Файл: Ассортиментная политика предприятия (выбрать из ОКВЭД) промышленности (теория товароведения).pdf

Структура управления ООО «Строй мир» является функциональной, где осуществляется процесс воздействия руководителем, который решает

29

определенные задачи. Она представлена на рисунке 7.

Исполнительный Директор

Рисунок 7. Структура управления ООО «Строй мир»

Согласно штатному расписанию в ООО «Строй мир» существует два структурных подразделения: управление и непосредственно работники магазина. При этом в управлении трудятся исполнительный директор, бухгалтер, начальник отдела поставок. Информационное и юридическое обслуживание организации осуществляется на основании договора аутсорсинга. В штат магазина входят: заведующий магазином (во главе магазина), товаровед, продавцы, кассиры, грузчик.

Директор предприятия несет ответственность за торговый процесс и результаты торговой деятельности, исполняет контроль выполнение плановых показателей коммерческой и финансовой деятельности ООО «Строй мир». Отвечает за культуру обслуживания покупателей, следит за качеством предлагаемой продукции, за сохранность материальных ценностей, соблюдение трудового законодательства. Директор персонально решает вопросы подбора и расстановки кадров.

Заведующий магазином организует четкое, планомерное снабжение предприятия продукцией, предметами материально-технического оснащения; контролирует работу всех участников предприятия, соблюдение правил торговли, санитарии и гигиены, техники безопасности; осуществляет научную организацию труда; обеспечивает четкое выполнение всеми работниками правил внутреннего распорядка; организует воспитательную работу в

30

коллективе.

Среднесписочная численность ООО «Строй мир» составляет 14 человек. Основными целями деятельности торгового предприятия ООО «Строй мир» является (Рисунок 8).

удовлетворение спроса населения в

строительных и сопутствующих товаров

Рисунок 8. Основные цели деятельности ООО «Строй мир»

Анализ товарооборота предприятия позволяет оценить достигнутые результаты, развитие товарооборота по видам и формам, реалистичность стратегии предприятия в развитии товарооборота. Экономические показатели деятельности ООО «Строй мир» за период 2016-2018 годы представлен в таблице 12.

Таблица 12

Показатели хозяйственной деятельности ООО «Строй мир»

31

Визуализация показателей торгово-хозяйственной деятельности ООО «Строй мир» представлена на рисунке 9.

2018 год

2017 год

2016 год

0 2000 4000 6000 8000 10000 12000 14000

Рисунок 9. Показатели торговой деятельности ООО «Строй мир»

Анализ показал, что объем товарооборота в 2017 году увеличился по сравнению с 2016 годом на 11,9%, в 2018 году по сравнению с прошлым годом увеличился еще на 8,0 % и составил 12640 тыс. руб.

Валовой доход в структуре товарооборота увеличился к концу 2017 года составляет 38,6% от товарооборота или 4522,5 тыс. руб. Издержки обращения также увеличились и составили 36,7% от товарооборота или 4295,1 тыс.руб. В 2018 году валовой доход и издержки обращения увеличились, на 9,7% и 6,9% соответственно. Данная динамика свидетельствует об экономии затрат на единицу продукции.

Итоговый результат деятельности ООО «Строй мир» из года в год растет, на 18,8% и 16,5%, соответственно в 2017 и 2018 годах. По результатам деятельности торгового предприятия за 2018 год прибыль от реализации составила 265 тыс.руб.

Рассмотрим относительные показатели деятельности торгового предприятия (Таблица 13).

32

Фонд зарплаты в 2017 г. вырос на 17,5%, при этом рост численности 7,7%, среднегодовая заработная плата работника увеличилась на 9,1%; в 2018 году рост заработной платы всего 6,3%, при этом численность неизменна, следовательно, рост среднегодовой заработной платы работника идентичен – 6,3%. Данные изменения производительности труда и фонда оплаты труда на ООО «Строй мир» за анализируемый период представлены на рисунке 10.

1000

902,9

Производительность труда, тыс. руб.

Среднегодовая заработная плата работника, тыс. руб.

Рисунок 10. Изменение фонда оплаты и производительности труда в ООО «Строй мир»

33

Отрицательным является то, что в 2017 году при увеличении среднесписочной численности на 1 работника или на 7,7%, увеличивается производительность труда на 3,9%. Темп роста заработной платы опережают темпа роста производительности труда. В 2018 году рост производительности на 8% при неизменной численности работников.

Показатели ООО «Строй мир» по прибыли минимальны, что отрицательно характеризуют деятельность торгового предприятия, этого недостаточно для функционирования и процветания торгового предприятия.

Формирование ассортимента товаров является важнейшим фактором жизнедеятельности торгового предприятия. Формирование ассортимента товаров оказывает прямое воздействие на продажи, что даёт возможность управлять, корректировать долю маржинального дохода, соответственно, и чистой прибыли.

Структура ассортимента ООО «Строй мир» за период 2016-2018 годы представлены в таблице 14.

Для наглядности структуры ассортимента по группам товаров ООО «Строй мир», изобразим 2017 год графически на рисунке 11.

34

4%

Краски

6%

Столярные

изделия

10%

Рисунок 11. Структура ассортимента ООО «Строй мир» за 2018 год

Большую долю реализации составляет группа сантехника – порядка 21%, далее по приоритетным направлениям идет реализация стройматериалов и электротоваров. Существенная доля категории - прочая, которая представлена большим перечнем плитки, напольных покрытия, декоры и т.д.

• таблице 15 рассмотрим изменения ассортимента по группам за анализируемый период.