Файл: Организационная культура и ее роль в современных организациях (Теоретические основы формирования организационной культуры на предприятии).pdf

Презентация по темам/стилистике (проекция на блоки)

Создание outfit/total look (кронштейны)

Комбинация по цветам

Правило 6p

Ротация товара.

Реализация предложений, изложенных в проектах, требует финансовых затрат. К простейшим методам оценки эффективности затрат, необходимых для реализации предложений, изложенных в дипломном проекте, относятся:

Расчет эффективности проекта

Расчет эффекта

Расчет срока окупаемости.

Эффективность инвестиций, необходимых для реализации проекта определяется отношением результата к затратам для достижения этого результата.

Э = Д / З [2]

где Э – эффективность проекта: Д – результат, З – затраты на реализацию.

Показатель эффекта (П) определяется как разность между результатами и затратами (З).

П = Д – З [2]

Метод расчета срока окупаемости (О) заключается в определении периода, необходимого для возмещения затрат на реализацию проекта. Иначе говоря, это минимальный период времени, за пределами которого в дальнейшем суммарный эффект становится и дальнейшем остается неотрицательным. [2]

Для расчета эффекта обучения персонала мы можем использовать такие данные:

обучение определенного количества персонала – 10 человек

расходы на обучение одного чел 2 000 руб.

денежное расхождение в экономической эффективности специалистов, прошедших обучение и не прошедших его по данным отдела маркетинга составляет 3000 руб.

длительность эффекта от обучения 5 лет

сумма, потраченная на обучение 10 чел 20 000 руб.

результат обучения 150 000 руб.

эффект обучения на 10 чел. 130 000

Определить, 1) результаты обучения подчиненных на какие параметры работы компании будут влиять. 2) Рассчитать эффект влияния программы обучения на повышение производительности труда.

Решение:

Результаты обучения сотрудников повлияют на существенное число параметров работы компании. К этим параметрам относят: объем реализации продукции и прибыль, которую получает компания; численность заказчиков компании; знание продукции, которую выпускает фирма; производительность труда работника отдела маркетинга и т.п.

Эффект представляет собой разницу между полученными результатами и затратами на соответствующие мероприятия.

Затраты в данном случае равны: 2×10=20 тыс. руб. – это сумма, которую потратила фирма на обучение десяти работников.

Согласно условию, производительность труда каждого из работников, прошедших обучение, увеличивается на 3 тыс. руб. ежегодно. Такой эффект от обучения длится предположительно 5 лет. Следовательно, результат обучения равен: 3×10×5=150 тыс. руб.

Таким образом, эффект обучения составляет: 150-20=130 тыс. руб. или 13 тыс. руб. на каждого обучающегося работника.

Заключение

Процесс стратегического управления персоналом основывается на развитии организационной культуры, которая обеспечивает основу эффективного функционирования организации и ее конкурентоспособности в будущем. Организационная культура выступает как действенный инструмент, обеспечивающий настрой работников на высокую производительность и высокое качество в работе. Развитие и поддержка такой культуры, которая повышала бы отдачу от людей, трудящихся в компании, способствует повышению ее конкурентоспособности и эффективности – одной из основных стратегических задач высшего руководства.

Разделение на различные виды культур отражает основные свойства культур, интересующие исследователя, и которые он считает ключевыми для оценки совместимости с культурами других организаций или для успешного развития и функционирования исследуемой организации. По типу организационной культуры выделяют бюрократическую, органическую, предпринимательскую и партисипативную культуру.

Принятие предприятием конкретной культуры связано со спецификой отрасли, в которой она функционирует, со скоростью технологических и других изменений, с особенностями рынка и потребителей и т.п. Известно, что предприятиям отраслей «высокой технологии» свойственно наличие культуры, содержании инновационные» ценности и веру «в изменения». Но такая черта по-разному может проявляться на предприятиях одинаковой отрасли, в зависимости от национальной культуры, в рамках которой действует то или иное предприятие.

Обобщив материал по способам формирования организационной культуры, можно отметить, что отсутствие внимания со стороны руководства организации к процессу формирования культуры организации в целом и стихийное развитие организационной культуры (то есть решение проблем «по мере поступления», без осознания системообразующей роли социально-культурного фактора в жизнедеятельности организации) вызывает в конечном итоге обострение важнейшего организационного противоречия – несоответствия индивидуальных и общеорганизационных целей.

Для эффективной деятельности ООО «КП Стиль» свою работу нужно осуществлять в соответствии с ценностями, имеющими важное значение для ее работников: исполнительность, ответственность, забота о подчиненных. Кроме этого, для понимания и усвоения ценностей работниками компании, важно обеспечить разное отражение в рамках компании корпоративных ценностей.