Файл: Коммерческие риски и способы их уменьшения (ООО «Глобэкс»).pdf

Научно-технический риск - касается как инновационной деятельности самого предприятия, так и приобретения им патентов, лицензий, новой техники и технологий.

Нормативно-правовой риск - является внутренним в части приказов, решений, нормативов, распоряжений, издаваемых внутри организации.

Как и для рисков, относящихся к категории внешних, данные виды внутреннего риска могут быть частично обусловлены причинами, лежащими за пределами предприятия:

Транспортный риск - является частично внешним, если предприятие пользуется услугами сторонних транспортных организаций.

Снабженческий риск - становится внешним, когда возникает по вине поставщиков материальных ресурсов и оборудования при невыполнении сроков, объемов, ассортимента, цены или качества поставляемых ресурсов.

Сбытовой риск - возникает за пределами производственной организации при отказе покупателя от продукции не по вине ее производителя. В этой части он относится к категории внешнего риска.

Критический риск связан, прежде всего, с опасностью потери размера произведенных расходов на осуществление конкретного вида деятельности. Различают две степени критического риска. Первая степень риска вызвана угрозой неполучения дохода, однако, при полном возмещении предпринимательских расходов, т.е. получение нулевой прибыли.

Таким образом, факторы производства являются единым для всех предприятий признаком, потому что воплощенные в них риски характерны для всех предприятий и организаций, хотя, безусловно, они неодинаковы по причинам возникновения, величине, возможным последствиям и направлениям их устранения.

Таким образом, существуют внешние и внутренние причины возникновения риска, порожденные внешними условиями и внутренними факторами деятельности предприятия. Они могут изменять его, расширять или ограничивать его возможности. Изменения факторов внешней среды предприятия создают неопределенность его функционирования как субъекта рынка, и предприятию приходится принимать решения без достаточной информации о происходящем.

Следующим шагом рассмотрим пути минимизации экономических рисков^[10].

Необходимым условием достижения успехов в сфере деятельности, которая характеризуется повышенной рискованностью, является создание и совершенствование систем управления рисками, позволяющие выявить, оценить, локализовать и проконтролировать риск.

Механизм принятия решений должен не только идентифицировать риск, но и позволить оценить, какие риски и в какой мере может брать на себя предприятие, а также определять, оправдает ли ожидаемая доходность соответствующий риск.

Формирование модели управления рисками предприятия, обеспечение ее эффективности предполагает обоснование ведущих задач и методов нейтрализации рисков.

Нейтрализация рисков - это финансово-математическая технология обоснования, принятия, исполнения и контроля выполнения управленческих финансовых решений по реализации превентивных мер финансового, организационного или правового характера с целью обеспечения результативности хозяйственной операции и уровней операционного и финансового рычагов как составляющих совокупного риска предприятия.

Система внутреннего механизма нейтрализации рисков предприятия включает:

1. Избежание риска;
2. Лимитирование концентрации риска;
3. Хеджирование;
4. Диверсификацию;
5. Распределение;
6. Самострахование.

Всего выделяют два основных типа стратегий нейтрализации рисков: активную и пассивную.

Пассивная стратегия нейтрализации рисков направлена на осуществление операций по предотвращению риска. То есть предприятие абстрагируется от осуществления любых мероприятий, направленных на предотвращение негативных последствий для его финансово-хозяйственной деятельности, источником которых является совокупность рисков.

Активная стратегия нейтрализации рисков направлена на содержание любых рисков путем предотвращения наступления возможных негативных последствий для операционной, финансовой и других видов деятельности предприятия.

1.3. Особенности управления рисками в коммерческой деятельности организации

Управление рисками - это процессы, связанные с идентификацией, анализом рисков и принятием решений, которые включают усиление положительных и минимизацию отрицательных последствий наступления рисковых событий. Процесс управления рисками обычно включает выполнение следующих процедур: идентификацию рисков, связанных с деятельностью фирмы; выявление источников рисков и факторов, влияющих на уровень рисков; оценку уровня рисков, а также уровня возможных потерь (количественная и качественная оценка рисков); определение путей снижения рисков; выбор методов воздействия на риски при оценке их сравнительной эффективности; процесс непосредственного воздействия на риски; оценку эффективности применяемых путей снижения рисков; качественный контроль выполнения проекта управления рисками; корректировку процесса управления рисками^[11].

Идентификация рисков - определение рисков, способных повлиять на проект, и документирование их характеристик, является одним из наиболее сложных процессов управления рисками. Она должна проводиться регулярно на всем протяжении реализации проекта. При формировании базы данных о рисковых инцидентах в фирме определяются все риски, присущие данной системе. Необходимо получить информацию о свойствах, структуре имеющихся рисков. К этой работе могут привлекаться как менеджеры проекта, заказчики, пользователи, так и независимые эксперты^[12].

Следующим этапом процесса управления рисками является выявление и исследование источников рисков и факторов, влияющих на уровень рисков в фирме. Необходимо отметить, что их рассмотрение применительно к конкретной фирме позволяет предпринимателю не только правильно оценивать уровень рисков и уровень возможных потерь, но и правильно организовать процесс управления рисками, направив свои усилия именно на их источники^[13].

Методы выявления факторов хозяйственных рисков базируются на разнообразных способах получения информации об анализируемых производственных объектах. К универсальным методам выявления факторов хозяйственных рисков можно отнести методы, основанные на следующих способах получения первичной информации: заочное массовое анкетирование; выборочное интервьюирование руководителей высшего и среднего звеньев управления фирмой (линейных и функциональных) с использованием структурированной план-программы или в форме свободной беседы; анализ квартальных и годовых финансовых отчетов фирмы; анализ индикаторов рисков в деятельности фирмы.

К специальным методам следует отнести: анализ первичных документов управленческой и финансовой отчетности фирмы; полномасштабное или выборочное обследование производственных подразделений фирмы; анализ организационной структуры фирмы; составление и анализ диаграмм и карт технологических потоков производственных процессов; составление и анализ диаграмм и карт информационных потоков в системе управления фирмой. Дополнительная информация может быть получена за счет привлечения консультантов-специалистов в данной области либо специализированных консалтинговых фирм для экспертизы финансовой и производственной документации. Состав и порядок процедур при анализе факторов риска могут варьироваться в зависимости от конкретной задачи, реального положения фирмы, состояния среды функционирования и времени проведения аналитических работ. Для получения более полной картины все факторы должны быть ранжированы по степени влияния на общий уровень риска в деятельности фирмы^[14].

Далее осуществляется оценка уровня рисков, а также уровня возможных потерь.

При оценке уровня риска выявляются внешние и внутренние факторы риска, появление которых будет приниматься в расчет при дальнейшем анализе, и описывается степень возможности проявления этих факторов. При оценке риска могут использоваться количественная и качественная оценки риска отдельно или вместе в зависимости от располагаемого времени и бюджета, и необходимости в той или иной оценке. Качественная оценка рисков - это оценка условий возникновения рисков и определение их воздействия на проект стандартными методами и средствами. Количественная оценка рисков позволяет определять вероятность возникновения рисков и влияние последствий рисков на проект, что помогает принимать правильные решения, т.е. определять: вероятность достижения конечной цели проекта; степень воздействия риска на проект и объемы непредвиденных затрат и материалов, которые могут понадобиться; риски, требующие скорейшего реагирования и большего внимания, а также влияние их последствий на проект; фактические затраты, предполагаемые сроки окончания^[15].

Количественная оценка рисков часто сопровождает качественную оценку и также требует идентификации рисков. На этом же этапе выбирается математическая модель неопределенности ситуации принятия решения и с учетом типа математической модели выбираются показатели риска^[16].

После всестороннего анализа рисков в деятельности фирмы предпринимателю необходимо определить пути снижения рисков, которые столь же разнообразны, сколь разнообразны и сами риски. Применения стандартных путей, используемых в настоящее время предпринимателями, несмотря на их эффективность, в целом ряде случаев явно недостаточно.

Кроме того, управляя рисками, лишь очень немногие предприниматели исходят из принципа комплексной защиты, который заключается в использовании ряда взаимосвязанных приемов, с тем, чтобы обеспечить максимальную защиту интересов фирмы.

В момент принятия решения о действиях, предпринимаемых фирмой по отношению к риску, большую роль играет личность предпринимателя или человека, принимающего решения. Личностью предпринимателя, качеством и характером его решений обусловлено и то обстоятельство, что в сходных условиях уровень риска и зачастую связанный с ним уровень доходности идентичных предпринимательских организаций различаются^[17].

Здесь следует оговориться, что риски имеют место только там, где есть возможность выбора; понятно, что при отсутствии реальных альтернатив может быть принято только одно решение. Таким образом, принятие решения о снижении определенных рисков можно разбить на несколько этапов: определение наиболее значимых рисков; выявление среди рисков тех, снижение которых возможно при приемлемом уровне затрат; определение оптимальных путей снижения рисков.

Решение о применении тех или иных путей снижения рисков требует серьезных расчетов и анализа. Причем чаще всего у предпринимателя есть выбор: осуществить запланированные мероприятия по снижению рисков собственными силами или воспользоваться услугами сторонних фирм. В определенных обстоятельствах у каждого из этих действий есть свои положительные и отрицательные стороны. И дело не только в экономической целесообразности с точки зрения чистых прибылей и убытков. Доверяя сторонней организации некоторые элементы своей защиты, фирма некоторым образом провоцирует возникновение новых рисков (возможность утечки важной информации, воздействие на доверенную фирму заинтересованных лиц и др.) ^[18].

На основе разработанных моделей и показателей проводится выбор методов воздействия на риски при оценке их сравнительной эффективности. Сравнение может проходить на основе различных критериев, в том числе экономических. Каждый вид риска, как правило, допускает несколько способов его уменьшения.

После выбора оптимальных методов воздействия на риск необходимо сформировать стратегию управления всем комплексом рисков. Для этого необходимо разработать программу антирисковых мероприятий на определенный период, которая должна содержать перечень действий по предотвращению нежелательного развития событий или компенсации их отрицательных последствий и обеспечивать приемлемый уровень риска. На данном этапе проводится разработка методов и технологий снижения отрицательного воздействия рисков на проект, идентификация и распределение каждого риска по категориям^[19].

Выбранные методы реагирования должны соответствовать типам рисков, рентабельности ресурсов и временным параметрам. Результат антирисковых мероприятий оформляется по заранее установленным правилам, куда, кроме оценки финального уровня риска, записывается вся сопутствующая информация, рассмотренная в ходе аналитической работы. Результаты антирисковых мероприятий передаются руководству фирмы и обязательно сохраняются в архиве для использования при разработке следующих этапов анализа. Ключевая роль в управлении рисками принадлежит руководству фирмы, так как именно оно утверждает программы мероприятий по их снижению и принимает решения^[20].