и требует исследование и анализ организаций.

Максимальное использование трудового потенциала каждого сотрудника является ключевым фактором его эффективной деятельности.

От кадровой стратегии зависит устойчивость, жизнеспособность и эффективность страны. Главной проблемой кадровой стратегии в России является неэффективность законодательного регулирования [10].

И можно сформулировать определение кадровой стратегии. Кадровая политика - это основные принципы и правила, которые, формируют стратегию поведения в работе с сотрудниками и регламентируют взаимоотношение сотрудников в организации. Кадровая политика определяет производственный коллектив организации и организовывает работу с ним, чтобы организация успешно воплощало свои стратегические цели в жизнь.

Понятно, что нельзя создать идеальную модель для всех организаций. Но руководитель может стремится к активной и частично открытой кадровой стратегии у себя в организации [9].

Для эффективной деятельности организации необходимо периодически совершенствовать кадровую политику. Для этого проводят эти мероприятия:

1.Руководителям нужно усилить системный подбор кадров все от найма до увольнения работника. Если использовать каждый шаг от найма работника до увольнения отдельно, то они покажутся не существенными. Но вместе все эти шаги заметно улучшают всю деятельность на подбору кадров.

2. Долгосрочное планирование кадровой стратегии организации является очень важным компонентов для его стабильной работы. Долгосрочное планирование составляется обычно на срок 3-5 лет.

Исходя от планируемого темпа развития производства, нужно просчитать необходимую численность персонала и структуру организации в будущем.

3. Отделы кадров в большинстве организаций привыкли планировать численность сотрудников в компаниях.

Их главной задачей является, чтобы численность работников в компании соответствовала штатному расписанию [4].

Эффективность организации во многом зависит от квалификации работников, также от их использования и расстановки, что влияет на объем производимой продукции. Использование кадров прямым образом влияет на изменение показателя производительности труда.

Рост этого показателя самым главным условием развития производительных сил предприятия.

Трудовой потенциал включает различные источники труда, знания и возможности отдельных работников в разных сферах, предметы и средства труда. И из этого следует, что трудовой потенциал в масштабах организации это максимальная величина ожидаемого участия сотрудников в производстве.

1.3 Элементы кадровой стратегии

Этапы формирования кадровой стратегии включают в себе следующие:

Разработка общих принципов кадровой стратегии, определение приоритетов целей;

Планирование потребности в персонале, формирование структуры и штата, создание резерва кадров;

Создание и поддержка системы кадровой информации, осуществление кадрового контроллинга;

Формулирование принципов распределения средств, обеспечение эффективной системы мотивации и стимулирования труда;

Обеспечение программы развития персонала, адаптация сотрудников, планирование индивидуального продвижения и переподготовки кадров;

Анализ соответствия кадровой стратегии и стратегии организации управлению её персоналом, оценка кадрового потенциала.

Таким образом кадровая политика – это основные правила и принципы, регламентирующие взаимоотношения персонала на предприятии, которые формируют стратегическую линию поведения в работе с персоналом с учетом стратегии развития предприятия.