Файл: «Распределение и использование прибыли как источник экономического роста предприятий».pdf

Таблица 11

Расчет норматива денежных средств

№	Наименование показателя	2017	2018	2019
1.	Денежные средства, руб.	52	14	53
2.	Выручка за период, руб.	19098	27516	37257
3.	Количество дней в периоде, дн.	360	360	360
4.	Оборачиваемость за период, дн.	0,98	0,18	0,51
5.	Норма дней (среднее значение по строке 4)	0,56
6.	Норматив для 2020 года, руб. (планируемая выручка (40000 руб.)/количество дней в периоде х стр. 5)	62

Завершается процесс нормирования установлением совокупного норматива оборотных средств путем сложения частных нормативов.

Таблица 12

Расчет совокупного норматива оборотных средств

№	Наименование показателя	2019	2017
	ВЫРУЧКА	37257	40000
1	Дебиторская задолженность	7596	7586
2	Материалы	63613	67160
3	Прочие активы	8299	2944
4	Денежные средства	53	62
	ИТОГО	87157	77752

Из сводной таблицы видно, что идет снижение. Т.е. уменьшается количество дней, в течение которых оборотные средства отвлечены в материальные запасы. Для снижения размера оборотных средств предлагается снизить время оборота оборотных средств. Рассчитаем показатели эффективности использования оборотных средств в 2020 году.

Рост

амортизационного Рост износа

фонда основных средств

┌────────────────────────────.────────────────────────────┐

/│\ . . /│\

│ ./│\. │

│ . . . │

│ . │ . Смена типа │

│ . . . амортизационной │

│ . Стратегия . стратегии │

│ . расширения . предприятия │

│ . │ ┌─────────────────────── │

/│\│ . III . │ . │ /│\

│ │ .─────────┼──┼──────. Линия │ │

---

│ │ Уровень . /.\ │ . дисбаланса │ │

│ │ амортизации . │ │ ┌──────────────── │ │

│ │ ┌──────────── . . │ │ . *│┐ │

│ │ │ . │ │ \│/ . * /│\││ │

│ │ │ . . │ * . │ ││ │

│ │ │ . * │<─┘ . Уровень │ │ > Скрытые │

│ │ │ . * . . износа │ ││ резервы │

│ │\│/ * . │ .────────┘ ││ │

│ │* * * * *.* * * * * * * * * .* * * * * * * * * .* * * * *│┘ │

│ │ . │ . │ │

│ . . . │

│ . II Стратегия│возмещения . │

│ .----------------------.----------------------. │

│ . /│\ . │

│ . . . │

│ . │ . │

│ . . . │

│. I Стратегия│накопления .│

└────────────────────────────┼────────────────────────────┘

Рисунок 6 - Схема перехода к новому типу амортизационной политики ООО «СК Центр-Дон»

Коэффициент оборачиваемости = 40000 / 77752 = 0,51 об.

Длительность оборота = 360 / 0,51 = 705,88 дн.

В 2017 году планируется уменьшение времени длительности оборота на 345,88 дня. 705,88 – 345,88 = 360 дн.

Коэффициент оборачиваемости = 360 / 360 = 1 об.

Выручка 2017 год = 1*77752 = 77752 руб.

Коэффициент загрузки = 77752 / 37257 = 2,09

Экономический эффект от предложенных мер:

2,09 * 77752 / 100 = 1625,02 руб.

Подводя итог по предложенному мероприятию для ООО «СК Центр-Дон» можно сделать вывод, что нормирование оборотных средств представляет собой процесс разработки экономически обоснованных величин оборотных средств, необходимых для организации нормальной работы ООО «СК Центр-Дон». Оно является необходимой предпосылкой эффективного использования оборотных средств. Из чего следует, что повышение эффективности использования оборотных средств достигается за счет ускорения их оборачиваемости. В ООО «СК Центр-Дон» формирование амортизационной стратегии в части использования амортизационного фонда предполагает направление ресурсов на модернизацию, реконструкцию, техническое перевооружение и новое строительство. В настоящее время возникает необходимость анализа амортизационной политики в ООО «СК Центр-Дон» в целях определения ее типа и эффективности использования имеющихся ресурсов амортизационного фонда (см. рис. 6).

Все расчеты производятся по данным 2019 года ООО «СК Центр-Дон».

1. Показатель соотношения сформированного амортизационного фонда и собственного капитала предприятия рассчитывается по формуле:

2. Показатель доли амортизационного фонда в объеме инвестиций предприятия вычисляется по следующей формуле:

---

3. Показатель отношения сформированного амортизационного фонда к валюте баланса предприятия (имуществу) рассчитывается по формуле:

4. Показатель воспроизводственной сбалансированности предприятия вычисляется по формуле:

5. Показатель реализации амортизационного фонда рассчитывается с помощью следующей формулы:

Наличие допустимых границ значений рассмотренных показателей позволяет определить критериальные параметры типа амортизационной стратегии.

1. Стратегия накопления:

2. Стратегия возмещения:

3. Стратегия накопления:

Анализ показывает, что у ООО «СК Центр-Дон» придерживается и частично реализует стратегию накопления третьего типа, постепенно увеличивая свое оборудование. Однако переход к новому технологическому укладу, инновационное развитие предприятия обеспечиваются только при реализации стратегии расширения. В результате использования стратегии накопления ООО «СК Центр-Дон» в 2017 году по сравнению с 2019 годом сумма убытка снизилась на 182 тыс.руб.

Таким образом, предложенная система показателей для ООО «СК Центр-Дон» позволяет оценить эффективность амортизационной политики, определить тип амортизационной стратегии предприятия и критерии ее выбора в целях аккумулирования дополнительных собственных ресурсов, направляемых на обновление материально-технической базы организации, обеспечивая реализацию стратегии инновационно-инвестиционного развития России в перспективе.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате проведенных исследований нами сделаны следующие выводы:

ООО «СК Центр-Дон» создано на основании решения Учредительного собрания в соответствии с Федеральным законом « Об акционерных обществах», Гражданским кодексом и иным действующим законодательством.

Общество является коммерческой организацией и свою деятельность осуществляет на основании Устава и действующего законодательства.

При проведении анализа основных экономических показателей деятельности установлено, что произошло увеличение по статье выручка на +18159 тыс. руб. по сравнению с 2017 годом и на + 9741тыс. руб. по сравнению с 2018 годом или 195,1% в 2019 году по сравнению к 2017 году.

Следовательно, это ведет к увеличению прибыли, в 2017 году был получен убыток в размере 5724 тыс. руб., а в 2019 году - прибыль в сумме 2587 тыс. руб.

---

Анализируя систему управления прибылью ООО «Альянс» можно сказать, что данная система работает не удовлетворительно.

ООО «СК Центр-Дон» за исследуемый период имеет низкие значения финансового результата – чистой прибыли, а именно: в 2017 году – 9402 (убыток), в 2018 – 37 тыс.руб., в 2019 году – 145 тыс.руб.

Для ООО «СК Центр-Дон» наиболее приемлемыми направлениями совершенствования планирования прибыли будет разработка финансовой политики предприятия на 2017 год (а в дальнейшем и на 2018 год) - составление финансовых планов, для более эффективного управления финансовыми результатами.

Основными значимыми пунктами финансовой политики для ООО «СК Центр-Дон» являются:

- управление оборотными средствами, дебиторской задолженностью.

- управление издержками, включая выбор амортизационной политики.

Одна из основных проблем многих предприятий - дефицит денежных средств, вызванный стремительным ростом дебиторской задолженности или неоправданным увеличением запасов сырья и товаров. Избежать подобных проблем компания может, внедрив систему нормирования оборотных активов.

Для ООО «СК Центр-Дон» в параграфе 3.2 были рассчитаны нормативы оборотных активов. Экономический эффект от предложенных мер составит 1625,02 руб.

В ООО «СК Центр-Дон» формирование амортизационной стратегии в части использования амортизационного фонда предполагает направление ресурсов на модернизацию, реконструкцию, техническое перевооружение и новое строительство.

В настоящее время возникает необходимость анализа амортизационной политики в ООО «СК Центр-Дон» в целях определения ее типа и эффективности использования имеющихся ресурсов амортизационного фонда. Анализ показывает, что ООО «СК Центр-Дон» придерживается и частично реализует стратегию накопления третьего типа, постепенно увеличивая свое оборудование.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Налоговый кодекс Российской Федерации (НК РФ) от 31 июля 1998 года N 146–ФЗ Принят Государственной Думой 16 июля 1998 года.
2. Суслова Ю.Ю., Терещенко Н.Н. Прибыль предприятия. – Краснояр. тос.торг-экон.ин-т.– Красноярск, 2016. – 120 с.
3. Турманидзе Т. У. Финансовый анализ: учебник. – М.: Юнити-Дана, 2017. – 289 с.
4. Крамаренко Л. А. , Косов М. Е. Налоги и налогообложение: учебное пособие. – М.: Юнити–Дана, 2017. – 576 с.
5. Грибов В.Д., Грузинов В.П., Кузьменко В.А. Экономика организации (предприятия). – М.: Издательско–торговая корпорация «Дашков и К», 2016. – 254с.
6. Сергеев И.В., Веретенникова И.И. Экономика предприятия. – М., Юрайт, 2018. – 672 с.
7. Гогина Г. Н. Комплексный анализ хозяйственной деятельности: конспект лекций. Самара: Самарская гуманитарная академия. – 2016. – С. 266.
8. Кондратьева М. Н., Баландина Е. В. Налоги и налогообложение: учебно – практическое пособие. – Ульяновск: УлГТУ, 2018. – 95 с.
9. Рогова Т. Н. Экономика и организация производства: учебно – практическое пособие. – Ульяновск: УлГТУ, 2017. – 129 с.
10. Шаркова А. В., Ахметшина Л. Г. Экономика организации: практикум. – М.: Дашков и Ко, 2016. – 120 с.
11. Дубровин И. А. Бизнес–планирование на предприятии: учебник. – М.: Дашков и Ко, 2018. – 432 с.
12. Черская Р. В. Финансы: учебное пособие. - Томск: Томский государственный университет систем управления и радиоэлектроники, 2017. – 140 с.
13. Кафанова Н.Н. Методы управления прибылью на предприятии // Инновационная наука. – 2015. – №12. – С.148 – 150.
14. Новикова Е.Н. Распределение и использование прибыли // Всё для бухгалтера. – 2015. - №1. – С. 25 –27.
15. Черутова. О.В. Факторы влияющие на прибыль и уровень рентабельности // Труды братского государственного университета. – 2016. - №1. – С. 137– 139.
16. Пионткевич Н.С. Управление прибылью организации // Вестник Волгоградского университета. – 2015. – №4. – С.217–226.
17. Болгар С.С., Агафонова М.С. Пути увеличения прибыли и пути снижения издержек // Международный студенческий научный вестник. – 2016. – №1 – С.4.
18. Бланк И. А. Управление формированием капитала / И. А. Бланк. – 2-е изд., стер. – М.: Изд-во «Омега–Л», 2018. – 512 с.
19. Амосов А. И., Ильин С. С., Архипов А. И., Большаков А. К. Экономическая теория: учеб. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2018. – 608 с.
20. Селезнева, Н. Н. Анализ финансовой отчетности организации: учеб. пособ. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. – 583 с.
21. Найт Ф. Х. Риск, неопределенность и прибыль. – М.: Дело, 2018. – 352 с.
22. Филатова, Т.В. Финансовый менеджмент: Учебник / Т.В. Филатова. – М.: Инфра-М, 2016. – 240 с.
23. Черкасова, В.А. Сравнительный анализ факторов, влияющих на затраты на собственный капитал в странах БРИКС / В.А. Черкасова // Управление финансовыми рисками. – 2017. – №3. – С.28-32.
24. Шеремет, А.Д. Теория экономического анализа / А.Д. Шеремет. – М.:ИНФРА – М, 2015 – 352 с.
25. Левчаев П.А. Финансы предприятий национальной экономики (Учеб. пособие). //Интеграция образования, Саранск.– 2015. – №1– С. 77-84.

---