Файл: Состояние и развитие потребительской кооперации РФ на примере Шебекинского райпо.pdf

Исполнительным органом общества является правление общества, которое подотчетно совету общества.

Правление общества несет ответственность за организационную и хозяйственно-финансовую деятельность общества.

Председатель правления общества действует от имени общества, издает распоряжения и дает указания в пределах своей компетенции, обязательные для исполнения всеми участниками общества.

Распределение обязанностей между членами правления общества осуществляется правлением общества.

Контроль за соблюдением устава общества, его финансовой и хозяйственной деятельностью осуществляет ревизионная комиссия общества и комиссии кооперативного контроля кооперативных участков общества.

Экономическая служба занимается работой по экономическому планированию, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов производства с целью наибольшей результативности деятельности предприятия, организацию и общее руководство разработкой проектов перспективных и текущих планов.

Заместитель председателя по торговле и маркетингу руководит вопросами маркетинга, организации снабжения и складского хозяйства, занимается изучением рынка сбыта, реализацией коммерческих предложений.

Товароведы занимаются организацией коммерческо-сбытовой деятельности.

Маркетологи занимаются организацией маркетинговой деятельности в райпо.

Главный инженер руководит технической политикой в райпо.

В непосредственном подчинении главного инженера находятся:

• техническая служба;
• технологи.

Техническая служба обеспечивает контроль за качеством выпускаемой продукции, за предупреждением причин, вызывающих выпуск недоброкачественной продукции. Технологи занимаются разработкой технологической документации. Руководитель организационно-кадровой службы разрабатывает планы по стимулированию трудовой деятельности, предотвращению конфликтов на предприятии, ведет работу по изучению рынка труда, оценке и подбору кадрового потенциала и определению потребности в нем, планированию и контролю деловой карьеры.

Инструктор по кадрам разрабатывает планы по стимулированию трудовой деятельности, занимается вопросами подбора, приема, движения персонала.

Инструктор по организационно-кооперативной работе ведет работу по изучению рынка труда, оценке и подбору кадрового потенциала и определению потребности в нем, планированию и контролю деловой карьеры.

---

Юрист осуществляет:

• контроль юридической грамотности составления и исполнения хозяйственных договоров;
• разработку и внесение изменений в Уставные документы предприятий холдинга, в случаях хозяйственной необходимости или при изменении законодательства;
• ведение дел в арбитражных судах и судах общей юрисдикции, и другие функции.

Магазины осуществляют торговлю в городе Шебекино и прилегающих к нему населенных пунктов. Предприятие общепита осуществляет торговое обслуживание населения города Шебекино и прилегающих к нему населенных пунктов. Хлебозавод осуществляет выпуск хлебобулочных изделий.

Таким образом, организационная структура управления Шебекинского райпо – линейно-функциональная. В Шебекинском райпо преимущества данной структуры состоят в том, что председатель правления райпо делегирует полномочия функциональным руководителям.

Недостаток структуры управления Шебекинского райпо состоит в том, что при передаче информации от функционального руководителя председателю правления райпо может произойти ее искажение или потеря.

Изучив организационную структуру органов управления и контроля Шебекинского райпо, целесообразно проанализировать основные показатели финансово-хозяйственной деятельности общества, которые представлены в таблице 2 (составлено на основании прил. 3, 4).

Таблица 2

Динамика показателей финансово-хозяйственной деятельности Шебекинского райпо за период 2015-2017 гг.

Показатели	Годы			Темп роста, (%)		Абсолютное отклонение. (+.-)
	2015	2016	2017	2016/ 2015	2017/ 2016	2016/ 2015	2017/ 2016
Выручка в действующих ценах, тыс. руб.	254062	266457	274496	104,9	103,0	12395	8039
Выручка в сопоставимых ценах, тыс. руб.	254062	250194	246406	98,5	92,5	-3868	-20051 1
Себестоимость продукции, тыс. руб.	204158	213256	220100	104,5	103,2	9098	6844
Уровень себестоимости	80,4	80,0	80,21	-	-	-0,4	+0,2 I
Валовая прибыль, тыс. руб.	49904	53201	54396	106,6	102,2	3297	1195 1
Коммерческие расходы, тыс. руб.	43 831	48821	50094	111,4	102,6	4990	1273
в % к выручке	17,25	18,32	18,25	-	-	-	-

---

Продолжение таблицы 2

Прибыль от продаж, тыс. руб.	6073	4380	4302	72,1	98,2	-1693	-78
Прочие доходы, тыс. руб.	2260	2602	3625	115,1	139,3	342	1023
Прочие расходы, тыс. руб.	1927	1461	3428	75,8	234,6	-466	1967
Прибыль до налогообложения, тыс. руб.	4905	4841	3569	98,7	73,7	-64	-1272
Чистая прибыль, тыс. руб.	2370	2300	1055	97,0	45,8	-70	-1245
Рентабельность продаж, %	2,4	1,6	1,6	-	-	-0,8	0
Рентабельность деятельности, %	0,9	0,8	0,4	-	-	-0,1	-0,4
Индекс цен	-	1,065	1,114	-	-	-

В результате выполненного анализа показателей финансово-хозяйственной деятельности Шебекинского райпо за период 2015-2017 гг. отмечен рост выручки в действующих ценах с 254062 тыс. руб. в 2015 г. до 274496 тыс. руб. в 2017 г. Себестоимость продукции, также, увеличивалась (за исследуемый период на 15942 тыс. руб.).

В результате, валовая прибыль увеличилась с 49904 тыс. руб. в 2015 г. до 54396 тыс. руб. в 2017 г.

Рост коммерческих расходов снизил прибыль от продаж в 2017 г. относительно 2016 г. на 78 тыс. руб. Прочие доходы за период выросли на 1365 тыс. руб., прочие расходы увеличились на 1501 тыс. руб. – рост расходов превысил рост доходов за период.

Прибыль до налогообложения за период 2015-2017 гг. имеет тенденцию снижения: с 4905 тыс. руб. в 2015 г. до 3569 тыс. руб. в 2017 г., при этом чистая прибыль за период снизилась более, чем в 2 раза (с 2370 тыс. руб. до 1055 тыс. руб.).

Рентабельность продаж снизилась с 2,4% до 1,6% и в 2017 г. оставалась на том же уровне – 1,6%.

Особое внимание в процессе анализа и оценки финансовых результатов следует обратить на наиболее значимую статью их формирования – прибыль (убыток) от продаж как важнейшую составляющую чистой прибыли. Чистая прибыль формируется преимущественно из прибыли от продаж и тех объективных и субъективных факторов, которые воздействуют на ее величину. В этих целях рекомендуется проводить многофакторный анализ изменения прибыли от продаж под воздействием факторов, оказывающих либо положительное, либо отрицательное влияние.

---

Для факторного анализа прибыли от продаж кооперативной торговли можно воспользоваться методикой, опирающейся на данные отчета о финансовых результатах^[5].

1. Расчет влияния фактора «Цена»:

, (1)

2. Расчет влияния фактора «Количество проданных товаров». Влияние на сумму прибыли от продажи (ПП) изменения объемов деятельности можно рассчитать следующим образом:

, (2)

3. Расчет влияния фактора «Валовой доход торговли», или валовой прибыли, которая по существу является реализованной торговой наценкой торговой организации:

, (3)

4. Расчет влияния фактора «Коммерческие расходы» (КР) или издержек обращения:

, (4)

где, ПП (Ц) - изменение прибыли от продажи под влиянием фактора «Цена»;

- рентабельность продаж в базисном периоде;

- изменение прибыли от продажи под влиянием фактора «Объем выполненных работ и проданных товаров, услуг»;

В₁ и В₀ - соответственно выручка от продажи в отчетном (1) и базисном (0) периодах;

- изменение выручки от продажи под влиянием цены;

УВД₁ и УВД₀ - уровень валовой прибыли в процентах к выручке;

УКР₁ и УКР₀ - удельный вес управленческих расходов в выручке^[6].

Рассмотрим показатели влияния факторов на изменение прибыли от продаж Шебекинского райпо в 2016-2017 гг.

Таблица 3

Показатели влияния факторов на изменение прибыли от продаж

в 2016-2017 гг., (тыс. руб.)

№ п/п	Фактор	Величина показателя, тыс. руб.	Удельный вес, %
1	Влияние объема продаж на прибыль	-249	-10,1%
2	Влияние структуры ассортимента реализованной продукции	-2 062	-84,0%
3	Влияние изменения себестоимости	-17 845	-727,2%
4	Влияние изменения коммерческих расходов	-750	-30,6%
5	Влияние цен реализации	23 360	951,9%
Совокупное влияние факторов		2 454	100,0%

---

Из табл. 3 видно, что прибыль от продаж увеличилась благодаря росту цен реализации, а рост уровня затрат оказал отрицательное влияние на прибыль от продаж в торговле. Себестоимость для торговой организации это внешний фактор, чаще всего, представляющий покупную стоимость проданных товаров.

Таким образом, можно отметить устойчивый рост основных показателей за период 2015-2017 гг., но при этом отметить снижение прибыли за период почти в 2 раза.

3. Анализ финансовых результатов Шебекинского райпо

Рассмотрим состояние розничной торговой сети потребительской кооперации на примере Шебекинского райпо.

Динамика и структура факторов формирования финансовых результатов за 2016-2017 гг. отражена в табл. 4.

Таблица 4

Динамика и структура факторов формирования финансовых результатов за 2016-2017 гг.

Показатели	2016		2017		Отклонение (+, -)		Темп изменения, %
	Сумма, тыс. руб.	Уд. вес, %	Сумма, тыс. руб.	Уд. вес, %	Суммы, тыс. руб.	Уд. вес, %
1. Выручка, всего:	266 457	100%	274 496	100%	8 039	100%	103,0%
2. Себестоимость продаж, всего	213 256	100%	220 100	100%	6 844	100%	103,2%
розничная торговля	180 000	84%	185 000	84%	5 000	73%	102,8%
оптовая торговля	3 003	1%	6 096	3%	3 093	45%	203,0%
общественное питание	16 332	8%	15 165	7%	-1 167	-17%	92,9%
бытовые и другие услуги	93	0%	80	0%	-13	0%	86,0%
другие виды деятельности	12 000	6%	11 700	5%	-300	-4%	97,5%
заготовки	1 828	1%	2 059	1%	231	3%	112,6%
3. Валовая прибыль, всего	53 201	100%	54 396	100%	1 195	100%	102,2%
розничная торговля	20 000	38%	30 000	55%	10 000	837%	150,0%
оптовая торговля	23 370	44%	16 574	30%	-6 796	-569%	70,9%
общественное питание	6 847	13%	6 470	12%	-377	-32%	94,5%
бытовые и другие услуги	41	0%	5	0%	-36	-3%	12,2%
другие виды деятельности	2 000	4%	1 500	3%	-500	-42%	75,0%
заготовки	943	2%	-153	0%	-1 096	-92%	-16,2%
4. Коммерческие расходы	48 821	100%	50 094	100%	1 273	100%	102,6%
торговля	38 700	79%	39 450	79%	750	59%	101,9%

---