Файл: Анализ деятельности спортивной организации на примере ФК «Локомотив Москва» (Организационная структура ФК «Локомотив Москва»).pdf

3) Общероссийские спортивные федерации – общероссийская общественная организация, которая создана на основе членства, получила государственную аккредитацию и целями которой являются развитие одного или нескольких видов спорта, их пропаганда, организация, а также проведение спортивных мероприятий и подготовка спортсменов – членов спортивных сборных команд.

По одному виду спорта на территории Р.Ф. может быть аккредитована в качестве общероссийской спортивной федерации только одна общественная организация. Порядок проведения государственной аккредитации Российской Федерацией общественных организаций для наделения их статусом общероссийских спортивных федераций определяется Правительством Р.Ф. с учётом мнения Олимпийского комитета России. При этом указанная государственная аккредитация осуществляется на четырёхлетний срок.

Общероссийские спортивные федерации в установленном настоящим Федеральном законе вправе:

• организовывать и проводить по соответствующему виду спорта чемпионаты, первенства и кубки России, разрабатывать и утверждать положения о таких соревнованиях, наделять статусом чемпионов, победителей первенств, обладателей кубков России;
• осуществлять аттестацию тренеров и спортивных судей по соответствующим видам спорта и контроль за их деятельностью;
• разрабатывать с учётом правил, утверждённых международными спортивными федерациями, правил соответствующих видов спорта;
• осуществлять формирование, подготовку спортивных сборных команд Р. Ф. по соответствующим видам спорта для участия в международных спортивных соревнованиях.

4) Местные и региональные спортивные федерации:

• Создание, деятельность и ликвидация местных и региональных спортивных федераций осуществляется в соответствии с законодательством Российской Федерации об общественных объединениях с учётом особенностей, предусмотренных настоящим законом.
• Официальное наименование местной и региональной спортивных федераций должны соответствовать требованиям, установленным законодательством Р.Ф. об общественных объединениях, и содержать указания на организационно-правовую форму спортивной федерации (общественная организация), территориальную сферу её деятельности (местная, региональная), а также на вид или виды спорта, в целях развития которых создана спортивная федерация.
• Местная и региональная спортивные федерации вправе использовать в своих наименованиях слова «союз» или «ассоциация», не являющихся в этом случае указанием на их организационно-правовую форму.
• Местная спортивная федерация создаётся и действует в целях развития определённого вида или видов спорта на территориях муниципального района, городского округа, внутригородского муниципального образования федерального значения Москвы или Санкт-Петербурга.
• Региональная спортивная федерация создаётся и действует в целях развития определённого вида или видов спорта на территории субъекта Российской Федерации.
• По одному виду спорта на территории субъекта Российской Федерации соответствующий орган исполнительной власти субъекта Р. Ф. обязан аккредитовать только одну региональную спортивную федерацию. Государственная аккредитация осуществляется органом исполнительной власти субъекта Р. Ф., и по согласованию с общероссийской спортивной федерацией по соответствующему виду спорта.

5) Спортивные клубы – являются юридическими лицами, осуществляющими учебно-тренировочную, соревновательную, физкультурную и воспитательную деятельность.

Спортивные клубы создаются и осуществляют свою деятельность в соответствии с законодательством Р. Ф., могут создаваться юридическими и физическими лицами. Спортивные клубы осуществляют свою деятельность за счёт собственных средств и иных не запрещённых законодательством Р. Ф. источников.

1.3. Особенности управления спортивными организациями

«Физическая культура» и «спорт» рассматриваются как в социальном плане (как конкретная сфера жизни общества), включающая в себя физкультурно-оздоровительную, учебно-тренировочную, соревновательную и другого рода деятельность, так и как деятельность их обеспечивающую (финансирование, право, управление, развитие материально-технической базы, коммуникация, научно-исследовательская работа, подготовка и переподготовка кадров).

С экономической точки зрения она рассматривается как отрасль непроизводственной сферы, вид общественно полезной деятельности по оказанию населению различного рода услуг. Эта деятельность осуществляется предприятиями, учреждениями, организациями различных форм собственности и ведомственной принадлежности, а также частными лицами.

Согласно действующей в Российской Федерации классификации отраслей народного хозяйства, физическая культура и спорт являются составной частью отрасли Здравоохранение, физическая культура и социальное обеспечение. «Однако, есть все основания полагать, что физическая культура и спорт в настоящее время сформировались в самостоятельную отрасль народного хозяйства, основным продуктом которой являются социально-культурные услуги, предусматривающие организованные формы занятий физическими упражнениями и видами спорта с различными целями, а также деятельность по их обеспечению, подразумевающую содержание сети физкультурно-спортивных сооружений и организацию обслуживания их посетителей во время занятий, организацию и обеспечение спортивных соревнований и зрелищных мероприятий, профессиональную подготовку кадров, проведение научных исследований, торговлю, прокат и ремонт спортивных оборудования и инвентаря, услуги спортивного страхования»^[4].

Одной из главнейших задач, стоящих перед любой спортивной организацией или фирмой — производителем спортивных товаров, услуг и информации, является задача успешного ведения бизнеса. 

Как показывает многолетняя практика работы множества спортивных организаций и фирм, успешное ведение бизнеса возможно при выполнении набора определенных условий. Одним из важнейших таких условий является квалифицированное управление спортивной организацией на основе постоянного сбора и анализа информации о целевых рынках и потребителях с последующей корректировкой деятельности спортивной организации в части кадровой, сбытовой, рекламной и прочей политики. Подобный способ управления спортивной организацией называется маркетинг-менеджмент. Спортивные менеджеры, являясь субъектом управленческой деятельности, выполняют в организации ряд своеобразных функций. Среди них выделяются три ключевые функции.

1. Функция принятия решения.

Именно менеджер определяет направление деятельности организации, решает вопросы распределения ресурсов, осуществляет текущие корректировки. Право принятия управленческих решений имеет только менеджер, но он же и несет ответственность за последствия.

2. Информационная функция.

Менеджер аккумулирует информацию о внутренней и внешней среде спортивной организации, в которой он работает, распространяет эту информацию в виде нормативных установок и разъясняет персоналу ближайшие и перспективные цели организации.

3. Функция руководителя.

Менеджер выступает в качестве руководителя спортивной организации, формирующего отношения внутри и вне организации, мотивирующего членов спортивной организации на достижение целей, координирующего их усилия и, наконец, выступающего в качестве представителя организации во взаимодействии с другими организациями.

Обобщение опыта подготовки спортивных менеджеров в ВУЗе и рыночный спрос на специалистов такого профиля показывает, что все большему количеству организаций спортивной отрасли нужны менеджеры с определенным набором умений и навыков.

Перечислим основные из них:

• владение современными компьютерными технологиями и программами;
• владение иностранным языком;
• умение формировать информационную политику организации;
• организация работы офиса организации;
• знание основных маркетинговых стратегий;

Итак, подводя итоги исследования в области управления в спортивной организации можно сделать вывод о том, что управление спортивными организациями - это сложный и специфический  процесс. Многообразие функций, методов в управлении в спортивной организации открывает ряд недостатков, которые требуют научного изучения и обоснования. Без должной поддержки спортивным организациям, как социально-культурной отрасли  на современном рынке добиться успешного и эффективного развития невозможно. Спонсорская поддержка необходима многим  спортивным организациям, особенно тем, которые развивают массовый спорт и способствуют повышению уровня жизни населения, а также улучшению здоровья нации.

1.    Спортивная организация как самостоятельная отрасль современной социально-экономической инфраструктуры является  социальной группой нашего общества и направленная на достижение определенных целей построена как специально структурированная и координированная система, предназначенная для деятельности человека в области спорта и связанная с окружающей средой. Социально-экономическое управление в спортивной организации проявляется через изучение закономерностей, определяющих социальные предпосылки развития и формирования, содержание и результаты управления жизненным циклом спортивной организации.

2. Функции и структура управления в спортивной организации связаны посредством проектирования работ, причем эта взаимосвязь отражается при формировании социально-экономического управления посредством взаимосвязи интеграции, общих и конкретных функций управления со структурными подразделениями системы. 

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФК «ЛОКОМОТИВ МОСКВА»

2.1 Общая характеристика спортивной организации

За годы своего существования футбольная команда московского «Локомотива» завоевала немало регалий. Именно «Локомотив» в 1936 году стал первым обладателем Кубка СССР. В 1957 году железнодорожники повторили свой успех. Спустя два года впервые в своей истории «Локомотив» завоевал серебряные медали чемпионата СССР. За первую и олимпийскую сборные Советского Союза в разные годы играли многие футболисты нашей команды: Валентин Бубукин (обладатель Кубка Европы 1960), Владимир Маслаченко, Юрий Ковалев, Герман Апухтин, Игорь Зайцев, Вячеслав Спиридонов. Несколько игроков команды были удостоены звания «заслуженный мастер спорта»: Валентин Гранаткин, Виктор Ворошилов, Виктор Лахонин, Владимир Мошкаркин, Виктор Новиков, Михаил Антоневич, Василий Панфилов. В советский период с «Локомотивом» работали ведущие тренеры страны: Борис Аркадьев, Гавриил Качалин, Константин Бесков, Евгений Елисеев, Николай Морозов.^[5] 

В российский период «Локомотив» выдвинулся в число сильнейших команд страны. Железнодорожники дважды (в 2002 и 2004 гг.) становились чемпионами России. Пять раз (в 1996, 1997, 2000, 2001 и 2007 гг.) команда побеждала в розыгрышах Кубка России. Дважды (в 1998 и 1999 гг.) «Локомотив» был полуфиналистом Кубка обладателей кубков, что высоко подняло его авторитет на международной арене. Ведущими футболистами команды в этот период были: Алексей Косолапов, Сергей Овчинников, Игорь Чугайнов, Олег Гарин, Владимир Маминов, Евгений Харлачев, Юрий Дроздов, Александр Смирнов, Алексей Смертин, Алексей Арифуллин, Вадим Евсеев. В настоящее время лидерами команды являются Дмитрий Сычев, Малхаз Асатиани, Дмитрий Торбинский.
Строительство стадиона «Локомотив» началось в 2000-м году. А уже в 2002-м состоялось его открытие, приуроченное ко Дню железнодорожника.

Уникальность стадиона заключается в его «подвешенности». Крыша арены держится на вантах, натянутых на четыре железобетонных пилона (за счет этого создается впечатление, что по краям стадиона стоят четыре буквы «Л»). Подобная технология «подвешивания» применяется при строительстве мостов. Но крышу, да еще и такого внушительного размера, до «Локомотива» нигде не вешали. Под трибунами арены располагаются фитнес-центр, боулинг-клуб и офис футбольного клуба.

Основой любого процесса в Академии ФК «Локомотив» является безупречная организация. Клуб уделяет огромное внимание школьным успехам и всестороннему развитию каждого воспитанника, проецируя отточенную организацию на футбольное поле для того, чтобы игроки учились четко осознавать, что происходит во время матча или тренировки. «Все это необходимо для того, чтобы подготовить сильного и умного футболиста. Ведь воспитание игрока – не только совершенствование его талантов на футбольном поле. Не менее важным является также формирование дисциплины и человеческих качеств. С помощью команды квалифицированных наставников и воспитателей мы стараемся воплотить эти принципы в жизнь. Наша цель – подготовить игрока, который вместе с первой командой «Локомотива» будет бороться за победу в Лиге чемпионов».^[6]

Академия состоит из коллективов от U-7 до молодежного состава, и все ее футболисты должны действовать согласно общей философии. Тренеры Академии могут прикладывать огромные усилия для воспитания молодых игроков, но если футболист не будет соответствовать философии Академии, ему придется искать себе другой клуб.

Это значит, что каждый игрок Академии ставит перед собой общие задачи, определяемые возрастными особенностями, и исповедует единые футбольные взгляды. В школе «Локомотив» они следующие:

• «Мы готовим игроков для первой команды;
• Акцентированное внимание к развитию скоростных качеств футболистов, в совокупности с техническими и тактическими способностями;
• На тренировочных занятиях все упражнения выполняются с мячом, а физическое воспитание спортсменов происходит за счет футбольных упражнений;
• Все команды играют по схеме 1–4–3–3.

В игре мы придерживаемся следующих важных принципов:

• Мы должны играть в атакующий футбол: диктовать сопернику свои условия, проявлять инициативу и волю к победе и быть креативными;
• Мы играем компактно, интенсивно и агрессивно;
• Мы стараемся как можно быстрее отбирать мяч у соперника»^[7].