Файл: Анализ внешней и внутренней среды организации (ООО «ОРЕЛСТРОЙ»).pdf

Общие затраты за единицу основных материалов составляют 41 956 руб. Для снижения себестоимости следует снизить уровень затрат на основные материалы путем смены поставщика.

Разработка маркетинговой политики (проведение рекламной компании). В целях выбора вида рекламы использован анализ рейтинга телеканалов в Орловской области (рисунок 5).

Рисунок 5 – Рейтинг телеканалов в Орловской области

Следуя из данного рейтинга, наибольшее внимание аудитории привлекают на протяжении длительного времени телеканалы ТНТ, НТВ, СТС.

Далее в таблице 10 приводится стоимость на определенные виды рекламной деятельности.

Таблица 10

Способы рекламы

Приемлемыми по цене являются реклама на телевидении (телеканал
НТВ), затраты за 6 месяцев составят 336 000 руб., а также вид наружной рекламы (рекламные щиты и билборды), затраты на данный вид рекламы составят 91 398 руб. Общая сумма затрат на рекламную деятельность составит 427 398 руб. В случае, если после внедрения данного мероприятия увеличится уровень заказов, планируется продлить рекламную деятельность еще на шесть месяцев.

Рассрочка платежа. Предлагается разработать такое мероприятие как рассрочка платежа, с помощью которого возможно увеличение объемов заказов, что поможет повысить прибыль предприятия, и как следствие его конкурентоспособность. В таблице 11 представлены условия рассрочки платежа из расчета на 1 год.

Таблица 11

Условия рассрочки

Следовательно, данное мероприятие не понесет финансовых вложений, и поможет увеличить объемы заказов.

Также за счет расширение ассортимента путем выхода на рынок коттеджного строительства. Коттеджное строительство характеризуется большими инвестициями, но при этом позволяет буквально за несколько месяцев закончить проект и приступить к продаже. Таким образом, предприниматель имеет возможность относительно быстро получить прибыль и приступить к застройке нового участка, тем самым увеличивая объем заказов.

Рассчитаем затраты на разработку и внедрение нового вида услуг - коттеджного строительства (таблица 12).

Таблица 12

Затраты на разработку и внедрение коттеджного строительства для ООО «ОРЕЛСТРОЙ» на 1 год

Продолжение таблицы 12

По данным таблицы мы видим, что самым дорогостоящим является покупка земельного участка, на котором и планируется строительство, затраты на покупку составят 4 000 000 руб. А общие затраты на реализацию данного мероприятия составят 4 995 000 руб.

Также повышение уровня квалификации персонала. Для повышения качества выполненных работ, предложено повысить уровень квалификации персонала ООО «ОРЕЛСТРОЙ». В таблице 13 представлено занимаемая должность и количество сотрудников, нуждающихся в повышении квалификации.

Таблица 13

Численность персонала, нуждающегося в повышении квалификации

Разбирая данные таблицы 13, мы видим, что в повышении квалификации нуждается 4 человека. А затраты на реализацию данного мероприятия составят 25 000 руб., время обучения составит 5 дней (рабочая неделя). Повышение уровня квалификации данных сотрудников (инженер ОМТС, мастер СМР, производитель работ) рассчитывается проводить без отрыва от основного вида деятельности, в рабочее время, а это уже позволит сократить затраты на данное мероприятие.

Это и приобретение технологического оборудования в собственность. Так как на данный момент ООО «ОРЕЛСТРОЙ» пользуется технологическим оборудованием, взятым в аренду. Намечается повысить технологический уровень строительства путем приобретения данного оборудования в собственность, что в свою очередь сократит затраты организации.

В таблице 14 представлен перечень технологического оборудования, в котором нуждается ООО «ОРЕЛСТРОЙ».

Таблица 14

Перечень необходимого технологического оборудования

Общая стоимость на покупку необходимого технического оборудования составит 4 680 700 руб.

В таблице 15 рассчитаны стоимость оборудования за весь срок эксплуатации в случае покупки технического оборудования и аренды.

Таблица 15

Затраты на оборудование

Из таблицы 15 видно, что затраты на аренду оборудования за 1 год составят 1 732 800 руб., а затраты на приобретение оборудования в собственность составят 4 680 700 руб. Но, стоимость за 1 месяц эксплуатации оборудования, взятого в аренду составит 144 000 руб., а оборудования находящегося в собственности составит 78 012 руб. Следовательно, уровень затрат сократится на 66 387,8 руб. в месяц.

Выводы

Для того чтобы осуществлялось развитие ООО «ОРЕЛСТРОЙ» предлагаются следующие мероприятия:

1. Это смена поставщиков, что позволит снизить себестоимость, а, следовательно, снизить цены на конечный продукт (жилье);

2. С тем чтобы увеличить уровень заказов было предложено: внедрить рекламную деятельность в сети интернет, а также телевизионную рекламу; расширить ассортимент, путем выхода на рынок коттеджного строительства;

3. С целью увеличения технического уровня строительства было предложено: повысить уровень квалификации персонала; приобрести технологическое оборудование в собственность.

Все перечисленные и предлагаемые мероприятия помогут увеличить выручку ООО «ОРЕЛСТРОЙ», а также повысить его конкурентоспособность.

Заключение

Внешняя среда - это совокупность активных хозяйствующих субъектов, экономических, общественных и природных условий, национальных и межгосударственных, институциональных структур и прочих внешних условий, и факторов, которые действуют в окружении предприятия и влияют на различные сферы его деятельности. Внешняя среда обусловлена внешними факторами влияния: экономические факторы, правовые факторы, политические факторы, технологические факторы, факторы социального характера, природные факторы.

Причем эти факторы никак не зависят от деятельности предприятия, но в тоже время они оказывают очень сильное влияние на его нормальное функционирование и развитие, поэтому требуют особого внимания со стороны руководства. Однако же воздействие этих факторов на различные предприятия может быть совершенно разное. Предприятие само определяет, какие факторы, и в какой степени могут воздействовать на результат его деятельности, как в текущий момент, так и в будущем.

Внутренняя же среда предприятия включает в себя потенциал, который дает возможность существовать и выживать в определенном промежутке времени. К самим внутренним факторам, влияющим на деятельность предприятия можно отнести: наук ёмкость производства и наличие экспериментальных производств; наличие непрерывных производств; тип производства в отдельной отрасли; влияние факторов сезонности; энергоемкость производства; уровень качества продукции; наличие вредных производств; уровень квалификации работников; износ оборудования; приближенность к потребительскому рынку.

ООО «ОРЕЛСТРОЙ» - это строительная компания г. Орла.