Файл: Планирование и организация как основные функции менеджмента.pdf

Влияя на социально-психологические факторы, можно повышать социальную активность работников. Это в основном происходит в процессе воздействия на сознание людей, при учете их социальных, эстетических, религиозных и других интересов. В процессе анализа проблем психологических аспектов в мотивации и стимулирования возникает необходимость рассмотрения вознаграждений для побуждений работников к эффективной деятельности. Вознаграждение имеет более широкий смысл, нежели деньги или удовольствие, с чем чаще всего это слово и ассоциируется. Вознаграждением является все то, что человек считает ценным сам для себя. Но поскольку понятие ценности у всех людей различны, следовательно, различается и оценка вознаграждения^[66].

Практика показывает, что хорошо мотивированный персонал - это залог процветания и благополучия любого предприятия. Во многих фирмах эта проблема обсуждается, ведутся серьезные поиски путей ее решения. Ни в коем случае не стоит недооценивать роль человеческих отношений сотрудников предприятия. От того, насколько комфортно чувствуют себя люди - напрямую зависит их производительность труда, и любой руководитель должен всегда быть в курсе, какая атмосфера царит в организации^[67].

Таким образом, функция мотивации позволяет активизировать сотрудников компании для того, чтобы они работали лучше и эффективнее. Это позволит повысить продуктивность всей компании. Самый простой метод для мотивации сотрудников — это предоставление специальных денежных бонусов за достижение определённых целей.

3.2. Функция контроля в организации

Понятие «контроль» как функция менеджмента выходит за пределы понятия «контролировать». Она предусматривает активную деятельность менеджера в управлении. Управленческий контроль не является разовой акцией. Это непрерывный процесс, который включает наблюдение за осуществлением стратегических планов для определения степени эффективности их выполнения, а в случае необходимости применения регулирующих мер^[68].

Понятие «контроль» использовалось в бухгалтерском учете для отражения результатов хозяйственной деятельности предприятий. Именно этим понятием пользуется определенная часть управленцев и теоретиков бизнеса^[69].

В целом контроль можно определить как процесс сопоставления фактически достигнутых результатов с запланированными.

Функция контроля предполагает оценку и анализ эффективности результатов работы организации. Она реализуется посредством оценки степени достижения организацией своих целей, а также осуществления корректирующих мер в отношении намеченных действий. Процесс контроля включает: установление стандартов, измерение достигнутых результатов, сравнение этих результатов с планируемыми, а при необходимости – пересмотр первоначальных целей. Данная функция выполняет роль связующего звена всех функций управления и позволяет осуществлять корректировку управленческих решений^[70].

В процессе контроля осуществляется анализ, который предполагает изучение всех сторон деятельности компании, экспресс и быструю оценку финансовых операций, итогов деятельности дочерних фирм, филиалов и центров ответственности. Оптимизация проводится по финансовым показателям, в числе которых коэффициенты компании в целом и по разным направлениям^[71].

Функция контроля предполагает формирование системы контроля в компании, разделения обязанностей менеджеров и отдельных служб, быстрое реагирование на итоги выполняемого контроля и т.п.^[72]

Итак, функция контроля необходима для достижения целей компании. Важно понимать, что контроль должен быть всеобъемлющим, иначе пользы от него практически не будет.

Таким образом, по результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы.

Сегодня для победы в конкурентной борьбе нужно работать над повышением эффективности деятельности организации, которая зависит, в первую очередь, от эффективности действий персонала. Содержание работы менеджеров отражено в тех ключевых задачах, которые они призваны решать. Для того чтобы цели предприятия были достигнуты максимально эффективно, менеджеры должны осуществлять в системе менеджмента качества следующие функции: планирование, организацию, мотивацию и контроль.

Одним из основных инструментов управления организацией является мотивация сотрудников на достижение заданных результатов. Персонал является основным капиталом организации. На сегодняшний день необходимо создание условий для более качественной реализации потенциала персонала. Менеджеру необходимо знать приемы воздействия на людей с тем, чтобы склонить их действовать в интересах компании. Цель мотивации заключается в том, чтобы через хорошую работу сотрудников в организации, дать им возможность удовлетворить их потребности и решить их личные жизненные проблемы.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Менеджмент является важной частью современной социально-экономической системы. Он характеризуется воздействием субъекта в управлении на объект управления. Процессы, которые так или иначе неразрывно связаны с управлением, обычно происходят на предприятии на основе так называемого функционального распределения. Суть деятельности по управлению и обеспечивают функции менеджмента.

Поскольку возникновение менеджмента как науки обусловлено необходимостью удовлетворения потребностей хозяйственной практики, целью менеджмента выступает исследование закономерностей развития управленческих отношений в организации, формирование теории и практических рекомендаций, способствующих повышению эффективности ее деятельности.

Менеджмент можно рассматривать как явление, процесс, систему, науку и практику, искусство и аппарат управления, что предопределяет наличие множества подходов к толкованию содержания менеджмента. Понятие «менеджмент», введенное в отечественную науку, стало результатом распространения зарубежной управленческой практики на деятельность российских организаций в условиях рынка. Современный менеджмент следует рассматривать как науку и практику управления, профессиональную деятельность, связанную с руководством членами организации для достижения определенных целей с учетом их потребностей и интересов. Современному менеджменту присущи такие черты как мотивационность, научность, профессионализация, институционализация, эклектичность развития.

Целью менеджмента выступает исследование закономерностей развития управленческих отношений в организации, формирование теории и практических рекомендаций, способствующих повышению эффективности ее деятельности. Как наука менеджмент характеризуется определенным объектом и предметом. Объектом менеджмента выступает реально существующая хозяйственная практика, а предметом – отношения управления в организации. Менеджмент выполняет ряд социальных функций – гносеологическую, регулятивную, инструментально-трансляционную, воспитательную, прогностическую и аксиологическую. С позиций процессного подхода в число функций менеджмента входят такие управленческие функции как планирование, организация, мотивация и контроль.

Итак, в каждой организации целесообразно различать основные функции в системе менеджмента. Перечень этих функций менеджмента должен быть регламентирован с учетом особенностей современного этапа развития рыночных отношений. В каждой отрасли или конкретной организации объективно необходим для управления состав функций менеджмента с комплексом работ по ним. Комплексы работ по функциям в системе менеджмента должны отражать специфику отрасли или конкретной организации, а также предусматривать минимальные трудовые затраты на их исполнение. Управленческие функции имеют циклический характер.

Можно выделить следующие основные направления совершенствования основных функций в системе менеджмента в России:

1. Использование достижения информационных технологий.

2. Унификация форм и показателей.

3. Осуществление планирования в едином информационном пространстве.

4. Составление инвариантных планов, коррелированных и изменениями бизнес-среды.

5. Разработка и применение эффективной системы мотивации персонала.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Агеева Г.Ф. Анализ основных и специфических функций менеджмента // NovaInfo.Ru. 2016. Т. 3. № 47. С. 269-273.
2. Акифьев, И.В. Мотивация как один из основных факторов управления персоналом [Текст] / И.В. Акифьев, И.К. Пономарева // Образование и наука в современном мире. Инновации. - 2017. - № 1. - С. 103-112.
3. Аюпов М.З., Хасанов И.Р. Взаимосвязь функций мотивации и контроля в системе менеджмента // Аллея науки. 2017. Т. 1. № 15. С. 159-161.
4. Бережнов Г.В. Стратегическая модель предприятия будущего. Монография / Г.В. Бережнов. – М.: Дашков и Ко, 2018. – 315 с.
5. Бусыгин А.В. Эффективный менеджмент: Учебник. - М.: Финпресс. 2015. – 1056 с.
6. Вахрушева О.Б. Развитие стратегического подхода в управлении организацией // В сборнике: Качество управленческих кадров и экономическая безопасность организации. Тринадцатые Ходыревские чтения. Сборник материалов национальной научно-практической конференции. Под ред. В.Н. Ходыревской. Курск, 2019. С. 121-124.
7. Веснин В.Р. Стратегическое управление. Учебник / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2018. – 328 с.
8. Генкин, Б.М. Мотивация и организация эффективной работы (теория и практика): Монография / Генкин Б.М. - 2-е изд., испр. - М.: Юр.Норма, НИЦ Инфра-М, 2018. - 352 с.
9. Гончаров, В.И. Менеджмент: учеб. пособие / В.И. Гончаров. – Минск: Мисанта, 2015. – 624 с.
10. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии. Учебник и практикум: учебник для бакалавров / В.А. Горемыкин. – 9-е изд., перераб. и доп. – м.: Юрайт, 2016. – 857 с.
11. Гуренкова К.Р. Значение основных функций менеджмента в деятельности организации // В сборнике: Экономика и управление: ключевые проблемы и перспективы развития. Материалы IX международной научно-практической конференции. Под общей ред. Е.В. Королюк. 2019. С. 53-56.
12. Деминг, У.Э. Выход из кризиса. Новая парадигма управления людьми, системами и процессами [Текст] / пер. с англ. Адлер Ю., Шпер В. – М.: Альпина Паблишер, 2017. – 417 с.
13. Дудник Т.А., Кадыров А.Р. Основы менеджмента // Современные научные исследования и разработки. 2017. № 6 (14). С. 57-60.
14. Жариков В.Д., Жариков В.В., Безпалов В.В. Основы бизнес-планирования в организации. Учеб. пособие. – М.: КноРус, 2017. – 200 с.
15. Завьялова, Е.К. Управление развитием человеческих ресурсов [Текст] / Е.К. Завьялова, М.О. Латуха. – СПб.: Изд-во СПбГУ, 2018. – 252 с.
16. Зайцев, Г.Г. Управление человеческими ресурсами. [Текст]: учебник. Бакалавриат. / Г.Г. Зайцев, Г.В. Черкасская, М.Л. Бадхен. – М.: Академия, 2019. – 304 с.
17. Кокинз Г. Управление результативностью. Как преодолеть разрыв между объявленной стратегией и реальными процессами / пер. с англ. П. Тимофеев. – М.: Альпина Паблишер, 2015. – 316 с.
18. Корнеев Д.Н., Уварина Н.В. Современный менеджмент: теория и практика реализации // В сборнике: Проблемы экономики, управления и права современной России. Сборник научных трудов по материалам I региональной научно-практической конференции. 2016. С. 129-135.
19. Лифшиц, А.С. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика. [Текст]: учебное пособие / А.С. Лифшиц. – М.: РИОР, 2018. – 266с.
20. Малюк В.И. Стратегический менеджмент. Организация стратегического развития. Учебник и практикум. – М.: Юрайт, 2016. – 362 с.
21. Мамчур И.В. Организация как функция менеджмента // Крымский Академический вестник. 2017. № 4. С. 226-230.
22. Петрова К.А. Менеджмент. Просто о сложном. Учебное пособие / К.А. Петрова. – М.: МФЮА, 2017. – 140 с.
23. Ребров, А.В. Мотивация и оплата труда. Современные модели и технологии : учеб. пособие [Текст] / А.В. Ребров. — М.: ИНФРА-М, 2019. — 346 с.
24. Сергеев А.А. Бизнес-планирование. Учебник и практикум. 3-е изд. – М.: Юрайт, 2017. – 464 с.
25. Тебекин А.В. Теория менеджмента. Учебник / А.В. Тебекин. – М.: КноРус, 2016. – 696 с.
26. Теория менеджмента / под ред. В.Я. Афанасьева. Учебник и практикум. 2-е изд. – М.: Юрайт, 2016. – 672 с.
27. Угурчиев О.Б. Теория менеджмента. Учебное пособие / О.Б. Угурчиев, З.М. Бероева. – М.: Инфра-М, 2016. – 268 с.
28. Шапиро, С.А. Управление человеческими ресурсами. Для бакалавров [Текст] / С.А. Шапиро. – М.: Юрайт, 2017. – 352 с.
29. Юрочкин А.Г., Коростелева Н.А. Анализ особенностей управления и менеджмента в современных компаниях // Вестник Воронежского института высоких технологий. 2018. № 3 (26). С. 78-80.
30. Яцковская Д.В., Зарифуллина Р.Р. Контроль как интегрирующая функция в системе менеджмента // Аллея науки. 2018. Т. 2. № 1 (17). С. 119-122.
31. https://rbc.ru – информационный портал «РосБизнесКонсалтинг».

1. Гончаров, В.И. Менеджмент: учеб. пособие / В.И. Гончаров. – Минск: Мисанта, 2015. – С.15 ↑

2. Дудник Т.А., Кадыров А.Р. Основы менеджмента // Современные научные исследования и разработки. 2017. № 6 (14). С. 58 ↑

3. Теория менеджмента / под ред. В.Я. Афанасьева. Учебник и практикум. 2-е изд. – М.: Юрайт, 2016. – С.24 ↑

4. Тебекин А.В. Теория менеджмента. Учебник / А.В. Тебекин. – М.: КноРус, 2016. – С.12 ↑

5. Угурчиев О.Б. Теория менеджмента. Учебное пособие / О.Б. Угурчиев, З.М. Бероева. – М.: Инфра-М, 2016. – С.23 ↑

6. Гончаров, В.И. Менеджмент: учеб. пособие / В.И. Гончаров. – Минск: Мисанта, 2015. – С.26 ↑

7. Бережнов Г.В. Стратегическая модель предприятия будущего. Монография / Г.В. Бережнов. – М.: Дашков и Ко, 2018. – С.114 ↑

8. Петрова К.А. Менеджмент. Просто о сложном. Учебное пособие / К.А. Петрова. – М.: МФЮА, 2017. – С.80 ↑

9. Малюк В.И. Стратегический менеджмент. Организация стратегического развития. Учебник и практикум. – М.: Юрайт, 2016. – С.165 ↑

10. Деминг, У.Э. Выход из кризиса. Новая парадигма управления людьми, системами и процессами [Текст] / пер. с англ. Адлер Ю., Шпер В. – М.: Альпина Паблишер, 2017. – С.57 ↑

11. Юрочкин А.Г., Коростелева Н.А. Анализ особенностей управления и менеджмента в современных компаниях // Вестник Воронежского института высоких технологий. 2018. № 3 (26). С. 78 ↑

12. Бусыгин А.В. Эффективный менеджмент: Учебник. - М.: Финпресс. 2015. – С.114 ↑

13. Кокинз Г. Управление результативностью. Как преодолеть разрыв между объявленной стратегией и реальными процессами / пер. с англ. П. Тимофеев. – М.: Альпина Паблишер, 2015. – С.186 ↑

14. Вахрушева О.Б. Развитие стратегического подхода в управлении организацией // В сборнике: Качество управленческих кадров и экономическая безопасность организации. Тринадцатые Ходыревские чтения. Сборник материалов национальной научно-практической конференции. Под ред. В.Н. Ходыревской. Курск, 2019. С. 122 ↑

15. Веснин В.Р. Стратегическое управление. Учебник / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2018. – С.152 ↑

16. Теория менеджмента / под ред. В.Я. Афанасьева. Учебник и практикум. 2-е изд. – М.: Юрайт, 2016. – С.227 ↑

17. Корнеев Д.Н., Уварина Н.В. Современный менеджмент: теория и практика реализации // В сборнике: Проблемы экономики, управления и права современной России. Сборник научных трудов по материалам I региональной научно-практической конференции. 2016. С. 130 ↑

18. Деминг, У.Э. Выход из кризиса. Новая парадигма управления людьми, системами и процессами [Текст] / пер. с англ. Адлер Ю., Шпер В. – М.: Альпина Паблишер, 2017. – С.302 ↑

19. Теория менеджмента / под ред. В.Я. Афанасьева. Учебник и практикум. 2-е изд. – М.: Юрайт, 2016. – С.338 ↑

20. Веснин В.Р. Стратегическое управление. Учебник / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2018. – С.80 ↑

21. Бережнов Г.В. Стратегическая модель предприятия будущего. Монография / Г.В. Бережнов. – М.: Дашков и Ко, 2018. – С.191 ↑

22. Веснин В.Р. Стратегическое управление. Учебник / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2018. – С.118 ↑

23. Угурчиев О.Б. Теория менеджмента. Учебное пособие / О.Б. Угурчиев, З.М. Бероева. – М.: Инфра-М, 2016. – С.144 ↑

24. Лифшиц, А.С. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика. [Текст]: учебное пособие / А.С. Лифшиц. – М.: РИОР, 2018. – С.159 ↑

25. Дудник Т.А., Кадыров А.Р. Основы менеджмента // Современные научные исследования и разработки. 2017. № 6 (14). С. 59 ↑

26. Зайцев, Г.Г. Управление человеческими ресурсами. [Текст]: учебник. Бакалавриат. / Г.Г. Зайцев, Г.В. Черкасская, М.Л. Бадхен. – М.: Академия, 2019. – С.57 ↑

27. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии. Учебник и практикум: учебник для бакалавров / В.А. Горемыкин. – 9-е изд., перераб. и доп. – м.: Юрайт, 2016. – С.35 ↑

28. Жариков В.Д., Жариков В.В., Безпалов В.В. Основы бизнес-планирования в организации. Учеб. пособие. – М.: КноРус, 2017. – С.92 ↑

29. Сергеев А.А. Бизнес-планирование. Учебник и практикум. 3-е изд. – М.: Юрайт, 2017. – С.300 ↑

30. Гуренкова К.Р. Значение основных функций менеджмента в деятельности организации // В сборнике: Экономика и управление: ключевые проблемы и перспективы развития. Материалы IX международной научно-практической конференции. Под общей ред. Е.В. Королюк. 2019. С. 54 ↑

31. Бережнов Г.В. Стратегическая модель предприятия будущего. Монография / Г.В. Бережнов. – М.: Дашков и Ко, 2018. – С.46 ↑

32. Юрочкин А.Г., Коростелева Н.А. Анализ особенностей управления и менеджмента в современных компаниях // Вестник Воронежского института высоких технологий. 2018. № 3 (26). С. 79 ↑

33. Бережнов Г.В. Стратегическая модель предприятия будущего. Монография / Г.В. Бережнов. – М.: Дашков и Ко, 2018. – С.51 ↑

34. Жариков В.Д., Жариков В.В., Безпалов В.В. Основы бизнес-планирования в организации. Учеб. пособие. – М.: КноРус, 2017. – С.83 ↑

35. Сергеев А.А. Бизнес-планирование. Учебник и практикум. 3-е изд. – М.: Юрайт, 2017. – С.40 ↑

36. Жариков В.Д., Жариков В.В., Безпалов В.В. Основы бизнес-планирования в организации. Учеб. пособие. – М.: КноРус, 2017. – С.40 ↑

37. Деминг, У.Э. Выход из кризиса. Новая парадигма управления людьми, системами и процессами [Текст] / пер. с англ. Адлер Ю., Шпер В. – М.: Альпина Паблишер, 2017. – С.300 ↑

38. Сергеев А.А. Бизнес-планирование. Учебник и практикум. 3-е изд. – М.: Юрайт, 2017. – С.24 ↑

39. Жариков В.Д., Жариков В.В., Безпалов В.В. Основы бизнес-планирования в организации. Учеб. пособие. – М.: КноРус, 2017. – С.21 ↑

40. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии. Учебник и практикум: учебник для бакалавров / В.А. Горемыкин. – 9-е изд., перераб. и доп. – м.: Юрайт, 2016. – С.417 ↑

41. Петрова К.А. Менеджмент. Просто о сложном. Учебное пособие / К.А. Петрова. – М.: МФЮА, 2017. – С.80 ↑

42. Малюк В.И. Стратегический менеджмент. Организация стратегического развития. Учебник и практикум. – М.: Юрайт, 2016. – С.118 ↑

43. Юрочкин А.Г., Коростелева Н.А. Анализ особенностей управления и менеджмента в современных компаниях // Вестник Воронежского института высоких технологий. 2018. № 3 (26). С. 80 ↑

44. Тебекин А.В. Теория менеджмента. Учебник / А.В. Тебекин. – М.: КноРус, 2016. – С.507 ↑

45. Гончаров, В.И. Менеджмент: учеб. пособие / В.И. Гончаров. – Минск: Мисанта, 2015. – С.221 ↑

46. https://rbc.ru – информационный портал «РосБизнесКонсалтинг» ↑

47. Агеева Г.Ф. Анализ основных и специфических функций менеджмента // NovaInfo.Ru. 2016. Т. 3. № 47. С. 270 ↑

48. Вахрушева О.Б. Развитие стратегического подхода в управлении организацией // В сборнике: Качество управленческих кадров и экономическая безопасность организации. Тринадцатые Ходыревские чтения. Сборник материалов национальной научно-практической конференции. Под ред. В.Н. Ходыревской. Курск, 2019. С. 123 ↑

49. Мамчур И.В. Организация как функция менеджмента // Крымский Академический вестник. 2017. № 4. С. 227 ↑

50. Бусыгин А.В. Эффективный менеджмент: Учебник. - М.: Финпресс. 2015. – С.339 ↑

51. Веснин В.Р. Стратегическое управление. Учебник / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2018. – С.267 ↑

52. Малюк В.И. Стратегический менеджмент. Организация стратегического развития. Учебник и практикум. – М.: Юрайт, 2016. – С.204 ↑

53. Гончаров, В.И. Менеджмент: учеб. пособие / В.И. Гончаров. – Минск: Мисанта, 2015. – С.313 ↑

54. Малюк В.И. Стратегический менеджмент. Организация стратегического развития. Учебник и практикум. – М.: Юрайт, 2016. – С.209 ↑

55. Дудник Т.А., Кадыров А.Р. Основы менеджмента // Современные научные исследования и разработки. 2017. № 6 (14). С. 57 ↑

56. Шапиро, С.А. Управление человеческими ресурсами. Для бакалавров [Текст] / С.А. Шапиро. – М.: Юрайт, 2017. – С.100 ↑

57. Акифьев, И.В. Мотивация как один из основных факторов управления персоналом [Текст] / И.В. Акифьев, И.К. Пономарева // Образование и наука в современном мире. Инновации. - 2017. - № 1. - С. 104 ↑

58. Генкин, Б.М. Мотивация и организация эффективной работы (теория и практика): Монография / Генкин Б.М. - 2-е изд., испр. - М.: Юр.Норма, НИЦ Инфра-М, 2018. – С.45 ↑

59. Ребров, А.В. Мотивация и оплата труда. Современные модели и технологии : учеб. пособие [Текст] / А.В. Ребров. — М.: ИНФРА-М, 2019. — С.73 ↑

60. Зайцев, Г.Г. Управление человеческими ресурсами. [Текст]: учебник. Бакалавриат. / Г.Г. Зайцев, Г.В. Черкасская, М.Л. Бадхен. – М.: Академия, 2019. – С.220 ↑

61. Завьялова, Е.К. Управление развитием человеческих ресурсов [Текст] / Е.К. Завьялова, М.О. Латуха. – СПб.: Изд-во СПбГУ, 2018. – С.61 ↑

62. Генкин, Б.М. Мотивация и организация эффективной работы (теория и практика): Монография / Генкин Б.М. - 2-е изд., испр. - М.: Юр.Норма, НИЦ Инфра-М, 2018. – С.173 ↑

63. Лифшиц, А.С. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика. [Текст]: учебное пособие / А.С. Лифшиц. – М.: РИОР, 2018. – С.211 ↑

64. Ребров, А.В. Мотивация и оплата труда. Современные модели и технологии : учеб. пособие [Текст] / А.В. Ребров. — М.: ИНФРА-М, 2019. — С.93 ↑

65. Шапиро, С.А. Управление человеческими ресурсами. Для бакалавров [Текст] / С.А. Шапиро. – М.: Юрайт, 2017. – С.144 ↑

66. Акифьев, И.В. Мотивация как один из основных факторов управления персоналом [Текст] / И.В. Акифьев, И.К. Пономарева // Образование и наука в современном мире. Инновации. - 2017. - № 1. - С. 110 ↑

67. Ребров, А.В. Мотивация и оплата труда. Современные модели и технологии : учеб. пособие [Текст] / А.В. Ребров. — М.: ИНФРА-М, 2019. — С.50 ↑

68. Аюпов М.З., Хасанов И.Р. Взаимосвязь функций мотивации и контроля в системе менеджмента // Аллея науки. 2017. Т. 1. № 15. С. 159 ↑

69. Яцковская Д.В., Зарифуллина Р.Р. Контроль как интегрирующая функция в системе менеджмента // Аллея науки. 2018. Т. 2. № 1 (17). С. 120 ↑

70. Кокинз Г. Управление результативностью. Как преодолеть разрыв между объявленной стратегией и реальными процессами / пер. с англ. П. Тимофеев. – М.: Альпина Паблишер, 2015. – С.224 ↑

71. Завьялова, Е.К. Управление развитием человеческих ресурсов [Текст] / Е.К. Завьялова, М.О. Латуха. – СПб.: Изд-во СПбГУ, 2018. – С.172 ↑

72. Яцковская Д.В., Зарифуллина Р.Р. Контроль как интегрирующая функция в системе менеджмента // Аллея науки. 2018. Т. 2. № 1 (17). С. 122 ↑