Файл: Особенности политики развития персонала малых предприятий (КУП Новополоцкое «ЖРЭО»).pdf
Добавлен: 28.04.2023
Просмотров: 392
Скачиваний: 1
СОДЕРЖАНИЕ
1 Формирование политики развития персонала на предприятиях малого бизнеса
1.1 Понятие и основные тенденции развития персонала
1.2 Организация профессионального обучения
1.3 Формы дополнительной подготовки персонала
1.4 Связь обучения с практикой
2 Особенности политики развития персонала малых предприятий
2.2 Характеристика кадрового состава КУП Новополоцкое «ЖРЭО»
2.3 Пути совершенствования кадровой политики КУП Новополоцкое «ЖРЭО»
18 Кеник, К.И. Справочник по трудовому праву для работников кадровой и юридической службы [Текст] / К.И. Кеник. 4-е изд., перераб. и доп. - Мн.: Амалфея, 2015. – 448 с.
19 Клоков, И.В. Секреты национальной охоты на сотрудников: где пасутся ценные сотрудники, как читать между строк резюме, в чем может помочь компьютер, кого можно поймать Сетью [Текст] / И.В. Клоков. – Спб.: Питер, 2014. – 124 с.
20 Комментарии к Трудовому кодексу Республики Беларусь [Текст] / А.В. Азаренко [и др.]. 2-е изд., перераб. и доп. - Мн.: Дикта, 2013. – 1200 с.
21 Лукаш, Ю.А. Персонал фирмы: подбор, контроль, оценка, профилактика негатива [Текст]: практическое пособие / Ю.А. Лукаш. – М.: Финпресс, 2014 – 144 с.
22 Мейксин, М.С. Кадры предприятия [Текст] / М.С .Мейксин, Н. В. Пошерстник. – М.: Герда, 2016.- 656 с.
23 Надеждина, В.М. Как вести себя с подчиненными [Текст] / В.М.Надеждина. - М.: АСТ: Харвест, 2014. – 64 с.
24 Одегов, Ю.Г. Аудит и контроллинг персонала [Текст]: учебник / Ю.Г. Одегов, Т.В. Никонова. 2-е изд. - М.: Альфа-Пресс, 2014. – 553 с.
25 Пошерстник, Н.В. Кадры предприятия [Текст]: практическое пособие / Н.В. Пошерстник. – М.: Проспект, 2014. – 488 с.
26 Роббинз, С.П. Тренинг делового общения для менеджеров: руководство по управлению кадрами [Текст] / С.П. Роббинз, Ф.Л. Хансейкер; пер. с англ. и ред. Е.А. Черненко. – М.: Вильямс, 2013. – 464 с.
27 Рудавина, Е.В. Большая книга директора по персоналу. Практические рекомендации [Текст] / Е.В. Рудавина, В.Д. Екомасов. - Спб.: Питер, 2015. – 363 с.
28 Стратегический менеджмент [Текст]: учебник /под. ред. А.Н. Петрова. 2-е изд. – СПб.: Питер, 2013. – 496с.
29 Сиван, Б. Аттестация персонала - путь к взаимопониманию [Текст] / Б. Сиван. – М.: Претекст, 2016. – 48 с.
30 Сивец, С.Д. На войне как на войне: не дайте персоналу разрушить ваш бизнес [Текст] / С.Д. Сивец. - М.: Вершина, 2016. – 208 с.
31 Сподина Е.А. Особенности формирования кадрового резерва на промышленном предприятии. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: www.treko.ru/
32 Цветаев, В.М. Кадровый менеджмент [Текст]: Учебник / В.М. Цветаев. - М.: Проспект, 2014. - 160 с.
Приложение 1
Система целей администраций по использованию персонала и условий достижения
Приложение 2
Сравнительная характеристика двух типов кадровой политики
|
Кадровый процесс |
Тип кадровой политики |
|
|
открытая |
закрытая |
|
|
Набор персонала |
Ситуация высокой конкуренции на рынке труда |
Ситуация дефицита рабочей силы, отсутствие притока новых рабочих рук |
|
Адаптация персонала |
Возможность быстрого включения в конкурентные отношения, внедрение новых для организации подходов, предложенных новичками |
Эффективная адаптация за счет института наставников ("опекунов"), высокой сплоченности коллектива, включение в традиционные подходы |
|
Обучение и развитие персонала |
Часто проводится во внешних центрах, способствует заимствованию нового |
Часто проводится во внутрикорпоративных центрах, способствует формированию единого взгляда, общих технологий, адаптировано к работе организации |
|
Продвижение персонала |
Затруднена возможность роста, так как преобладает тенденция набора персонала |
Предпочтение при назначении на вышестоящие должности всегда отдается сотрудникам компании, проводится планирование карьеры |
|
Мотивация и стимулирование |
Предпочтение отдается вопросам стимулирования (внешней мотивации) |
Предпочтение отдается вопросам мотивации (удовлетворение потребности в стабильности, безопасности, социальном принятии) |
|
Внедрение инноваций |
Постоянное инновационное воздействие со стороны новых сотрудников, основной механизм инноваций — контракт, определение ответственности сотрудника и организации |
Необходимость специально инициировать процесс разработки инноваций, высокое чувство причастности, ответственности за изменения за счет осознания общности судьбы человека и предприятия |