Файл: Миссия и цели некоммерческих и общественных спортивных организаций (на примере Общероссийской физкультурно-спортивной общественной организации «Федерация тяжелой атлетики России» ).pdf

Введение

Никакая организация не может существовать в конкурентной среде, если она не имеет четко поставленных задач , то к чему она стремиться и что хочет добиться от своей работы. Её целевое начало в деятельности организации происходит не только потому, что нужно иметь ориентиры, чтобы не погибнуть в изменяющемся окружении, но в главную очередь целевое начало в деятельности организации возникает потому, что организация это прежде всего объединение людей, преследующих определенные цели.

Рассмотрим один из важнейших факторов организации — миссия и цели. Ведь именно от миссии и целей организации будет зависеть направление деятельности организации в целом и, конечно, все процессы организации.

Необходимо не только поставить общую цель работы организации, но и ставить цели во всех сферах функционирования организации.

Важно уделить время на решение относительно постановки целей:

• ресурсного распределения;
• координации деятельности;
• взаимодействия с внешней средой;
• реализации успешной структуры внутри организации;
• надежного контроля;
• роста и развития организации в перспективе.

Не менее важный вопрос – формирование миссии. Миссия – это предназначение организации. Это сформулированная философия и смысл работы организации.

Важно не просто сформулировать миссию и спрятать ее, важно опубликовать ее. Донести таким способом до всех сотрудников своей организации и до всех людей, которые соприкасаются с этой организацией, – и контрагентов, и клиентов. После того как миссия грамотно донесена до людей, все понимают, ради чего они работают, зачем создана организация. И не нужно будет каждому объяснять, потому что все и так понятно.

Объект исследования курсовой работы – Федерация тяжелой атлетики России.

Предмет исследования - миссия и цели организации.

Цель курсовой работы - исследовании содержания, порядка, структуры и специфики разработки миссии и целей организации.

Соответственно с этой целью в работе, можно поставить задачи:

• рассмотреть понятие и назначение миссии организации;
• изучить подходы к формулированию и разработке миссии организации;
• охарактеризовать понятие, структуру и требования к целям организации.

Курсовая работа на тему: «Миссия и цели некоммерческих и общественных спортивных организаций», данная работа содержит в себе введения, две главы, шести параграфов, заключение и список литературы.

---

Глава 1. Теоретическая часть

• 1. Понятие миссии организаций

Миссия рассматривается как сформулированное утверждение относительно того, для чего или по какой причине существует организация, т. е. миссия понимается как утверждение, раскрывающее смысл существования организации, в котором проявляется отличие данной организации от ей подобных. ^[1]

Существуют широкое и узкое понимания миссии. В случае широкого понимания миссия рассматривается как констатация философии и предназначения, смысла существования организации. Философия организации определяет ценности, верования и принципы, в соответствии с которыми организация намеревается осуществлять свою деятельность. Предназначение определяет действия, которые организация намеревается осуществлять, и то, какого типа организацией она намеревается быть. Что касается второй части миссии, то она может меняться в зависимости от глубины изменений, которые могут проходить в организации и в среде ее функционирования.^[2]

В том случае, если имеется узкое понимание миссии, она рассматривается как сформулированное утверждение относительно того, для чего или по какой причине существует организация, т.е. миссия понимается как утверждение, раскрывающее смысл существования организации, в котором проявляется отличие данной организации от ей подобных. Правильно сформулированная миссия хотя и имеет всегда общий философский смысл, тем не менее обязательно несет в себе что-то, что делает ее уникальной в своем роде, характеризующей именно ту организацию, в которой она была выработана.

Целевое начало в деятельности организации возникает как отражение целей и интересов различных групп людей, так или иначе связанных с деятельностью организации и вовлеченных в процесс ее функционирования.

Обычно определение миссии организации преследует решение следующих задач:

• выявить область активных действий организации и отсечь пути развития, которые ведут в никуда;
• определить основные принципы конкурентной борьбы;
• выработать общую базу для разработки целей организации;
• выработать концепцию деятельности, вдохновляющую сотрудников организации.

---

При выборе миссии следует руководствоваться мотивом получения прибыли в размерах, достаточных для постоянного наращивания стратегического потенциала фирмы и уровня ее конкурентного преимущества.

Принципы формирования миссии:

• Четкая, ясная, конкретная.
• Выражение ясным, вдохновенным и стимулирующим образом
• Соответствие миссии сложившейся ситуации (при изменении среды миссию необходимо адекватно изменить).

Управленческая ценность миссии:

• отражается общее мнение старшего руководства относительно долгосрочного направления деятельности компании и ее характера;
• снижает риск слепого управления и бесконтрольного принятия решений;
• выражает цели организации;
• указывает ориентиры для руководителей более низкого звена;
• помогает организации подготовиться к будущему.

• 1. Понятие целей организаций

Общая цель организации образует фундамент для установления ключевых целей и разработки стратегии развития по таким важнейшим функциональным подсистемам организации, как маркетинг, производство, научно-исследовательские работы, персонал, финансы. Каждая из этих подсистем реализует свои цели, логически вытекающие из миссии как общей цели организации.

Установленные цели должны иметь статус закона для организации, для всех ее подразделений и для всех членов. Однако из требования обязательности целей никак не следуют их вечность и неизменность. Можно подходить к проблеме изменения целей следующим образом: цели корректируются всякий раз, когда этого требуют обстоятельства. В данном случае процесс изменения целей носит сугубо ситуационный характер. Но многими организациями применяется подход систематического упреждающего изменения целей. При таком подходе в организации устанавливаются долгосрочные цели. На базе этих долгосрочных целей вырабатываются детализированные краткосрочные цели (обычно годовые). По достижении этих целей разрабатываются новые долгосрочные цели. При этом в целях учитываются те изменения, которые происходят в среде, и те изменения, которые происходят в наборе и уровне требований, выдвигаемых по отношению к организации со стороны субъектов влияния. На основе новых долгосрочных целей определяются краткосрочные, по достижении которых опять происходит выработка новых долгосрочных целей. При таком подходе не происходит достижения долгосрочных целей, так как они регулярно изменяются. Однако постоянно в деятельности организации присутствует долгосрочная целевая ориентация и регулярно проводится корректировка курса с учетом возникающих новых обстоятельств и возможностей.^[3]

---

Цель - это конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является для нее желательным и на достижение которых направлена ее деятельность. 

Цели, в отличие от миссий, выражают отдельные конкретные направления деятельности организации. Важность определения целей связана с тем, что они:

• являются фундаментом для процесса менеджмента в целом: планирования, организации, мотивации, контроля;
• определяют способы повышения эффективности организации;
• лежат в основе принятия любого делового решения;
• служат руководством для формирования конкретных плановых показателей.

Цели предприятия могут быть скорректированы по результатам комплексного анализа внешней среды и внутренних возможностей бизнеса.

Определение миссии и целей служит основой для выбора стратегии и общей политики предприятия. Стратегия задает направление реализации миссии и целей, а политика определяет четкие ориентиры для менеджеров всех подразделений.

Посредством структуры целей описывается их упорядоченная иерархия, для чего осуществляется последовательная декомпозиция главной цели на подцели по следующим правилам:

• общая цель должна содержать описание конечного результата;
• при развертывании общей цели в иерархическую структуру исходят из того, что реализация подцелей каждого последующего уровня является необходимым и достаточным условием достижения целей предыдущего уровня;
• при формулировке целей разных уровней необходимо описывать желаемые результаты, а не способы их получения;
• подцели каждого уровня должны быть независимы друг от друга и не выводимы друг из друга;
• фундамент дерева целей должны составлять задачи, представляющие собой формулировку работ, которые могут быть выполнены определенным способом в установленные сроки.^[4]

Количество уровней целей зависит от их масштабов и сложности, от организационной структуры. Важным моментом определения целей является моделирование не только иерархии целей, но и их динамики за определенный период времени.

Цели спортивной организации обычно фиксируются в трех документах - уставе организации, концепции и целевой программе развития физической культуры и спорта (для федераций по видам спорта - соответствующего вида спорта) на территории, входящей в сферу обслуживания этой организации (район, город, субъект федерации). Наряду с общей целью в спортивной организации формулируются частные цели, которые в учредительных документах чаще называют задачами организации. ^[5]

---

Физкультурно-спортивная организация, как правило, имеет не одну, а несколько целей. Одна из них, например, может быть связана с массовой физкультурно-оздоровительной работой, а другая - со спортом высших достижений.

Физкультурно-спортивные организации - целью их менеджмента является постоянное стремление удовлетворить потребности и спортивные интересы различных категорий населения в физкультурно-спортивных услугах.

Глава 2. Аналитическая часть

2.1 Характеристика «Федерации тяжелой атлетики России»

Общероссийская физкультурно-спортивная общественная организация «Федерация тяжелой атлетики России» (далее – ФТАР), является основанной на добровольном членстве общероссийской общественной организацией. ФТАР является некоммерческой корпоративной организацией. Территориальная сфера деятельности – общероссийская.

ФТАР – основана в 1992 году и объединяет в себе федерации более 66-ти регионов страны. Является членом Международной федерацией тяжелой атлетики (IWF) – с 1992 года.

ФТАР осуществляет развитие вида спорта – тяжёлая атлетика.

Юридический адрес: 119991, г. Москва, Лужнецкая набережная, дом 8, офис 432.

Символика ФТАР - это эмблема ФТАР, которая представляет собой изображение фрагмента тяжелоатлетического спортивного оборудования - штанга с дисками. Диски расположены по правому краю штанги три больших диска красного, синего и желтого цвета соответственно, маленький диск зеленого цвета, условный замок на втулке штанги желтого цвета. Под грифом штанги расположены четыре заглавные буквы «ФТАР» - аббревиатура название организации Федерация тяжелой атлетики России. Выше грифа штанги расположен триколор стилизованный под пламя огня.^[6]

Рисунок 1. Эмблема ФТАР

Учебно-тренировочный центр: спортивно-оздоровительная база «Чехов» является основной тренировочной базой для подготовки сборных команд РФ по боксу, тяжёлой атлетике, вольной и греко–римской борьбе, а также для подготовки спортсменов к чемпионатам России, Европы и мировым первенствам по баскетболу, гандболу, мини-футболу и различным видам единоборств.

---