Файл: Внеоборотные активы предприятия ООО «Черных».pdf

ООО «Черных» в 2016-2017 гг.

В 2017 г. фондоотдача основных производственных фондов, по сравнению с показателем 2016 г. снизилась на 3,18 руб., или на 3,37 %. Определим влияние на изменение выпуска продукции изменения стоимости основных фондов и их фондоотдачи. Среднегодовая стоимость основных производственных фондов в 2017 г. по сравнению с 2016 г. выше на 959,5 тыс. руб., это увеличило возможный объем реализации продукции на 90 557,61 тыс.руб. (959,5 * 94,38). В результате того, что фондоотдача основных производственных фондов снизилась по сравнению с показателем 2016 г., объем реализации уменьшился на 8 452,61 тыс.руб. (-3,18 *2656). Итого влияние факторов: 90557,61 – 8452,61 = 82105 тыс.руб.

Анализ динамики и структуры нематериальных активов представлен в таблице 9.

Таблица 9

Объем, динамика и структура нематериальных активов^[32]

Из данных таблицы 9 видно, что вся сумма нематериальных активов образована, как в 2016 г., так и в 2017 г. за счет лицензий. В течение 2017 г. абсолютная величина нематериальных активов не изменилась и составила, как и в 2016 г. 4 тыс.руб.

Отсутствие динамики объема нематериальных активов предприятия свидетельствует о том, что предприятие не вкладывает средства в такие актуальные в условиях рыночной конкуренции объекты нематериальных активов, как товарный знак и знак обслуживания.

Выводы

В течение 2015-2017 гг. внеоборотные активы предприятия увеличивались, причем это происходило за счет увеличения основных средств. Однако произошедшее изменение в строении капитала нельзя оценивать однозначно положительно: снижение коэффициента соотношения оборотного капитала и внеоборотного капитала способствует замедлению оборачиваемости оборотного капитала.

Увеличение общего объема основных производственных фондов предприятия сопровождается сдвигами в их структуре. Имеется тенденция повышения доли стоимости машин и оборудования при сокращении доли прочих видов основных средств. Проведенный анализ фондоотдачи основных производственных фондов показал, что по сравнению с показателем 2016 г. фондоотдача снизилась на 3,18 руб., или на 3,37 %.

Вся сумма нематериальных активов образована за счет лицензий. В течение 2017 г. абсолютная величина нематериальных активов не изменилась и составила, как и в 2016 г. 4 тыс.руб. Отсутствие динамики объема нематериальных активов предприятия свидетельствует о том, что предприятие не вкладывает средства в такие актуальные в условиях рыночной конкуренции объекты нематериальных активов, как товарный знак и знак обслуживания.

Таким образом, проведенный анализ свидетельствует, что в 2017 г. использование внеоборотных активов предприятия «Черных» несколько снизилась по сравнению с показателями предыдущих лет, несмотря на то, что общая сумма внеоборотных активов предприятия возросла.

Глава 3. Рекомендации, направленные на повышение эффективности использования внеоборотных активов ООО «Черных»

Так как внеоборотные активы ООО «Черных» образованы, главным образом основными средствами, предлагаемые рекомендации будут направлены на повышение эффективности их использования.

При разработке рекомендаций по по­вышению уровня использования основных фондов следует различать следующие ос­новные группы рекомендаций.

Первая группа. Рекомендации, реали­зация которых зависит от внутренних усилий предприятия, не требует капитальных вложе­ний и внедрение которых можно осуществить в относительно короткий период времени. К этой группе могут быть отнесены ре­комендации:

• сокращение количества бездей­ствующего ненужного и неиспользуемого оборудования;
• увеличение объема оборудования и площадей, сдаваемых в аренду;
• сокращение внутрисменных и цело-сменных простоев оборудования по раз­личным причинам.

Вторая группа. Рекомендации, реали­зация которых зависит не только от пред­приятий, но и от внешних условий, а также требует определенных капиталовложений и более продолжительного времени для их осуществления. К этой группе в ООО «Черных» могут быть отнесены сле­дующие рекомендации:

• совершенствование складских технологи­ческих процессов;
• повышению уровня их механизации и автоматизации складских работ;
• централизация и специализация ре­монта основных фондов.

Для технического обслуживания и ремонта основных средств (оборудования, транспортных средств) может использоваться система планово-предупредительных ремонтов, включающая плановые текущие и капитальные ремонты, а также различные виды обслуживаний. В настоящее время в ООО «Черных» действует следующий ремонтный цикл:

КР – ТР – ТР – ТР – ТР – КР (1)

Рекомендуется же следующая структура ремонтного цикла:

КР − ТР − ППР – ППР − ТР − ППР – ППР – ППР − КР (2)

где КР − капитальный ремонт;

ТР − текущий ремонт;

ППР – планово-предупредительный ремонт.

Эффективность системы технического обслуживания и ремонта оборудования во многом зависит от правильности планирования их простоев. Большую часть работ планового технического обслуживания − периодические осмотры, чистка, регулировка механизмов − следует выполнять без простоев, в нерабочее время, однако полномасштабные плановые осмотры и ремонты должны выполняться во время запланированных остановок оборудования при согласовании с руководством обслуживаемого участка.

Информация о состоянии оборудования, проведённых ремонтных работах за период эксплуатации имеет большое практическое значение для служб ремонта и обслуживания. Источником информации о проведённых работах и состоянии оборудования являются отчётные документы исполнителей ремонтной службы. Основным накопительным документом может являться журнал ремонтных работ, содержащий информацию о работе оборудования, работоспособности его систем и сборочных единиц, о неисправностях и проведённых ремонтах, использованных запчастях.

На основе информации о ремонтных работах производится анализ эффективности работы ремонтных подразделений и ремонтной службы в целом.

На основании вышеприведенного можно внести ряд предложений, позволяющих рационализировать обслуживание оборудования:

1. Для обслуживания оборудования принять структуру ремонтного цикла, включающего между капитальными ремонтами ряд текущих ремонтов. При этом под текущими ремонтами следует понимать весь комплекс мероприятий, проводимых при техническом обслуживании (осмотры, плановые и внеплановые ремонты, регулировки, чистка).
2. Ввести ежедневное фиксирование сбоев, простоев и внеплановых (аварийных) остановок оборудования с занесением информации по каждому инвентарному номеру оборудования в журнал ремонтных работ, с указанием:
   • количества и характера простоев технологического оборудования как связанных, так и не связанных с ремонтными работами;
   • проведённых плановых и внеплановых ремонтов, настроек и регулировок основных систем;
   • заменённых блоков и использованных запчастей (в плановом и внеплановом порядке);
   • предполагаемого ресурса работоспособности отдельных частей, систем и сборочных единиц, требующих ремонта или замены в ближайшем будущем.

3. Предварительные планы-графики ППР составлять с равномерной нагрузкой по месяцам за месяц до начала планируемого года, с последующей ежемесячной корректировкой на основании анализа статистической информации журналов ремонтных работ.

Основными факторами экономии от внедрения мероприятий по совершенствованию технологии и организации ремонта является сокращение трудоёмкости ремонтных работ и снижение простоев оборудования в ремонте.

Внедрение системы обслуживания оборудования на основании статистических данных прошлых лет возможно только при условии длительной фиксации и тщательного анализа всех причин выхода из строя агрегатов и узлов, а также фактических затрат труда на их устранение. Опыт применения подобных систем обслуживания оборудования, как показывает опыт некоторых предприятий, позволяет: сократить простои оборудования во внеплановых ремонтах на 30−40 %; увеличить качество и снизить трудоёмкость ремонтных работ на 20 %.

Выводы

В целом в ООО «Черных» основные средства используются достаточно эффективно. Для повышения уровня эффективности использования основных средств и производственных мощностей ООО «Черных», рекомендуется:

1. Проанализировать целесообразность хранения устаревших и изношенных объектов основных средств.
2. Выявить неиспользуемые объекты основных средств для проведения детального анализа загрузки используемых объектов основных средств.
3. Рекомендуется провести контроль соблюдения сроков ввода в эксплуатацию поступивших основных средств, так как стоимость поступивших основных средств в ООО «Черных» превышает стоимость основных средств, введенных в эксплуатацию.

Заключение

Внеоборотные активы – это важнейший фактор любого производства, который оказывает значительное влияние на конечные результаты деятельности предприятия.

Внеоборотные активы классифицируются по таким признакам, как: по характеру обслуживания отдельных направлений деятельности, по формам залогового обеспечения кредита, по основным функциональным видам, по характеру отражения износа, по характеру использования в финансово-хозяйственной деятельности, по характеру владения.

На предприятии процесс управления внеоборотными активами должен осуществляться постоянно, дабы достичь наибольших конечных результатов деятельности.

Был проведен анализ внеоборотных активов ООО «Черных».

В течение 2015-2017 гг. внеоборотные активы предприятия увеличивались, причем это происходило за счет увеличения основных средств. Однако произошедшее изменение в строении капитала нельзя оценивать однозначно положительно: снижение коэффициента соотношения оборотного капитала и внеоборотного капитала способствует замедлению оборачиваемости оборотного капитала.

Увеличение общего объема основных производственных фондов предприятия сопровождается сдвигами в их структуре. Имеется тенденция повышения доли стоимости машин и оборудования при сокращении доли прочих видов основных средств. Проведенный анализ фондоотдачи основных производственных фондов показал, что по сравнению с показателем 2016 г. фондоотдача снизилась на 3,18 руб., или на 3,37 %.

Вся сумма нематериальных активов образована за счет лицензий. В течение 2017 г. абсолютная величина нематериальных активов не изменилась и составила, как и в 2016 г. 4 тыс.руб. Отсутствие динамики объема нематериальных активов предприятия свидетельствует о том, что предприятие не вкладывает средства в такие актуальные в условиях рыночной конкуренции объекты нематериальных активов, как товарный знак и знак обслуживания.

Таким образом, проведенный анализ свидетельствует, что в 2017 г. использование внеоборотных активов предприятия «Черных» несколько снизилась по сравнению с показателями предыдущих лет, несмотря на то, что общая сумма внеоборотных активов предприятия возросла.

В целом в ООО «Черных» основные средства используются достаточно эффективно. Для повышения уровня эффективности использования основных средств и производственных мощностей ООО «Черных», рекомендуется:

1. Проанализировать целесообразность хранения устаревших и изношенных объектов основных средств.
2. Выявить неиспользуемые объекты основных средств для проведения детального анализа загрузки используемых объектов основных средств.
3. Рекомендуется провести контроль соблюдения сроков ввода в эксплуатацию поступивших основных средств, так как стоимость поступивших основных средств в ООО «Черных» превышает стоимость основных средств, введенных в эксплуатацию.