Файл: Политика мотивации персонала в системе стратегического управления кадровым направлением деятельности организации.pdf

Таким образом, подводя итог вышесказанному, можно сделать вывод, что ООО «Агрохозяйство «Родина» - доходное предприятие, имеющее хороший потенциал для своего дальнейшего развития.

2.2 Анализ мотивации деятельности персонала.

Основным документом, регулирующим социально-трудовые отношения в ООО «Агрохозяйство «Родина» и заключаемый с целью создания благоприятных условий деятельности предприятия, повышения жизненного уровня работников, является коллективный договор.

Коллективный договор ООО «Агрохозяйство «Родина» утверждается руководителем предприятия и членами трудового коллектива на неопределенный срок.

Для анaлиза действующей системы мотивации, необходимо рассмотреть способы стимулирования деятельности персонала.

Основными выплатами по результатам хозяйственной деятельности являются премии, eдиновременные поощрения, выплаты за классность, за работу в ночное время, сверхурочные и т.д.

Это положение содержат не только материальное стимулирование, но и нематериальное. Например, увеличение производительности труда связано с творческим и моральным стимулом. Премирование хозяйственной деятельности направлено на усиление мотивации труда, увеличение объема производства, повышение производительности труда и снижение себестоимости выпускаемой продукции.[2.13,c.473-477]

Представлена динамика выплат по результатам хозяйственной деятельности ООО «Агрохозяйство «родина» за 2015-2016 г.

График 1 Динамика выплат по результатам хозяйственной деятельности ООО «Агрохозяйство «родина» за 2015-2016 г.

В 2015 году размер выплаченных премий снизился на 834 тыс. руб. Размер eдиновременных пособий в 2015 году снизился на 171 тыс. руб. В 2015 году возросли выплаты за ненормированный труд на 83 тыс. руб., за работу в ночное время – на 1305 тыс. руб. Снизились выплаты за сверхурочную работу на 642 тыс. руб. Таким образом, в 2015 году общая сумма выплат по результатам хозяйственной деятельности ООО «Агрохозяйство «Родина» снизились на 834 тыс. руб. или на 25 %.

В 2016 году значительно возросли выплаты на премии (на 2961 тыс. руб.), также за сверхурочную работу (на 100 тыс. руб.). По остальным выплатам наблюдается снижение: выплат по eдиновременному поощрению - на 84 тыс. руб., за работу в ночное время – на 1140 тыс. руб.

В результате выплаты за результаты хозяйственной деятельности в 2016 году оказались выше данных 2015 год на 2198 тыс. руб.

В ООО «Агрохозяйство «Родина» также действует Положение «О социальных льготах при выделении санаторных путевок». Предприятие выделяет средства для приобретения путевок в санатории через фонд социальное страхования. В случае приобретения работником санаторно-курортной путевки частичная оплата ее стоимости зависит от стажа работы на данном предприятии: при стаже от 15-20 лет – до 30 %,21-30 лет – до 40 %, 31-35 лет – до 50%, свыше 36 лет – бесплатно.

Кaк видим, данное положение также является не только материальным, но и моральным, так как через признание работник получает определенные социальные льготы.

В целях более полного учета индивидуального вклaда каждого работающего начисленная сдельная заработная плата всему подрядному коллективу распределяется между членами бригады по коэффициенту трудового участия (КТУ), что также относится к разряду нематериального стимулирования, так как через КТУ определяется доля вклада каждого работника в общее дело организации.

По результатам проведенных исследований по данным ООО «Агрохозяйство «Родина», можно сказать, что на анализируемом предприятии большое внимание уделяется вопросам социальной защищенности членов трудового коллектива.

Также необходимо отметить, что в 2016 году ООО «Агрохозяйство «Родина», были разработаны новые направления мотивации труда работников данного предприятия:

- выдача беспроцентных ссуд на строительство жилья,

- бесплатный транспорт,

- аренда столовой,

- осеменение коров,

- выдача пособий на лечение,

- приобретение путевок,

- выплата единовременных пособий при уходе на пенсию, к юбилейным датам, свадьбе, отпуску.

- частичная оплата питания и т.д.

Можно сказать, что на данном предприятии имеется ряд Положений, направленных на стимулирование деятельности персонала, несмотря на имеющуюся систему мотивации, она остается малоэффективной ввиду узкой направленности (носит больше социальный характер).

Глава 3. Рекомендации по совершенствованию системы мотивации персонала в организации.

3.1 Предложения по совершенствованию системы мотивации персонала в организации.

Политика кадрового предприятия сводится, в конечном счете, к выработке определенного набора кадровых решений, касaющихся отдельных лиц или их групп, в целях обеспечения нормального функционирования организации: решений по найму, расстановке, продвижению, обучению, стимулированию и оплате, увольнению кадров.

Особенности современного состояния экономики, наличие элементов кризисных явлений, становление рыночных отношений в экономике России предъявляют особые требования к политике управления кадрами. В этих условиях необходимо существенно укрепить производственную, технологическую и трудовую дисциплину, обеспечить внедрение современных методов стимулирования трудовой мотивации, контроля за результативностью и качеством труда, достигнуть более тесного взаимодействия этого вида управления с управлением предприятия в целом [2.10,c.118].

ООО «Агрохозяйство «Родина» необходима разработка и внедрение эффективной системы мотивации, т.к. эффективность управления персоналом, проявляющаяся в достигнутых результатах, зависит от степени действенности применяемых мер, важнейшая роль среди которых принадлежит вознаграждению. Процесс определения материального вознаграждения работника должен, с одной стороны, учитывать деятельность работника, а с другой - мотивировать его на достижение желаемого уровня деятельности .

Выявленные недостатки и мероприятия по их устранению по совершенствованию системы мотивации персонала в ООО «Агрохозяйство «Родина».

1. Низкий уровень профессионализмы руководителей организации в области стимулирования и мотивации.

2.Руководителям предприятия необходимо освоение передового опыта в области стимулирования персонала и соответствующее обогащение индивидуального набора методов стимулирования.

3.Повышение квалификации руководителей всех уровней.

4. Формальность действующей системы мотивации.

5. Установление пропорциональности в системе стимулирования.

6.Соответствие формальной системы стимулирования реальной.

7. Использование системы стимулирования без обратной связи.

8.Необходимость проведения тренинга среди работников предприятия с целью выявления индивидуальной мотивации работников.

Таким образом, для совершенствования системы мотивации в ООО «Агрохозяйство «Родина» необходимо:

1. организовать отдел по мотивации персонала;

2. организовать обучение персонала современным методам мотивации персонала (участие в семинарах, специальное обучение);

3. ознакомиться с отечественным опытом активизации персонала;

4.  разработать положение, регулирующее деятельность данного отдела, его задачи и функции;

5.  Разработать совместно с персоналом организации (путем проведения тренингов, блиц-опросов) систему мотивации персонала.

Основными функциями отдела по мотивации персонала должны стать:

1.Систематическое изучение мотивации работников различных подразделений предприятия.

2.оценка эффективности используемых на предприятии систем и методов стимулирования труда.

3.Разработка предложений по совершенствованию системы стимулирования применительно к различным категориям работников предприятия.

4.определение и внедрение новых методов стимулирования труда.

5.обоснование новых систем оплаты труда применительно к разным категориям работников предприятия.

6.Формирование статистической базы данных по уровню мотивированности персонала и оценкам системы стимулирования с последующим использованием информации для разработки стратегии по развитию мотивации и системы стимулирования персонала.

7.Изучение опыта отечественных и зарубежных предприятий по оценке мотивации и применению различных методов стимулирования.

Представим в таблице 3 план мероприятий по организации работы отдела мотивации персонала.

Таблица 3

План-график организации отдела мотивации персонала в ООО «Агрохозяйство «Родина»

В создании отдела по мотивации персонала заключен переход предприятия от ощущения мотивационной среды к ее систематическому изучению и в связи с этим - к совершенствованию системы стимулирования для повышения эффективности деятельности предприятия.

Отдел по мотивации персонала должен состоять минимум из трех человек. Также для этого необходимо организовать рабочее место. Учитывая, что в ООО «Агрохозяйство «Родина» существует отдел труда и заработной платы, то вполне логично было бы перевести часть сотрудников во вновь созданный отдел. Организация рабочих мест отдела не будет слишком затратным, так как работники предприятия уже оснащены необходимой техникой и мебелью. Дополнительными затратами станут приобретение специализированного программного обеспечения, участие в семинарах и обучение на специальных курсах.

Таким образом, в целях совершенствования системы мотивации персонала в ООО «Агрохозяйство «Родина » необходимо:

–  организовать отдел по мотивации персонала;

–  повысить уровень квалификации руководителей;

–  разработать эффективную систему мотивации персонала.

Заключение

Рассмотрев политику мотивации персонала, был сделан вывод, что создание, поддержание и формирование условий для побуждения людей является достаточно сложным делом, так как мотивы трансформируются в зависимости от особенностей работников, поставленных задач и времени. Поэтому менеджер призван, по возможности, искать мотивацию персонала в привлекательности труда, ее творческом характере, в достойной оплате труда, а также служебном росте работника.

Объектом исследования в данной курсовой работе является ООО «Агрохозяйство «Родина ». Анализ его основных экономических показателей за 2015-2016г. показал, что ООО «Агрохозяйство «Родина » - доходное предприятие, имеющее хороший потенциал для своего развития.

Социально-трудовые отношения в ООО «Агрохозяйство «Родина » регулируются коллективным договором в целях создания благоприятных условий и повышения жизненного уровня работников. Он утверждается руководителем предприятия и членами трудового коллектива на неопределенный срок.

Стимулирование деятельности персонала на предприятии регулируется разработанными и утвержденными положениями.

В ООО «Агрохозяйство «Родина » применяются материальные и нематериальные методы стимулирования, которые взаимно дополняют и обобщают друг друга.

В 2016 году ООО «Агрохозяйство «Родина » были разработаны новые направления мотивации труда работников данного предприятия:

-  выдача беспроцентных ссуд на строительство жилья,

- бесплатный транспорт,

- аренда столовой,

- осеменение коров,

-  выдача пособий на лечение,

-  приобретение путевок,

-  выплата единовременных пособий при уходе на пенсию, к юбилейным датам, свадьбе, отпуску,

-  частичная оплата питания и т.д.

Несмотря на имеющуюся систему мотивации, она остается малоэффективной ввиду узкой направленности (носит больше социальный характер).

Причинно-следственный анализ недостатков в действующей системе мотивации показал, что на данном предприятии не использовались и не используются какие-либо формы и методы оценки работниками системы стимулирования. То есть получается мотивационно - стимулирующий парадокс: работнику адресуется некий набор формальных стимулов, а как он их воспринимает и оценивает, никого не интересует. От работника ожидаются только результаты работы. Поэтому система мотивации исследуемого предприятия нуждается в серьезном совершенствовании.