Файл: Проектирование организации (Понятия и цели создания организации).pdf

Введение

Актуальность проблемы исследования создания и регистрации предприятия обусловлена тем, что формирование и увеличение эффективности российской экономической сферы взаимосвязана с имеющимися на территории страны организациями. Отрасль отечественной экономики и прибыль от инвестиций во многом связаны с тем, как создается и регистрируется предприятие, также необходимо учитывать факт их правового регулирования. Данные критерии показывают насколько возможен рост экономики РФ. Стоит отметить, что для законодательного регулирования формирования и регистрации учреждения характерны постоянные изменения в правовой базе.

На сегодняшний день, вопросы с развитием и введением предпринимательской деятельности остаются ключевыми в экономической сфере. На это повлияло то, что до 2001 г. в стране регистрация юридического лица практически никак не регулировалась на законодательном уровне. По этой причине проблема последующей деятельности организации является актуальной. Стоит отметить тот факт, что до сих пор законодательство России до конца не сформировало конкретный подход к вопросу развития и создания коммерческих структур. Ведь эту проблематику необходимо рассматривать комплексно, где в общей концепции поднимаются вопросы государственной регистрации и учреждения. Из-за этого в действительности у граждан, которые занимаются предпринимательской деятельностью, отсутствует четкое понимание, что нарушения, возникающие в ходе создания и ведения, могут привески к неблагоприятным последствиям. Нередко, это может быть причиной ликвидации юридического лица. Из этого можно сделать вывод, что проблема регистрации и создании организации является актуальной.

Данный вопрос подробно рассматривается во многих научных работах, также многие проблема освещена в различных публикациях, статьях, учебных пособия, монографиях. Проблема регулирования предпринимательской деятельности рассматривается следующими авторами: Ю.А. Тихомиров, B.C. Мартемьянов, О.А. Макарова, Н.В. Козлова, С.Э. Жилинский, И.В. Ершова.

Некоторые вопросы теории и пратики создания и регулирования предпринимательской деятельности отображается в научных исследовательских работах таких авторов: И.И. Костусенко, М.М. Омарова, П.В. Никифорова, И.В. Руденко, Е.Ф. Руденко, О.А. Серьезновой, Т.С. Печениной.

Достаточно много трудов написано про создание и регистрацию учреждений, поэтому степень теоретической разработанности достаточно высокая.

Объектом исследования данной курсовой работы является создание и регистрация организации.

Предмет исследовательской деятельности - это порядок создания и регистрации учреждения.

Целью курсовой работы является изучение технологического процесса создания и регистрации предприятия. Чтобы достичь поставленной цели требуется выполнить следующие задачи:

• порядок документального оформления регистрации организации;
• суть и условия регистрации организации;
• этапы и методы создания организации;
• понятие и цели создания организации.

Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы.

1. Теоретические основы создания организации

1.1 Понятие и цели создания организации

Прежде всего, введем понятие организации, рассмотрев различные варианты, и приняв во внимание различные аспекты этих понятий для создания наиболее полной картины. Итак, значение «организация» имеет несколько смысловых определений.

Понятие организация переводиться с латинского языка, как устраиваю, стройный вид, делать что-то сообща. Организация - это упорядоченное состояние процесса и элементов, которые соединяются в единое целое.

Получается, что под словом организация понимается, что существует группа лиц, которые ведут совместную деятельность и сообща добиваются поставленных целей. В действительность это группа людей, которые объединены общей работой, каждый из них выполняет определенные задачи, и все вместе добиваются одной цели.

Любая организация вне зависимости от своей деятельности имеет общие черты. Каждое предприятие имеет в своем составе группу людей, которые объединены общими планами, также обязательно присутствует управляющий элемент, который направляет их деятельность для достижения наилучшего результата.

Кроме того, под словом организация можно понимать объединение людей, которые взаимодействуют друг с другом для достижения задачи, при этом в работе применяются экономические, правовые и материальные рычаги воздействия.

Для достижения результата организация использует определенные технологии для преобразования, при этом применяются различные ресурсы - это информационные, трудовые и материальные.

Определить организацию возможно по характерным признакам:

• определенная совместная цель деятельности. В самом начале и публично оглашенная всем участникам создаваемого предприятия цель придает смысл ее деятельности, конкретную направленность действиям организаторов, вокруг которой происходит объединение и дальнейшая совместная работа;
• самостоятельность, предопределяющая обособленность внутренних процессов и внешней деятельности, отгораживающая организацию от других контрагентов. Эта самостоятельность достигается документально зафиксированными правилами, предписаниями, законами, а также физическими границами.[18] К примеру, самостоятельность может выражаться в обособленности системы оборота денежных средств, при котором все материальные издержки на производственную деятельность компенсируются в виде полученной прибыли от реализации производимых товаров или услуг;
• действие принципа разделения труда между участниками предприятия и лицами, задействованными в процессе производства на отдельные составляющие;
• взаимосвязанность различных компонентов, дополняющих, подкрепляющих и обогащающих их взаимодействие с целью достижения совместной цели. Данные компоненты лежат в различных сферах - экономической, технологической, управленческой, информационной, социальной и других;
• возможность самостоятельно регулировать собственную деятельность, решать возникающие в процессе деятельности проблемы и вопросы. Свобода регулирования осуществляется руководством организации, направляющим деятельность ее сотрудников. При этом ответственность за принятые решения всецело лежит на координирующим центре, т.е. на лицах, осуществляющих менеджмент организации;
• наличие внутренней идеологии организации, корпоративной культуры, которая выражается в наличие определенных ценностей, традиций, норм, определяющих атмосферу в компании, отношения между ее сотрудниками и в конечном итоге влияющих на деятельность организации;
• наличие внутренней структуры на разных уровнях и направлениях, которая благодаря совокупности ее элементов обеспечивает целостность и возможность дальнейшего функционирования. Техническая часть структуры определяет материальную базу организации, основные и оборотные средства. Социальная структура представляет собой совокупность сотрудников организации, ее руководящего состава, отношений между ними, наличие групп внутри трудового коллектива, принятой культуры взаимоотношений и субординации, норм поведения. При взаимодействии элементов социальной и технической структуры в предприятии создаются новые рабочие места.

Предприятию необходима структура, так как с ней появляется устойчивость, работоспособность, за счет этого его деятельность становиться более целостной. Кроме того, появляется возможность стабильно развиваться в реальных условиях действующей рыночной конъюнктуры.

Предприятие приобретает устойчивость, когда существует слаженность и стабильность взаимоотношений между всеми его структурами. Кроме того, организация может работать стабильно и быть независимой, когда у руководящих элементов достаточно финансовых или материальных ресурсов.

Каждая организация, несмотря на свой род деятельности, имеет общие чарты и признаки:

• наличие разделенной трудовой деятельности;
• все участники трудового процесса заинтересованы в достижении одной цели;
• целостность и нормальная работа внутри предприятия обеспечивается за счет слаженности взаимодействия всех участников процесса;
• без координации невозможна полноценная деятельность[21];
• внутренняя структура учреждения;
• взаимосвязь и взаимозависимость от внешней среды;
• применение технических, человеческих, финансовых и других ресурсов.

Если рассматривать организацию с правовой точки зрения, то должны присутствовать такие признаки, как:

• неформальная организация группы лиц, например, это могут быть жильцы многоквартирного дома, которые объединились в товарищество собственников жилья;
• лицо, которое не имеет юридического статуса, но при этом прошел регистрацию в государственном налоговом органе. Также у него отсутствует юридический адрес, но при этом имеет печать и расчетный счет в банковском учреждении. Такую правовую форму имеют индивидуальные предприниматели;
• неюридическое лицо, при этом не требуется проходить регистрацию деятельности в налоговом органе;
• юридическое лицо, обязательно регистрируется в государственной структуре, при этом делается печать предприятия и открывается расчетный счет в банке для регулирования финансовой деятельности.

Вне зависимости от правовой нормы в каждую организацию входит от двух и более лиц, также все участники должны быть объединены общими целями и задачами. Их деятельность направлена на получение прибавочного продукта, который может выражаться в материальном или духовном эквиваленте. Достигается это в результате потребности общества, в сфере, где развивается предпринимательская деятельность.

По законам России вся деятельность предприятия от государственной регистрации и до момента его фактического ликвидирования регулируется Гражданским кодексом РФ.

Основной задачей любого предприятия является преобразование ресурсов, это необходимо для достижения поставленной цели. В роли ресурсов могут выступать информация, технологии, материал, капитал, а также люди, чаще всего, их называют человеческий ресурс. Проследить данную структуру проще всего на примере производственных учреждений. [20]

На деятельность предприятия и его формирование влияют многочисленные внешние и внутренние факторы. В первую очередь это законодательные акты, взаимодействие с партнерами, поставщиками, потребителями. Важную роль на деятельность организации оказывают внешние экономические факторы, финансовая конъюнктура, взаимодействие учреждения с проверяющими инстанциями. Кроме того, необходимо обратить внимание, что многое зависит от места, где осуществляется предпринимательская деятельность, так как менталитет и традиции влияют на внутреннее развитие организации.

Также стоит выделить внешние факторы, которые оказывают воздействие на развитие предприятия. В основном их подразделяют на две подгруппы - косвенного и прямого действия.

Факторы прямого действия - это причины, которые влияют на работу предприятия, при этом их воздействие весьма ощутимо. К данному типу относятся конкуренты, потребители, правовые акты, структуры государственной власти, которые регулируют предпринимательскую деятельность, трудовые ресурсы, а также поставщики.

Факторы косвенного воздействия не могут оказать влияния на организацию моментально, при этом сохранившаяся их устойчивая позиция вносит коррективы в деятельность предприятия.

Одной из самых важных причин является социально-экономическая ситуация в социуме и стране, также необходимо учитывать технические инновации, культурные процессы, политический режим, международная обстановка и общественное мнение.[20]

.Предприятие с самого начала своего существования может оказывать непосредственное влияние на социальные и экономические системы, а также воздействовать на жизнь общества. Это обусловлено тем, что в предпринимательской деятельности задействованы материальные и не материальные ресурсы. Их организация получает от своих контрагентов, которые находятся в той же сфере деятельности. В результате работы организация несет некоторые расходы, которые связаны с обслуживанием своей деятельности. Главной задачей предприятия является выпуск готового продукта, это может быть определенный товар или услуга.

Для того чтобы добиваться поставленных задач у предприятия обязательно должна быть миссия. Миссия - это своего рода цель и суть существования учреждения. Иными словами направление деятельности предприятия решаются исходя из целей, которые реализовываются через миссию, при этом важно, чтобы руководство придерживалось четкой позиции в ведении предпринимательской функции. Миссия полностью определяет статусную позицию предприятия, а также ее дальнейшее развитие и деятельность.[10]