Файл: Корпоративная культура в орг..pdf

Проблемы корпоративной культуры могут быть исправлены при помощи следующих мероприятий:

1.Упразднение норм трудового дня, согласно которым сотрудникам запрещены какие-либо межличностные контакты помимо рабочих моментов. Это позволит коллегам лучше узнать друг друга, появится сработанность в коллективе, соответственно, трудовое поведение будет более понятным, как следствие, подход к тому, или иному сотруднику.

2.Руководству следует позволить развиваться в коллективе своим традициям и нормам, не навязывая их сотрудникам против воли. Выработка совместных ритуалов повысит сплоченность в коллективе, отсутствие принуждения к соблюдению тех или иных правил повысит самостоятельность коллектива. Для «Адидас» это является необходимым, поскольку в коллективе присутствует следование пожеланиям начальства, что, в свою очередь, не позволяет проявлять инициативу и тормозит развитие компании.

3.Создание рабочей команды посредством влияния на коллектив личности руководителя и т.д.^[25]25

Все мероприятия по устранению проблем в ООО «Адидас» можно условно объединить в несколько укрупненных групп:

1. Повышение технико-экономического уровня производства: внедрение новой техники и технологии, механизация и автоматизация производства;

2. Внедрение новых видов материальных ресурсов и улучшение использования применяемых;

3.Изменение конструкции и технических характеристик изделий;

4. Совершенствование управления, организации производства и труда;

5.Улучшение использования основных средств и производственных ресурсов и др.

3. Изменение объема и структуры продукции.

4. Улучшение использования природных ресурсов и т.д.

Сейчас многие компании, которые создаются и функционирует под знаменами малого и среднего бизнеса, стремятся не только реализовывать свою продукцию на рынке в режиме реального времени, но и думают о будущем, составляя перспективные планы развития компания на ближайшие годы. Безусловно, немаловажное значение в системе стратегического долгосрочного планирования современных организаций занимает и инновационный аспект. ^[26]26

За инновациями будущее предпринимательской деятельности, поэтому многие компании тратят большую часть полученной от реализации продукции прибыли на инновационные разработки. Данные разработки позволяют компаниям производить качественно новую продукцию, которая практически отсутствует на рынке и, соответственно, будет пользоваться большим спросом у потенциальных покупателей, что приведет к увеличению объемов сбыта продукции.

Каждая компания и ООО «Адидас» в том числе,ставит перед собой конечную цель – достижение наилучшего соотношения показателей собственных и заемных источников финансирования. Выбор источника повлияет на цену компании, цену собственного капитала, эффективность использования собственного и заемного капитала и т.д. Рост доли заемных средств увеличивает риск неплатежеспособности, что также повысит и стоимость капитала.

Снижение себестоимости продукции необходимо осуществлять согласно расчетам по основным технико-экономическим показателям, к которым относятся нижеприведенные группы показателей:

1. Использование улучшенных видов материалов и сырья, а также повышение эффективности его использования.

2. Улучшение в обслуживании и организации производственного процесса.

3. Улучшение организации труда.

Такой расчет можно осуществить, если провести разносторонний анализ хозяйственной деятельности компании и ее результатов, определить потенциальные резервы, позволяющие снизить себестоимость продукции, а также разработать план действий по улучшению материально-технической составляющей производства и просчитать выгоду от проведения всех вышеописанных действий.

Заключение

В завершении работы подведем итоги и сделаем выводы:

Корпоративная культура представляет собой мощный стратегический инструмент, который дает ориентир всем подразделениям и отдельным работникам на достижение общих целей и задач, мобилизует инициативу сотрудников, обеспечивает преданность и упрощает общение. В структуру корпоративной культуры входят:

1.Миссия и ценности;

2.Культура внутренних коммуникаций;

3.Особенности организации и условий труда;

4.Социально-психологическая культура;

5.Информационный дизайн и т.д.

Основными типами корпоративной культуры являются:

1.Клановая культура;

2.Адхократическая культура;

3.Иерархическая культура;

4.Рыночная культура

Все виды корпоративной культуры делят на:

1.»Бейсбольную команду». Данный вид культуры возникает в ситуации, в которой необходимо принимать рискованные решения, реализовать немедленную и непосредственную взаимосвязь с внешней средой

2.Клубную культуру. Данный вид культуры характеризуется лояльностью, преданностью, сплоченностью и сработанностью команды единомышленников. Стабильные и безопасные условия функционирования

3.Академическую культуру. Данная культура предполагает постепенный карьерный рост сотрудников внутри компании.

4.Оборонную культуру. При этой культуре нет гарантии постоянной работы, нет возможности для профессионального роста, так как компаниям часто приходится подвергаться реструктуризации и сокращать свой персонал, чтобы адаптироваться к новым внешним условиям

Корпоративная культура международной компании формируется в процессе функционирования организации и включает различные аспекты деятельности руководителя:

1. Контроль со стороны руководителя в различных ситуациях.

2. Разрешение конфликтных ситуаций.

3. Методы и формы обучения сотрудников, оказание помощи в работе.

4. Система критериев для поощрений и должностного роста, на которые опирается руководитель.

5. Критерии подбора, найма, продвижения и увольнения сотрудников.

6. Вовлеченность в церемонии.

Процесс формирования корпоративной культуры в международной компании основан на ряде технологий, среди которых:

1.Участие работников в подготовке стратегического плана развития компании;

2.Создание коллегиального органа для принятия стратегических решений организации;

3.Внедрение кодекса корпоративной этики;

4.Внедрение специалиста по вопросам этики;

5.Проведение обучения по вопросам этики и т.д.

Изучение ситуации в ООО «Адидас» позволяет сформулировать проблемы, которые тормозят развитие корпоративной культуры:

1.преобладает авторитарная модель лидерства, основанная на единоначалии;

2.отсутствуют навыки работы в команде;

3.у руководителей преобладают личные интересы над корпоративными;

4.существует большая дистанция между руководством организации и рядовыми сотрудниками;

5.чрезмерный контроль и нежелание делегировать часть властных полномочий;

Для того, чтобы преодолеть проблемы в корпоративной культуре в ООО «Адидас» необходимо:

1.развивать командную работу;

2.ставить корпоративные интересы выше личных;

3.активно внедрять демократические модели менеджмента и т.д.

Таким образом, на основании проведенного исследования можно сказать о том, что для того, чтобы сделать корпоративную культуру в международных компаниях более эффективной, необходимо устранять имеющиеся проблемы и развивать корпоративное управление.

Список использованных источников

1.Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент : учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. — 5-е изд. стереотипн. — М. : Магистр : ИНФРА-М - 2014. — 576 с

2.Гончаров, В. И. Менеджмент: учебное пособие / В. И. Гончаров. – Минск : Современная школа - 2013. – 635 с.

3.Данько, Т.П., Голубев, М.П. Менеджмент и маркетинг, ориентированный на стоимость: Учебник / Т.П. Данько, М.П. Голубев. - М.: ИНФРА-М - 2014. - 416 c.

4.Дафт, Ричард Л. Менеджмент: [перевод с английского] / Л. Дафт. – Спб.: Питер - 2013. – 863 с.

5.Друкер П. Задачи менеджмента в XXI веке / П. Друкер // Киевстар Бизнес Дайджест. - 2014. - №7. - С. 11-19

6.Ищенко А.А. Корпоративная культура – действенный механизм управления организацией // Управление городом: теория и практика. - 2014.- № 3. - С. 77-79.

7.Короткий С.В. Менеджмент [Электронный ресурс] : учебное пособие / С.В. Короткий. — Электрон. текстовые данные. — Саратов: Вузовское образование - 2018. — 225 c. 

8.Кулешова А. А. Проблемы формирования и развития корпоративной культуры // Молодой ученый. - 2016. - №12. - С. 158-171.

9.Мальшина Н.А. Менеджмент [Электронный ресурс] : учебное пособие для СПО / Н.А. Мальшина. — Электрон. текстовые данные. — Саратов: Профобразование - 2017. — 133 c.

10.Мескон М. Х. Основы менеджмента / М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. Пер. с англ. 3-е изд. — М.: Вильямс - 2015. — 698 с.

11.Моргунова Н.М. Некоторые сценарии развития административной экономики России // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. -2015.- № 10. - С. 30-38.

12.Моргунов, Л.А. Современное экономическое мышление: новые технологии: монография / Л.А. Богунов. – Петропавловск: Военный институт Внутренних войск Министерства внутренних дел Республики Казахстан. — 2015. – 115 с.

13.Мрауг, М. Экономическая мысль в ретроспективе / М. Блауг. – М.: Академия народного хозяйства при Правительстве Российской Феде- рации. — 2016. – 687 с.

14.Напеденина А.Ю., Баранова И.А., Муравьев В.В., Алябьева Т.А., Топилин Д.Н. Корпоративная культура // Международный журнал экспериментального образования.- 2016.- № 4.- С. 51-63.

15.Никитина Л. М. Система корпоративной социальной ответственности в России: содержание, факторы развития, механизм управления: монография / Л. М. Никитина. Воронеж, Воронежский госпедуниверситет - 2014. — 300 с.

16.Общее управление организацией. Теория и практика: учебник / З. П. Румянцева. — М.: ИНФРА-М - 2013. — 304 с

17.Пленкина В. В., Чистякова Г. А., Ленкова О. В. Стратегический менеджмент: учебное пособие. Гриф УМО Тюмень:ТюмГНГУ. -2012. —160 с.

18.Резник С.Д.. Технологии научного творчества и педагогической деятельности : учебное пособие для аспирантов высших учебных заведений / С. Д. Резник. - 2-е изд., перераб. - М. : Инфра-М. —2013. - 520 с.

19.Репина, Е.А. Основы менеджмента: Учебное пособие / Е.А. Репина. - М.: Академцентр, 2013. - 240 c.

20.Смирнова И.Ю. Стратегический менеджмент [Электронный ресурс] : методическое пособие (курс лекций) / И.Ю. Смирнова. — Электрон. текстовые данные. — Симферополь: Университет экономики и управления - 2017. — 156 c

21.Теория управления: учебник / [Ю. П. Алексеев и др.]; под общей редакцией: А. Л. Гапоненко – М.: Издательство РАГС - 2015. – 357 с.

22.Теория управления: учебник / [Ю. П. Алексеев и др.]; под общей редакцией: А. Л. Гапоненко, Р .А. Алексеев – М.: Издательство РАГС - 2015. –216с.

23Тоцкая Я.О., Пшеничная Д.А., Куницкая Е.В. Организационная культура в современных организациях // Университет Наук. - 2017.- № 17. - С. 327-337.

24.Шадченко Н.Ю. Стратегический менеджмент [Электронный ресурс] : учебно-методическое пособие для преподавателей и студентов направления подготовки 38.03.02 «Менеджмент» / Н.Ю. Шадченко. — Электрон. текстовые данные. — Саратов: Ай Пи Эр Медиа - 2017. — 48 c.

25.Шейн, Э. Корпоративная культура и лидерство / Э. Шейн. - СПб.: Питер, 2013. - 352 c.

26.Шейн, Э.Х. Корпоративная культура и лидерство / Э.Х. Шейн; Пер. с англ. И.И. Малкова; Науч. ред. Т.Ю. Ковалева. - СПб.: Питер, 2013. - 351 c.

1. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент : учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. — 5-е изд. стереотипн. — М. : Магистр : ИНФРА-М - 2014. — С.57 ↑

2. Гончаров, В. И. Менеджмент: учебное пособие / В. И. Гончаров. – Минск : Современная школа - 2013. – С.63 ↑

3. Данько, Т.П., Голубев, М.П. Менеджмент и маркетинг, ориентированный на стоимость: Учебник / Т.П. Данько, М.П. Голубев. - М.: ИНФРА-М - 2014. – С.41 ↑

4. Дафт, Ричард Л. Менеджмент: [перевод с английского] / Л. Дафт. – Спб.: Питер - 2013. – С.86 ↑

5. Друкер П. Задачи менеджмента в XXI веке / П. Друкер // Киевстар Бизнес Дайджест. - 2014. - №7. - С. 11 ↑

6. Ищенко А.А. Корпоративная культура – действенный механизм управления организацией // Управление городом: теория и практика. - 2014.- № 3. - С. 77 ↑

7. Короткий С.В. Менеджмент [Электронный ресурс] : учебное пособие / С.В. Короткий. — Электрон. текстовые данные. — Саратов: Вузовское образование - 2018. — С.28 ↑

8. Кулешова А. А. Проблемы формирования и развития корпоративной культуры // Молодой ученый. - 2016. - №12. - С. 158 ↑

9. Мальшина Н.А. Менеджмент [Электронный ресурс] : учебное пособие для СПО / Н.А. Мальшина. — Электрон. текстовые данные. — Саратов: Профобразование - 2017. — С.13 ↑

10. Мескон М. Х. Основы менеджмента / М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. Пер. с англ. 3-е изд. — М.: Вильямс - 2015. — С.69 ↑

11. Моргунова Н.М. Некоторые сценарии развития административной экономики России // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. -2015.- № 10. - С. 30 ↑

12. Моргунов, Л.А. Современное экономическое мышление: новые технологии: монография / Л.А. Богунов. – Петропавловск: Военный институт Внутренних войск Министерства внутренних дел Республики Казахстан. — 2015. – С.11 ↑

13. Мрауг, М. Экономическая мысль в ретроспективе / М. Блауг. – М.: Академия народного хозяйства при Правительстве Российской Феде- рации. — 2016. – С.68 ↑

14. Напеденина А.Ю., Баранова И.А., Муравьев В.В., Алябьева Т.А., Топилин Д.Н. Корпоративная культура // Международный журнал экспериментального образования.- 2016.- № 4.- С. 51 ↑

15. Пленкина В. В., Чистякова Г. А., Ленкова О. В. Стратегический менеджмент: учебное пособие. Гриф УМО Тюмень:ТюмГНГУ. -2012. —С.16 ↑

16. Никитина Л. М. Система корпоративной социальной ответственности в России: содержание, факторы развития, механизм управления: монография / Л. М. Никитина. Воронеж, Воронежский госпедуниверситет - 2014. — С.30 ↑

17. Общее управление организацией. Теория и практика: учебник / З. П. Румянцева. — М.: ИНФРА-М - 2013. — С.38 ↑

18. Резник С.Д.. Технологии научного творчества и педагогической деятельности : учебное пособие для аспирантов высших учебных заведений / С. Д. Резник. - 2-е изд., перераб. - М. : Инфра-М. —2013. – С.52 ↑

19. Репина, Е.А. Основы менеджмента: Учебное пособие / Е.А. Репина. - М.: Академцентр, 2013. – С.24 ↑

20. Смирнова И.Ю. Стратегический менеджмент [Электронный ресурс] : методическое пособие (курс лекций) / И.Ю. Смирнова. — Электрон. текстовые данные. — Симферополь: Университет экономики и управления - 2017. — С.151 ↑

21. 21Теория управления: учебник / [Ю. П. Алексеев и др.]; под общей редакцией: А. Л. Гапоненко – М.: Издательство РАГС - 2015. – С.35 ↑

22. 22Теория управления: учебник / [Ю. П. Алексеев и др.]; под общей редакцией: А. Л. Гапоненко, Р .А. Алексеев – М.: Издательство РАГС - 2015. –С.21 ↑

23. 23Тоцкая Я.О., Пшеничная Д.А., Куницкая Е.В. Организационная культура в современных организациях // Университет Наук. - 2017.- № 17. - С. 32 ↑

24. 24Шадченко Н.Ю. Стратегический менеджмент [Электронный ресурс] : учебно-методическое пособие для преподавателей и студентов направления подготовки 38.03.02 «Менеджмент» / Н.Ю. Шадченко. — Электрон. текстовые данные. — Саратов: Ай Пи Эр Медиа - 2017. — С.24 ↑

25. 25Шейн, Э. Корпоративная культура и лидерство / Э. Шейн. - СПб.: Питер, 2013. – С.35 ↑

26. 26Шейн, Э.Х. Корпоративная культура и лидерство / Э.Х. Шейн; Пер. с англ. И.И. Малкова; Науч. ред. Т.Ю. Ковалева. - СПб.: Питер, 2013. – С.35 ↑