Добавлен: 24.04.2023
Просмотров: 63
Скачиваний: 1
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В ходе выполнения курсовой работы был описан процесс изучения демографических данных. Были рассмотрены методы изучения демографических данных, основные показатели и методы расчетов.
Далее был осуществлен выбор CASE-средства для моделирования бизнес-процесса. Для моделирования бизнес-процессов предметной области был выбран системный подход, который включает следующие нотации: IDEF0, DFD, IDEF3. Для моделирования бизнес-процессов выбрана нотация IDEF0, поскольку она позволяет рассмотреть процесс комплексно, обладает неизбыточной детализацией и включает все необходимые инструменты.
Выбранная нотация реализована в ряде средств моделирования бизнес-процессов. К таким средствам относятся: Ramus Education, Dia, MS Visio и BPwin process modeler. Для выбора инструментального средства был выделен ряд критериев, согласно которым была проведена экспертная оценка перечисленных средств моделирования бизнес-процессов предметной области. В результате анализа было выбрано средство BPwin process modeler.
Были построены модели бизнес-процессов «как есть» в нотации IDEF0. В ходе которых были выявлены недостатки, связанные с высокими временными затратами на сортировку бланков переписи населения, подготовку регистров, заполнение документов, расчетом показателей и формированием отчетности.
Поскольку в настоящий момент процесс изучения демографических данных не автоматизирован, а все документы представляют собой бумажные носители, процесс обладает рядом недостатков. Для повышения эффективности процесса изучения демографических данных были предложены следующие мероприятия: организация единого хранилища данных, в котором будет производиться сбор, обработка и хранение данных. Доступ к хранилищу данных должен быть у сотрудников органов статистики.
Ввиду перечисленных недостатков, к единому хранилищу данных необходимо добавить функционал, автоматизирующий процесс ввода данных, расчета показателей, сравнения текущих показателей с показателями предыдущих периодов и формирования отчетности.
В результате были разработаны модели бизнес-процесса «как должно быть». На основании построенных моделей можно сделать вывод о том, что бизнес-процесс стал более простым, участие персонала в нем сократилось, следовательно были снижены временные затраты на осуществление процесса.