Файл: Анализ деятельности спортивной организации на примере «футбольного клуба Шериф».pdf

Общероссийские спортивные федерации – общероссийская общественная организация, которая создана на основе членства, получила государственную аккредитацию и целями которой являются развитие одного или нескольких видов спорта, их пропаганда, организация, а также проведение спортивных мероприятий и подготовка спортсменов – членов спортивных сборных команд.

По одному виду спорта на территории Р. Ф. может быть аккредитована в качестве общероссийской спортивной федерации только одна общественная организация. Порядок проведения государственной аккредитации Российской Федерацией общественных организаций для наделения их статусом общероссийских спортивных федераций определяется Правительством Р, Ф. с учётом мнения Олимпийского комитета России. При этом указанная государственная аккредитация осуществляется на четырёхлетний срок.

Спортивная лига - это группа спортивных команд, которые соревнуются друг с другом в определенном виде спорта. Спортивный комитет организует популяризацию физической культуры и спорта.

1.3 Особенности управления спортивными организациями

Особенности управления спортивными организациями. Перестройка системы экономической и социальной сферы с учетом рыночных отношений сказывается в положении и деятельности физкультурно-спортивных организаций. Действуя в условиях смешанной экономики и либерализации социальных отношений, физкультурно-спортивные организации заинтересованы сформировать у себя такую систему менеджмента, которая обеспечивает высокую эффективность деятельности, возможности развития, устойчивое положение на рынке. Самостоятельность физкультурно-спортивной организации в условиях рынка приводит к усложнению характера выполняемых организационно-управленческих работ, к интенсификации и увеличению объема деятельности руководящего персонала как непосредственно внутри организации, так и во внешней среде.

Цель - генеральный императив^[1] действий, описывающий будущее состояние или процесс как объект, желаемый для достижения. Как правило, цель ставится не одна, а в группе с многими другими (система целей). Соответственно возникает проблема их взаимодействия на одном уровне (горизонтальные связи) и по иерархии (вертикальные).

Нормативные требования к управлению

Важной задачей управления спортивной организацией является определение ее политики деятельности. Это совокупность всех нормативных требований и способов их осуществления.

Нормативные требования к управлению включают:

- принципы предпринимательской деятельности;

- основные цели, объекты, сферы деятельности;

- требования к ее организации.

Основные принципы предпринимательской деятельности:

- четкое представление смысла предпринимательской деятельности;

- отношение менеджеров к участникам предпринимательской деятельности (например, готовность нести ответственность за работников организации)

-отношение к окружающей среде

- восприимчивость к НТП^[2];

- готовность к риску.

Классические функции менеджмента 1. Планирование — это вид управленческой деятельности по установлению целей и путей их достижения. 2. Организация — это вид управленческой деятельности по разработке структуры управления, распределению полномочий и ответственности. 3. Мотивация — это вид управленческой деятельности по побуждению человека к деятельности, имеющей определенную целевую направленность. 4. Координация — это вид управленческой деятельности по обеспечению и согласованности действий всех звеньев системы управления и совершенствовании установленного режима работы. 5. Контроль — это вид управленческой деятельности по обеспечению достижения организацией своих целей.

Планирование и прогнозирование В процессе прогнозирования менеджер физкультурно-спортивной организации разрабатывает сценарии возможные ситуаций в будущем. Планирование — это процесс разработки планов развития физкультурно-спортивной организации, а также комплекса практических мер по их выполнению.

Организовать — означает создать некую структуру. Физкультурно-спортивная организация состоит из элементов, которые необходимо структурировать, чтобы организация могла выполнять намеченные планы и тем самым достигать поставленные цели и задачи. Как показала промышленная революция, началось осознание того, что организация работы определенным образом позволяет группе работников добиться гораздо большего, чем они могли бы сделать без должной организации.

Мотивация — это процесс побуждения к деятельности по достижению целей организации. Успешность мотивации состоит в убеждении работника в том, что его личные цели и потребности являются составными частями организационных целей и неотделимы от них.

Координация. Сущность данной функции заключается в обеспечении согласованности действий всех звеньев системы управления и совершенствовании установленного режима работы. Цель координации — установление взаимодействия в работе производственных подразделений, менеджеров и специалистов и устранение отклонений плана работы. Координация осуществляется путем проведения совещаний, согласований, внесения в них корректив, распределения работы между исполнителями. Для выполнения функции координации необходимо создание эффективной системы обратной связи, то есть получение данных о результатах. Система обратной связи позволяет руководству выявить непредвиденные проблемы и скорректировать свою линию поведения так, чтобы избежать 52 отклонения организации от наиболее эффективного пути движения к поставленным целям.

Контроль — это процесс, обеспечивающий организации достижение своих целей. Виды контроля: 1. Предварительный контроль. Три основные области человеческих, материальных и финансовых ресурсов. 2. Текущий контроль. Осуществляется в процессе проведения работ и позволяет исключить отклонения от намеченных планов и инструкций. Объектом такого контроля, как правило, являются работники организации. 3. Заключительный контроль. Осуществляется после окончания работ с целью обратной связи для предотвращения ошибок в будущем.

Глава 2. Анализ деятельности ФК «Шериф»

2.1. Общая характеристика спортивной организации

«Шериф» — молдавский профессиональный футбольный клуб из Кишинева. Основан 1993 года на базе футбольной команды. 18-кратный чемпион Молдавии, 10-кратный обладатель Кубка Молдавии, победитель суперкубка Молдавии. Сейчас выступает в чемпионате Молдавии .

Прозвище клуба - черно-желтые. Стадион «Шериф вместимость – 12 746 зрителей. Футбольная команда молдавского «Шерифа» имеет богатую историю и является одним из старейших коллективов нашей страны. 4 апреля 1993 года - дата основания клуба. 22 мая 1993 года коллектив получил название - «Шериф».

Новейшая история клуба, Молдавский период истории «Шериф» ознаменован победой в Кубке Молдавии (1998) и золотыми медалями чемпионата страны (2001). В 2007 году клуб стал обладателем золотой медали в суперкубке Молдавии, после чего занял 1 место в чемпионате Молдавии , уже больше десяти лет ФК Шериф считается самым титулованным клубов в истории молдавского футбола . Хотя в сезоне-2014/15 черно-желтые выступали в чемпионате Молдавии, но, увы, не сумели взять верх и увезли с собой бронзу. Это была единственная бронза в истории у команды. Но с появлением в сентябре 2017 года нового основного тренера клуба Роберто Бордина «Шериф » приобрел уверенность в завтрашнем дне. Команда стала занимать только призовые места во всех чемпионатах страны. Футбол—командный вид спорта в котором целью является забить мяч в ворота соперника ногами или другими частями тела (кроме рук) большее количество раз, чем команда соперника. В настоящее время самый популярный и массовый вид спорта в мире.

Главные составляющие дохода «Шериф» (как и у большинства клубов) — это спонсорские поступления.
Основным спонсором является СЗАО «Интерднестрком» — крупная телекоммуникационная компания, которая ведет свою деятельность с 1998 года. Группа компаний «Интерднестрком» представляет услуги фиксированной проводной, фиксированной беспроводной и мобильной связи, а также услуги по проводной и беспроводной передачи данных (интернет) особое внимание соблюдению качеству ссвязи, формированию комфортной связи для жителей. С 2000 года СЗАО «Интерднестрком» является титульным спонсором ФК «Шериф». Этой компанией владеет Виктор Анатольевич Гушан и Илья Михайлович Казмалы что является большим плюсом для клуба. Так же клуб заключил новые партнерства со следующими компаниями Adidas , Интерпромбанк, IDC. А так же Летом 2012 года СЗАО «Интерднестрком» и ФК «Шериф» заключили партнерское соглашение с мини-футбольным клубом «Шериф». По условиям соглашения, дилерская группа «Интерднестрком» и ФК «Шериф» осуществляют спонсорскую поддержку мини-футбольного клуба. По условиям соглашения, дилерская группа «Интерднестрком» и ФК «Шериф» осуществляют спонсорскую поддержку мини-футбольного клуба. Все это позволяет увеличить бюджет клуба в разы, на сайте клуба проводятся постоянно новые конкурсы от спонсоров. Так же клуб рекламирует связь от компании «Интерднестрком».

Из интервью с Роберто Бординым можем узнать следующие данные что, с приходом клуба в Кубок Молдавии бюджет клуба увеличился как минимум в 3 раза. На начало сезона 2019-2020 бюджет клуба составлял примерно 5.000.000 млн. долларов. До сентября у клуба весомый “Бан” из-за директора клуба, который так же основал вторую команду ФК “Тирасполь” . По регламенту, владелец одного клуба, не может быть владельцем второго клуба.

В первой половине сезона клуб провел на родном стадионе в Кишинёве. Работы по строительству спорткомплекса идут по плану : Сначала ожидается малой и средней арены, куда переедут подрастающие поколения , которые сейчас располагаются в зданиях, прилегающих к центральной арене. И сразу же после этого начнется реконструкция. У клуба намечены подписание новых игроков, что затрагивает опять бюджет клуба.

Благодаря Горан Сабличу команда выполнила свою основную задачу, и победила в Кубке Молдавии, заняв 1 место в 2018/2019 сезоне. Но в нынешнем сезоне к рулю вернулся после длительного перерыва Зоран Зекич. На нынешнее время клуб закрепился на первой строчке в турнирной таблице, что может повлиять на еще большее спонсорство.

Таблица 1

Динамика посещаемости матче ФК «Шериф»

Сделать динамику

Табличка 16-17 год посещаемость 1000чел

17-18 5000 чел

18-19 1000019-20 до 15 тыс чел

2.2. Организационная структура ФК «Шериф»

У клуба есть 2 основных акционера телекоммуникационная компания «Интерднестрком» и частный предприниматель Важа Тархнишвили. С его приходом обновился и состав руководства клуба. Виктор Гушан президент клуба. Гушан Виктор Анатольевич не является публичным человеком, хотя имеет большое состояние. В СМИ нет ни одного интервью с участием молдавского бизнесмена. На сайте футбольного клуба “Шериф”, который в он создал ранее, размещено поздравление Гушана Виктора с днем рождения. Из этого можно предположить, что он родился 9 сентября в Молдове. Важа Тархнишвили Исполнительный директор. Грузинский футболист, завершивший свою игровую карьеру. В 2012 году Тархнишвили закончил карьеру футболиста и занял должность спортивного директора футбольного клуба «Шериф». В декабре 2014 года был назначен генеральным директором приднестровской команды . Петр Васильевич Лялюк Директор спортивного комплекса. Петр Васильевич родился 14 января 1950 года в селе Лесная Лисиевка Калиновского района Винницкой области, Украина. С 1972 по 1974 г. учился в Кишиневской ССШ МВД МССР, с 1978 по 1983 г. – в Киевской высшей школе МВД СССР. С 1965 по 1968 г. работал в СМУ-25 г. Винница, с 1968 по 1970 г. служил в Советской Армии, с 1970 по 1972 г. работал в СМУ связи г. Винница, с 1972 по 1997 г. – в органах внутренних дел МВД МССР и ПМР, с 1997 г. по настоящее время – в ООО «Шериф». Избирался депутатом Тираспольского городского Совета народных депутатов 4 раза: 2000-2005 гг., 2005-2010 гг., 2010-2015 гг., 2015 г. по настоящее время. Награжден медалью «За безупречную службу в ОВД» I, II, III степени; медалью «За отличную службу по охране общественного порядка», «За трудовую доблесть» - 2 шт., орденом «Трудовая Слава». Николай Зюзин Директор футбольной академии ФК “Шериф”.

Таблица 2

Структура управления клуба

С рассветом у клуба появились новые спонсоры и с новыми достижениями они будут только будут увеличиваться. То что главный спонсор является президентом клуба является огромнейшим плюсом для команды так как это устойчивое спонсирование. Плюс устойчивая игра команды и возможный выход в “мир”.