Файл: Основные функции в системе менеджмента (фитнес-клуб «Аhletic gym»).pdf

- нейл – арт;

- фотоэпиляция;

- услуги массажа и фитобочки.

Для повышения эффективности хозяйственной деятельности фитнес-центра «Athletic gym» предлагается организовать новые формы косметологических услуг: нейл-арт, фотоэпиляцию. Кроме того, весьма востребованной клиентами спортивного клуба являются услуги сауны, бассейна, массажа и фитобочки. Исходя из имеющихся площадей представляется возможным создать сауну с небольшим бассейном в одном из подсобных помещений фитнес центра «Athletic gym». Воспользоваться новыми видами услуг смогут не только постоянные посетители фитнес-центра «Athletic gym», но и местное население. Это позволит увеличить объем реализации услуг предприятия, и будет являться эффективным методом повышения уровня спроса в праздничные и выходные дни.

Следующий вид дополнительных услуг, предлагаемых к внедрению на предприятии – услуги сауны. Для оборудования сауны будет использовано одно из служебных помещений первого этажа фитнес-центра, обеспечивающее всем необходимым для этого требованиям. В помещение сауны будет входить: бассейн с фильтром; комната отдыха; парная; раздевалка; душевые кабины; туалет; техническая комната. В стоимость посещения будет входить пользование полотенцем, простыней.

Максимальная вместимость сауны 8 человек. В парной комнате будет установлен электрический финский котел, максимальная температура нагрева – 120 градусов. Объем бассейна –12 м³ (3 × 2 × 2 метра).

В сауне фитнес-центра «Athletic gym» будет установлен стационарный бассейн, наиболее полно соответствующий функциональным требованиям строительства по своим качественным характеристикам.

К услугам посетителей будут предложены минеральная вода, чай. Для этого в комнате отдыха будет размещен столик с чайником, чаем в пакетах, минеральной водой, соком, сахаром, лимоном, различными сладостями. Дополнительно предполагается приобрести электрический чайник и набор одноразовой посуды.

Для удовлетворения спроса сауна будет работать каждый день, без выходных и праздничных. Рабочие часы с 10.00 до 22.00, перерыв 2 часа.

Для непрерывной работы сауны необходим один человек, обслуживающий клиентов. На следующий день он отдыхает, а работает другой. Таким образом, явочное число рабочих – 2 человека, работающих через день по 8 часов – предполагается включить в штат сотрудников предприятия.

Разработанные мероприятия по повышению эффективности хозяйственной деятельности фитнес-центра «Athletic gym» предполагают введение в предложение спортивного клуба новых дополнительных услуг в связи с высоким уровнем их востребованности, что в свою очередь требуют проведения ремонта выбранных к преобразованию помещений и оснащения их соответствующей мебелью, оборудованием и аксессуарами. Для определения экономической эффективности внедрения предложенных мероприятий необходимо рассчитать прогнозируемые затраты и выгоды от проекта.

Заключение

Менеджмент – это самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности, направленной на достижение в рыночных условиях намеченных целей путем оптимального использования материальных и трудовых ресурсов с применением принципов, функций и методов управления.

Основные функции менеджмента характеризуются полнотой содержания, устойчивостью структуры и масштаба категории, системностью и универсальностью использования на разных уровнях управления и в разных сферах деятельности. Главная их особенность в том, что каждая основная функция менеджмента выделяет сферу (вид) процесса управления по выработке средств воздействия на персонал и методов активизации его деятельности для достижения общих результатов социально экономической системы [2, 3]. Каждая из основных функций выступает критерием выделения типа функционального менеджмента. Можно говорить о целевом, стратегическом, мотивационном, корпоративном менеджменте.

Настоящая работа выполнена на материалах фитнес-клуба.

В результате исследования, направленного на разработку мероприятий по повышению эффективности хозяйственной деятельности фитнес-центра «Athletic gym» и повышения качества его услуг, были получены следующие выводы:

Фитнес-центр «Athletic gym» функционирует на рынке спортивно-оздоровительных услуг города. Деятельность фитнес-центра направлена на оказание спортивных и косметологических услуг населению на основе индивидуального подхода к каждому клиенту. Управление спортивным клубом «Athletic gym» осуществляется на принципе разделения функций. Наиболее важную роль в деятельности центра играет фитнес-директор, который непосредственно организует и контролирует реализацию спортивных программ. В фитнес-центре «Athletic gym» работают инструкторы тренажерного зала, групповых программ, танцевальных программ, детского центра. В целом расположение спортивного клуба «Athletic gym» можно оценить как удовлетворительное, так как имеются положительные и негативные оценки его текущего местонахождения.

Для повышения эффективности хозяйственной деятельности фитнес-центра «Athletic gym» предлагается организовать новые формы косметологических услуг: нейл-арт, фотоэпиляцию. Кроме того, весьма востребованной клиентами спортивного клуба являются услуги сауны и бассейна, массаж и услуги фитобочки. Исходя из имеющихся площадей представляется возможным создать сауну с небольшим бассейном в одном из подсобных помещений фитнес центра «Athletic gym». Воспользоваться новыми видами услуг смогут не только постоянные посетители фитнес-центра «Athletic gym», но и местное население. Это позволит увеличить объем реализации услуг предприятия, и будет являться эффективным методом повышения уровня спроса в праздничные и выходные дни.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части первая и вторая : федер. закон от 26 января 1996 г. № 14-ФЗ (ред. от 03.07.2016) [Электрон. ресурс] // Консультант Плюс. – URL: http://www.consultant.ru/online,
2. Агеева Г.Ф. Анализ основных и специфических функций менеджмента // NovaInfo.Ru. - 2016. - Т. 3. - № 47. - С. 269-273.
3. Адилова Д.А., Бөтеева А.Р. Основные особенности современного менеджмента // Экономика и современный менеджмент: теория и практика. - 2015. - № 49. - С. 100-105.
4. Айдынов Р.Э. Функции управления // Бизнес-образование в экономике знаний. - 2017. - № 1 (6). - С. 4-10.
5. Ахмедов А.А. Несовместимость функций менеджмента // В сборнике: Сборник трудов IV Всероссийского конгресса молодых ученых. - 2015. - С. 34-37.
6. Ахметшин Э.М. Контроль как фактор обеспечения эффективности менеджмента // Экономика и менеджмент систем управления. - 2017. - Т. 24. - № 2.1. - С. 104-110.
7. Батаева С.С., Агеева Г.Ф. Общие и конкретные функции менеджмента в управлении фитнес-клубом // В книге: Проблемы и инновации спортивного менеджмента, рекреации и спортивно-оздоровительного туризма Материалы II-ой Всероссийской научно-практической конференции. Поволжская государственная академия физической культуры, спорта и туризма; Под редакцией Г.Н. Голубевой. - 2016. - С. 26-30.
8. Белова В.П. Функции менеджмента: определения и содержание // Научный вестник МГИИТ. - 2014. - № 4 (30). - С. 73-88.
9. Брызгалов И.В., Иванова В.В. Новое видение функций менеджмента в управлении спортивной организации // Международный научно-исследовательский журнал. - 2015. - № 4-2 (35). - С. 15-17.
10. Бурцева М.Н., Чернявская А.Р. Взаимосвязь функций менеджмента // Экономическая среда. - 2016. - № 2 (16). - С. 68-70.
11. Джумаева Я.М.Х. Функции менеджмента, их взаимосвязь // В сборнике: 6 ежегодная итоговая конференция профессорско-преподавательского состава Чеченского государственного университета. - 2017. - С. 13-16.
12. Дудник Т.А., Кадыров А.Р. Основы менеджмента // Современные научные исследования и разработки. - 2017. - № 5 (13). - С. 116-119.
13. Зябриков В.В. Роли и функции менеджмента // Креативная экономика. - 2016. - Т. 10. - № 11. - С. 1305-1322.
14. Карпов В.В., Кондратюков С.В. Разработка целевых функции управления организацией // В сборнике: ДВАДЦАТЬ ТРЕТЬИ АПРЕЛЬСКИЕ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ЧТЕНИЯ материалы международной научно-практической конференции. - 2017. - С. 98-101.
15. Кваша В.А., Грицунова С.В. Система функций менеджмента спортивной организаций // В сборнике: Развитие экономики и менеджмента в современном мире Сборник научных трудов по итогам международной научно-практической конференции. - 2015.- С. 234-237.
16. Конина Н.Ю. Организация как функция менеджмента // В книге: Менеджмент Конина Н.Ю., Ефимова Н.В., Загребельная Н.С., Ноздрева Р.Б., Соколова М.И. - Москва, 2016. - С. 202-232.
17. Конькова Н.В., Переверзина О.Ю. Система управления организацией: опыт теоретического анализа // Экономика и управление в XXI веке: тенденции развития. - 2017. - № 34. - С. 46-50.
18. Кочетков Д.А., Телешева Э.О., Ширяева Н.В. Функции менеджмента // В сборнике: Гуманистическая экономика и качество жизни сборник статей по материалам международной научно-практической конференции. - 2015. - С. 60-65.
19. Линг В.В. Основные подходы к рассмотрению функций управления // Экономика и предпринимательство. - 2015. - № 8-2 (61-2). - С. 597-600.
20. Музуров О.Д. Контроль как функция менеджмента // В сборнике: Проблемы и пути социально-экономического развития: город, регион, страна, мир V международная научно-практическая конференция аспирантов и студентов. - 2016. - С. 40-44.
21. Максимова О.В. Анализ реализации основных функций менеджмента в коммерческой организации // Экономика и менеджмент инновационных технологий. - 2014. - № 3 (30). - С. 16.
22. Мишурова И.В. Особенности классификации функций управления в современных условиях // В сборнике: Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд Сборник материалов ХLVII Международной научно-практической конференции. Под общей редакцией С.С. Чернова. - 2017. - С. 20-25.
23. Стейскал Е.А. Совершенствование применения функций менеджмента на предприятии // Сборники конференций НИЦ Социосфера. - 2017. - № 20. - С. 101-104.
24. Титова С.В. Некоторые подходы к оценке функций менеджмента в организации // Проблемы экономики и менеджмента. - 2015. - № 10 (50). - С. 46-49.
25. Фадеева А.Г. Цели, задачи, функции менеджмента // NovaInfo.Ru. - 2015. - Т. 2. - № 31. - С. 11-16.
26. Шубина К.Ю. Управление организационными процессами как ключевая функция менеджмента // В сборнике: Проблемы и пути социально-экономического развития: город, регион, страна, мир V международная научно-практическая конференция аспирантов и студентов. - 2016. - С. 69-72.
27. Эскиев М.А. Менеджмент как искусство управления // ФГУ Science. - 2017. - № 1 (9). - С. 60-62.
28. Якубовский С.П., Мельниченко А.А. Система планирования в организации как функция управления // Молодежный научный форум: общественные и экономические науки. - 2017. - № 2 (42). - С. 39-44.