Файл: Менеджмент человеческих ресурсов (на примере ПО «Тоншаевский Хлебозавод»).pdf

Чем выше показатель текучести кадров, тем ниже стабильность персонала организации. Поэтому необходимо не только рассчитывать показатель текучести кадров, но и определять причины, по которым люди покидают организацию. Для анализа причин текучести кадров был проведен опрос сотрудников, уволившихся по собственному желанию в течение 3-х месяцев с июля по сентябрь 2015 года.

Таблица 2.6 - Анализ причин текучести кадров»

По данным таблицы 2.6 можно заключить, что 9 человек указали причиной увольнения низкую оплату труда, что составляет 36,3% от числа всех уволившихся сотрудников за данный период времени. Также высокие показатели (16%) имеют такие факторы как «неинтересная работа» и «отсутствие перспектив роста». Сократить отток кадров по этим причинам может усиление роли обучения персонала и повышения его квалификации при продвижении кадров и формирования кадрового резерва.

2.3 Анализ эффективности менеджмента человеческих ресурсов ПО «Тоншаевский Хлебозавод»

Проанализируем изменение выпуска продукции за счет изменения производительности труда и численности работников. Для проведения факторного анализа будем использовать следующую мультипликативную модель:

N = ПТ *Ч,

где N – выручка, тыс.руб.;

ПТ - производительность труда, тыс.руб./чел.;

Ч – среднесписочная численность работников, чел.

При проведении факторного анализа будем использовать данные таблицы 2.8.

Общее изменение выручки составило 7776 тыс.руб.:

N = N₁ – N₀ = 33726 – 25950 = 7776 тыс.руб.

В том числе за счет:

- сокращения численности работников общества:

N(Ч) = (Ч₁ – Ч₀ )*ПТ₀

N(Ч) = (120 – 122)*212,70 = -2*212,70 = -415,4 тыс.руб.

- роста производительности труда работников:

N(ПТ) = (ПТ₁ – ПТ₀ )*Ч₁

N(ПТ) = (281,05 – 212,70)*120 = 68,35*212,70 = 8201,4 тыс.руб.

Результаты расчетов обобщим в следующей таблице 2.7.

Таблица 2.7 – Влияние среднесписочной численности и их производительности труда работников на изменение выручки ПО «Тоншаевский Хлебозавод»

Таким образом, в целом выручка ПО «Тоншаевский Хлебозавод» в 2015г. по сравнению с 2014г. увеличилась на 7776 тыс.руб. Причем за счет увеличения выпуска продукции в расчете на каждого работника общества с 212,7 тыс.руб. до 281.05 тыс. руб. за год, т.е. на 68,35 тыс.руб. или на 32.1% выручка ПО «Тоншаевский Хлебозавод» выросла на 8201,4 тыс.руб. А за счет сокращения численности персонала на 2 человека или на 1.6% выручка сократилась на 415,4 тыс.руб.

Проанализируем действующую на хлебозаводе систему оплаты труда.

Основные показатели деятельности организации представлены в табл.2.8.

Таблица 2.8 - Показатели деятельности ПО «Тоншаевский Хлебозавод» за 2014-2015 гг.

Из представленных выше данных не трудно заметить, что на предприятии выросли все показатели, включая объем реализуемой продукции и производительность труда. Таким образом, на предприятии можно наблюдать общую картину повышения интенсивности труда при повышении среднегодовой заработной платы рабочего.

Из вышеуказанных данных можно заметить, что за период 2014 - 2015 года фонд заработной платы увеличился в абсолютном выражении 1984,8 тыс. руб. или на 18,6% по отношению к 2014 году. Исходя из имеющихся данных, необходимо выяснить, что же повлияло на этот рост.

На изменение фонда оплаты труда влияют два фактора: изменение объемов реализованной продукции, а так же ее зарплатоемкости. Причем факторы разнонаправлено влияют на результативный показатель (это видно из табл.2.8). Общее влияние факторов составило 1984,8 тыс. руб. Для того, чтобы установить, какой из них в большей степени влияет на результативный показатель, следует применить способ абсолютных разниц (так как предложенная модель изменения фонда заработной платы является мультипликативной):

ФЗП_ппп = N* У_ФЗП (9)

Общее изменение фонда заработной платы составляет:

ФЗП_ппп = 1984,8 тыс. руб.

Влияние первого фактора – объема реализованной продукции:

ФЗП_ппп^ОП = N* У_ФЗП0 (10)

ФЗП_ппп^N = (33729 – 25950) * 0,412= 3202,5 тыс. руб.

Влияние второго фактора – зарплатоемкости продукции:

ФЗП_ппп^ЗЕоп = N₁* У_ФЗП (11)

ФЗП_ппп^{ УФЗП} = 33726* (0,376 – 0,412) = -1217,7 тыс. руб.

Анализ показал, что увеличение фонда заработной платы на 3202,5 тыс.руб. происходит в результате роста объемов производства в 2015г. по сравнению с 2014г. на 7776 тыс.руб. или на 30%. Но за счет сокращения уровня расходов на оплату труда с 41,2% до 37,6%, т.е. на 3,6 процентного пункта сумма расходов на оплату труда снизилась на 1217,7 тыс.руб. Таким образом, в 2015 году на производство единицы продукции требуется меньше средств на заработную плату, чем в 2014, следовательно, за счет снижения уровня расходов на оплату труда снижается и себестоимость продукции.

Для установления причин снижения уровня расходов на оплату труда необходимо проанализировать, что же повлияло на этот показатель:

У_ФЗП = ЗП_ппп / ПТ_ппп (12)

Для проведения факторного анализа по представленной выше кратной модели необходимо применить классический вариант приема цепных подстановок. Промежуточные расчеты приведены в табл.2.9.

Таблица 2.9 - Влияние среднегодовой заработной платы и производительности труда одного работника на уровень расходов на оплату труда

В результате проведенного анализа стало очевидно, что увеличение уровня расходов на оплату труда произошло в результате увеличения среднегодовой заработной платы работников на 18 тыс.руб., а заработная плата на каждый рубль продукции увеличилась на 8,5 коп. Но при этом за счет роста производительности труда заработная плата на каждый рубль продукции уменьшилась на 12,1 коп.

Таким образом, фонд заработной платы за период 2014-2015гг., как и заработная плата предприятия выросли, а производительность труда растет более высокими темпами, т.е. за большие деньги работники работали лучше. Следовательно, в ПО «Тоншаевский Хлебозавод» повышается эффективность использования трудовых ресурсов.

Таким образом, предприятие становится привлекательным для квалифицированных специалистов, которые стремятся к стабильной, не напряженной работе с высокой заработной платой. Руководство свободно может менять «не производительных» сотрудников, тех, которых сложившаяся система оплаты труда не мотивирует к более качественной работе, на более квалифицированных.

Глава 3. Мероприятия по повышению эффективности менеджмента человеческих ресурсов в ПО «Тоншаевский Хлебозавод»

По данным таблицы 2.8 можно сделать вывод, что рост расходов на оплату труда происходит при отсутствии мотивации у сотрудников к более производительному труду в силу удовлетворенности основной заработной платой. Не стоит забывать при этом и то, что размер дополнительных выплат, который напрямую зависит от качественных и количественных показателей деятельности, слишком мал, чтобы в дальнейшем мотивировать сотрудников повышать свои производственные показатели.

В сложившейся ситуации необходимо изменить положение, вызвав у сотрудников мотивацию к более производительному труду. Сделать это, используя экономический метод, можно, уменьшив основную зарплату и увеличив дополнительную. Аргументировать это можно ростом чистой прибыли предприятия более низкими темпами (на 4,97%), чем растет объем производства (на 29,97%).

В данный момент на предприятии существует серьёзная проблема - это сверхнормативное производство бракованной продукции. Можно постараться одним действием добиться положительного результата и в повышении производительности труда, и в снижении производства бракованной продукции.

Необходимо учесть, что дополнительные выплаты будут выплачиваться только при снижении процента выпуска бракованной продукции. Исходя из данных, полученных в процессе изучения, по заводу с этой задачей не справляются оба цеха. Если брать в расчёте по количеству работников - это 66,7% от общей численности работников предприятия.

Таким образом, дополнительные выплаты будут сокращены, сократится и фонд заработной платы работников.

Предположим, что в 2016г. предложенные мероприятия будут приняты к исполнению. Рассчитаем, как это повлияет на производительность труда (табл.3.1), если сейчас уже оживилось строительство, растет спрос на продукцию завода и следует ожидать рост объем производства на 10%.

Таблица 3.1 - Расчет эффективности предложенных мероприятий