Файл: Анализ деятельности спортивной организации на примере ФК «Локомотив Москва».pdf

2.2. Организационная структура ФК «Локомотив Москва»

В спортивной организации колоссальную роль играет человеческий фактор. Формирование команды в широком смысле слова, как коллектива единомышленников, разделяющего политику руководства и готового к совместному решению поставленных задач, является одной из ключевых задач в спорте. Для этого должна быть отработана так называемая система внутрифирменных коммуникаций.

Внутренняя общественность спортивной организации состоит из тренерского штаба, спортсменов, медицинского штаба, менеджеров, акционеров, совета директоров, учредителей (рис.1).

Рисунок 1. Внутренняя общественность спортивной организации

РФСО «Локомотив» осуществляет свою деятельность непосредственно по месту своего нахождения, а также через свои структурные подразделения - региональные и местные, филиалы и представительства.
На сегодняшний день создано и функционируют на территории Российской Федерации 16 структурных подразделений и 47 самостоятельных региональных отделений.

Органами управления и контроля общества являются: конференция, правление, председатель и контрольно-ревизионная комиссия. Должности в органах управления и контроля могут замещаться только гражданами Российской Федерации.

Высшим руководящим органом РФСО «Локомотив» является конференция делегатов, избранных от структурных подразделений общества, которая созывается по решению правления не реже одного раза в 2 года и вправе рассматривать любые вопросы, связанные с деятельностью общества. К ее исключительной компетенции относятся определение приоритетных направлений деятельности, реорганизация и ликвидация общества, избрание членов правления, контрольно-ревизионной комиссии, а также досрочное прекращение их полномочий, утверждение новой редакции устава.

Постоянно действующим коллегиальным руководящим выборным органом общества является правление, которое осуществляет права юридического лица от имени общества и исполняет его обязанности в соответствии с уставом. Количественный состав правления, избираемого сроком на 3 года, определяется конференцией общества. В задачи правления входит принятие решений о приеме в общество новых членов, участии в других организациях, включении в структуру общества региональных организаций, отделений, создании филиалов и открытии представительств общества, утверждение символики общества и нормативных документов.

---

Заседания правления созываются председателем правления по мере необходимости, но не реже одного раза в год, либо по инициативе любого из членов правления. В его компетенцию входят организационно-технические функции при проведении заседаний правления и представительские - развитие контактов с общественными объединениями и средствами массовой информации с целью популяризации физической культуры и спорта.

Контроль финансово-хозяйственной деятельности общества осуществляет контрольно-ревизионная комиссия, подотчетная исключительно конференции, которая определяет и ее количественный состав. Членами комиссии не могут быть члены правления, председатель либо штатные сотрудники общества.^[8]

Также недавно в организационной структуре ЗАО ФК «Локомотив» произошли структурные изменения: «С целью усовершенствования системы управления клубом и повышения коммерческой эффективности было произведено укрупнение и объединение двух функций – маркетинга и связей с общественностью – и создан Департамент маркетинга и коммуникаций, который возглавил Алексей Леонидович Смертин, ранее занимавший должность руководителя направления по работе с коммерческими правами клуба»^[9].

2.3. Анализ конкурентов ФК «Локомотив»

Спортивная организация, как и любая другая, вовлечена в процессы коммуникации. Приобретение влиятельных партнеров, поддержка со стороны тех групп общественности, которые в состоянии повлиять на успех деятельности организации или ее неудачу, обеспечиваются во многом в результате общения. Для того, чтобы эти процессы проходили успешно и целенаправленно, ими необходимо управлять.

Футбол - это игра для зрителей. Ни один матч нельзя представить без заполненных трибун. Баннеры, песни, перфоменсы - это часть фан-культуры. Именно болельщики создают имидж футбольного клуба. Большое внимание при анализе аудитории футбольного клуба необходимо уделить болельщикам, так как именно они являются целевой аудиторией организации, также они формируют корпоративный имидж клуба.

Помимо вышеперечисленных факторов на имидж клуба также непосредственно формирует внешняя общественность спортивной организации: средства массовой информации, государство (федеральный и региональный уровни), органы управления (Госкомспорт, спорткомитеты), общественные организации (федерации), бизнес (инвесторы, спонсоры, рекламодатели), потребители (зрители), партнеры (производители спортивной продукции).

---

Задача руководства движения состоит в том, чтобы, используя все ресурсы, внутренние и внешние инструменты организации, обеспечить самую мощную и многочисленную армию фанатов.

Одним из наглядных способом сравнения результатов такой деятельности Локомотива и конкурента ПФК «ЦСКА» является SWOT-анализ (Таб.2.1, Таб.2.2).

SWOT-анализ — это определение сильных и слабых сторон вашего предприятия, а также возможностей и угроз, исходящих из его ближайшего окружения (внешней среды).

Таблица 2.1. SWOT – анализ ФК «Локомотив Москва»

S (сильные стороны) ФК Локомотив - известный футбольный клуб, имеющий давние традиции. Высокая, относительно других видов спорта, популярность футбола в стране. Большая армия болельщиков команды в Москве и других городах России и СНГ. Высококвалифицированные футболисты и тренера в команде. Наличие двух стадионов, соответствующих стандартам УЕФА. При этом основной стадион является лучшим футбольным стадионом России. Самая лучшая инфраструктура (Приложение 1) в России среди ФК.  Хорошо продуманная ценовая билетная политика Весомая финансовая поддержка в лице компании РЖД Стратегия, направленная на самоокупаемость клуба Одна из самых сильных ДЮСШ в России

W (слабые стороны) Относительно слабая селекция (на протяжении нескольких сезонов позиция правого бровочника, плеймейкера и нападающего остаётся проблемной) Последние годы команда не демонстрирует свой прежний уровень и не достигает требуемого спонсорами и болельщиками результата Уровень Чемпионата России не позволяет приобретать звёздных игроков мирового уровня из чемпионатов топ-уровня и, в случае прогресса доморощенных игроков, удерживать их. Нехватка высококвалифицированных спортивных менеджеров в руководстве клуба, вследствии чего порой принимаются необдуманные и неэффективные решения в управлении клубом.

O (возможности) Смена руководства на квалифицированных спортивных менеджеров. Стажировка менеджеров ФК Локомотив в топ-клубах западных чемпионатов Поддержка руководством тренерского состава. Индивидуальная психологическая работа с игроками клуб

Т (угрозы) Вследствие популярности клуба, СМИ довольно часто оказывает давление на него, вызывает нервозность среди игроков и тренерского штаба. В связи с прошедшим кризисом и невыразительными результатами клуба, финансовая поддержка РЖД может быть сокращена

---

Таблица 2.2. SWOT – анализ ПФК «ЦСКА»

S (сильные стороны) ПФК ЦСКА - известный футбольный клуб, имеющий давние традиции. Высокая, относительно других видов спорта, популярность футбола в стране. Большая армия болельщиков команды в Москве и других городах России и СНГ. Высококвалифицированные футболисты и тренера в команде. Хорошо продуманная ценовая билетная политика Весомая финансовая поддержка в лице компании Россети Стратегия, направленная на самоокупаемость клуба Одна из самых сильных ДЮСШ в России

W (слабые стороны) Относительно слабая селекция Последние годы команда не демонстрирует свой прежний уровень и не достигает требуемого спонсорами и болельщиками результата Уровень Чемпионата России не позволяет приобретать звёздных игроков мирового уровня из чемпионатов топ-уровня и, в случае прогресса доморощенных игроков, удерживать их. Нехватка высококвалифицированных спортивных менеджеров в руководстве клуба, вследствии чего порой принимаются необдуманные и неэффективные решения в управлении клубом.

O (возможности) Смена руководства на квалифицированных спортивных менеджеров. Стажировка менеджеров ПФК ЦСКА в топ-клубах западных чемпионатов Поддержка руководством тренерского состава. Индивидуальная психологическая работа с игроками клуба

Т (угрозы) Вследствие популярности клуба, СМИ довольно часто оказывает давление на него, вызывает нервозность среди игроков и тренерского штаба. В связи с прошедшим кризисом и невыразительными результатами клуба, финансовая поддержка может быть сокращена На фоне последних результатов клуба, ведущие игроки могут покинуть команду.

Таким образом, правильное направление деятельности спортивной организации может усилить сильные стороны и увеличить потенциальные возможности организации. И все начинается со спортивного менеджмента.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Перед нами стояла задача изучить общие представления о спортивном менеджменте и требованиях, предъявляемых к нему в современных условиях. Спортивный менеджмент в современных условиях это грамотно спланированный процесс управления спортивными объектами, соревнованиями, эффективное управление организациями физкультурноспортивной направленности в условиях рыночных отношений. На сегодняшний день спортивный менеджмент имеет более обширные задачи. Искусство менеджмента характеризуется особенностями умения того или иного спортивного руководителя применять общепринятые принципы, методы, технологию управления в своей конкретной управленческой деятельности.

---

Никакая спортивная организация не может существовать без менеджмента. В любой физкультурно-спортивной организации ее сотрудники взаимодействуют друг с другом. Например, директор спортивной школы руководит деятельностью ее трудового коллектива. Заведующий учебной частью школы организует и контролирует деятельность ее тренерско-преподавательского состава, а каждый старший тренер координирует работу тренеров соответствующих учебно-тренировочных групп и отделений.

Под ведомством школы находится большое количество объектов. В целом школа имеет больше положительных сторон. Главной целью школы является постоянное стремление удовлетворить потребности и спортивные интересы различных категорий населения в физкультурно-спортивных услугах. Так же перед нами стояла задача определить пути совершенствования и развития спортивной организации ФК «Локомотив Москва» в соответствии с требованиями, предъявляемыми государством. Мы оценили масштабы простоев спортивной деятельности, выявив сильные и слабые стороны ФК «Локомотив» и конкурентов, обратив внимание на которые, поможет улучшить положение организации. К сожалению, несмотря на усиливающееся с каждым годом внимание к профессиональному спорту, на теоретическом и практическом уровне спорт не рассматривается как самостоятельная сфера экономической деятельности.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Книги
2. Кокоулина, О.П. Менеджмент в спорте / О.П. Кокоулина // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. М., 20016. - № 38 – С. 40-45
3. Перевозин, И.И. Менеджмент спортивной организации / И.И. Перевозин, – М.: Физическая культура и спрт. 2006. – 434 с
4. Федеральный закон от 04.12.2007 N 329-ФЗ (ред. от 27.12.2018) "О физической культуре и спорте в Российской Федерации". Статья 10. Физкультурно-спортивные организации
5. Жолдак, В.И. Менеджмент спорта и туризма / В.И. Жолдак, В.А. Квартальнов. – М.: Советский спорт, 2000. – 416 с. Маркетинг спортивных услуг: Учеб. пособие. — Волгоград, 1999

II. Интернет-источники

1. https://www.rfsolokomotiv.ru/lokomotive_today/ - официальный сайт РФСО «Локомотив»

2. https://www.fclm.ru/ru/publications/news/17003 - официальный сайт футбольного клуба ФК «Локомотив Москва»

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

"Широкий выбор спортивных площадок многофункционального спортивного комплекса «Локо-СПОРТ» футбольной Академии «Локомотив».

---