Файл: Выбор стиля руководства в организации (Общая сущность, принципы и задачи).pdf

Термин «Стиль руководства» означает прямой метод воздействия руководителя на подчиненных.

Различают три вида стиля руководства:

• Авторитарный стиль;
• Демократический стиль;
• Либеральный (анархический) стиль.

6. Авторитарный стиль руководства. Роль и значение в организации.

Рассмотрим прежде всего Авторитарный стиль;

Авторитарность – характеризуется, властностью, не допускающая обсуждений, не терпящая возражений, и тем боле сопротивлений.

Авторитарный стиль по другому еще называют директивным стилем управления, тем самым он выражается в взаимодействии с людьми, в частности, «я говорю – ты подчиняешся», или же «твоя задача не обсуждать, а выполнять что сказано».

Авторитарный стиль базируется на жесткости и четкости приказов, это когда руководитель все решает сам без обсуждения с сотрудниками.

Для авторитарного стиля характерна управление всей власти в руках одного

руководителя. Инициатива же подчиненных в авторитарном стиле не поощряется, поскольку может прямо или косвенно помешать планам руководителя, составленным единолично. В большинстве случаев люди управляющие этим стилем, властные, упорные и настойчивые, тщеславные и с преувеличенными представлениями о своих возможностях, люди с излишне развитым стремлением к престижности и с избыточным влечением к внешним атрибутам власти.

Далее мы рассмотрим общее мировоззрение людей управляющий этим стилем:

• труд изначально противен людям и они при любой возможности избегают работы;
• люди стараются избавиться от ответственности, предпочитая, чтобы ими руководили, поскольку честолюбие в их жизни не играет решающей роли;
• защищенность – основной приоритет для людей;
• принуждение, контроль и наказание – единственные способы заставить людей трудиться.

Руководитель с этим стилем никогда не позволит использовать себя в чьих-

либо интересах. Он много работает, в том числе и во внеурочное время, и заставляет работать и других. Рисковать предпочитает обдуманно, иногда даже с излишними предосторожностями. Плохо относится к критике, однако сам критиковать любит. Придерживается мнения, что административные взыскания – лучший способ воздействия на подчиненных в целях достижения высоких трудовых показателей. Существование и применение на практике авторитарного стиля, характеризуется вескими причинами. Такой стиль управления просто необходим в тех случаях, когда просто необходимо достигнуть результата во что бы то ни стало.

В результате всего хочу привести несколько примеров по авторитарному стилю:

Примером может послужить, Джек Ханртнетт, владелец 54 автомобильных закусочных, которые как правило характеризуют авторитарную манеру управления, обладающих высоким оборотом. Многие его работники как правило молоды и обладают недостаточной квалификационным опытом.

Еще одним примером может послужить высказывание Ричарда Дафта: Люди в авторитарном управление, испытывающее трудности, и все еще желающие остаться на плаву должны быстро найти выход из бизнеса».

Тем самым хочу отметить, что руководители авторитарного стиля желают быть активными участниками и играть значимую роль в принятии решений.

Авторитарный лидер, как правило, не дает возможности учиться на своих ошибках, что в конечном итоге приводит к снижению производительности. Привыкнув получать приказы и четко реагировать на них, работники теряют инициативность и уверенность в возможности принятия собственных решений. У сотрудников нет времени на развитие в себе навыков думать независимо. В результате коллектив становится неспособным управлять рабочим процессом при малейшей потере контакта со своим руководителем.

Еще одной негативной чертой, является враждебность. Враждебность, среди работников, воздействует на атмосферу в коллективе гораздо больше, чем это может показаться на первый взгляд. Так как, они склонны к проявлению большей агрессивности.

Согласно статистическим исследованиям в коллективах с авторитарной стилем, уровень враждебности в 30 раз больше, чем в организациях с демократическим стилем управления.

7. Демократический стиль руководства. Роль и значение в организации.

Демократический стиль – характеризуется в самостоятельности подчиненных в пределах выполняемых ими своих обязанностей.

Сущность этого стиля в том, что руководитель предоставляет своим подчиненным самостоятельность, в рамках своих обязанностей. Большинство своих вопросов старается решать в кругу коллектива, в ходе чего выносит решения, в общении же сдержан и благожелателен и к критике относится спокойно.

В отличие от автономного стиля демократический стиль управления характеризуется распределением власти и полномочий среди всей команды. Например, в словах Саймона Оутса выражается демократический стиль руководства: «Свободный поток идей и позитивно мотивирующая рабочая обстановка – лучшие катализаторы креативного мышления».

Как говорил Билл Хайсбл: «К числу наиболее важных характеристик демократического стиля руководства группой относится распределение ответственности среди участников вкупе с делегированием полномочий и проведением постоянных консультаций по важным вопросам. В таком коллективе коммуникационные потоки активно работают в обоих направлениях».

Преимуществами демократического стиля руководства являются:

• Склонность руководителя прислушиваться к мнению других и поощрять инициативу.
• Оказание руководителем помощи в выработке у сотрудников лидерских навыков.

и

1. Либеральный стиль руководства. Роль и значение в организации.

Либеральный стиль руководства характеризуется минимальным участием руководителя в управлении коллективом. Подчиненные выполняют обязанности самостоятельно; их работу контролирует редко. Либеральный стиль отличается практически полным неучастием руководителя в деятельности коллектива. Коллективом руководитель чаще всего старается управлять с помощью просьб и уговоров, но готов отменить любое свое решение, если оно повлияет негативно на его популярности. Руководители такого типа склонны к выдаче вознаграждений, премий, отпусков без какой-либо веской причины.

Либеральный стиль позволяет работникам проявить себя, они начинают больше доверять другу, добровольно принимают на себя полномочия и ответственность. В таком коллективе чаще всего преобладает благоприятный климат. Но, несмотря на это, данному стилю управления существуют и недостатки: низкая, возможно, непостоянная эффективность труда, недостаточный контроль за действиями сотрудников. Во многих случаях организаторские способности либерала невелики, либо из-за его врожденной мягкости, либо из-за того, что он осознает, что занимает не свое место и готов уступить его более подходящему человеку.

Общение с подчиненными ведет спокойным тоном, действует уговорами и налаживанием личных контактов. Такой стиль руководства может применятся в творческих коллективах, в которых сотрудники отличаются самостоятельностью и творческой индивидуальностью.

 Руководители этого стиля по натуре люди нерешительные и добродушные, бающие ссор и конфликтов. Другой причиной является недооценка значимости возможностей коллектива и своего долга перед ним. Или же в конце концов, он может оказаться высокотворческой личностью, но лишенной организаторского таланта, вследствие чего обязанности руководителя становятся ему не посильны.