Файл: Процессы принятий решений в организации (Сущность принятия и реализации решений).pdf

В таблице 23 представлен сводный отчет по окупаемости проектов.

Как видно из таблицы окупаемость проектов с заемным вариантов использования средств больше, чем у проектов с собственным источником средств.

Теперь, проанализируем проекты по их внутренней норме доходности. Для этого результаты расчетов сведем в таблицу 24.

После проведенных расчетов составим таблицу ранжирования по местам согласно выбранных показателей оценки эффективности проекта: ВНД, СО, ЧДД, ИД. Примем, что для первого места шкала оценки равна 6 баллов, 2 места – 5 баллов, 3 места – 4 балла, 4 места – 3 балла, 5 места – 2 балла, 6 места – 1 балл.

Таблица 23

Окупаемость проектов

Таблица 24

ВНД проектов

Таблица 25

Таблица ранжирования по местам

Рисунок 7 наглядно демонстрирует распределение приоритетов в выборе проектов

Рисунок 7 - Распределение баллов по проектам

Таким образом, наиболее эффективен первый проект со следующими характеристиками:

Высота здания - 6 этажей, кол-во продаваемых метров жилья 17210 кв.м., цена 1 кв.м. жилья 98 тыс.р.

Если не возможности использования собственных средств, то тогда необходимо использовать проект 4 (с теми же характеристиками, что и у 1 проекта, только при условии займа на 4 года под 16% годовых).

Заключение

Планирование представляет собой наиболее существенную из всех менеджерских функций, поскольку связано с целями, альтернативным выбором, определяет действия как перспективные, так и текущие. Планирование находит отражение во всех функциях менеджмента, но логически предшествует им, т. е. менеджер организует, контролирует, стимулирует и руководит в соответствии с планами.

1. Решение - это выбор альтернативы. Необходимость принятия решений объясняется сознательным и целенаправленным характером человеческой деятельности, возникает на всех этапах процесса управления и составляет часть любой функции менеджмента.

2. Импульсом управленческого решения является необходимость ликвидации, снижения актуальности или решения проблемы, т.е. приближение в будущем реальных параметров объекта (явления) к желаемым, прогнозным.

3. Принятие решения - не одномоментный акт, а результат процесса, имеющего определенную продолжительность и структуру. Процесс принятия решений - циклическая последовательность действий субъекта управления, направленных на разрешение проблем организации и заключающихся в анализе ситуации, генерации альтернатив, выборе из них наилучшей и ее реализации.

4. Основные требования к качеству информации для принятия управленческого решения: своевременность, достоверность, надежность, комплексность, адресность, правовая корректность, многократность использования, высокая скорость сбора и обработки информации, возможность кодирования, актуальность.

5. К основным параметрам качества управленческих решений следует отнести: степень риска вложения инвестиций, вероятность реализации решения, степень адекватности теоретической модели фактическим данным.

6. К основным условиям обеспечения высокого качества и эффективности управленческих решений относятся: применение к разработке решения научных подходов, изучение влияния экономических законов на эффективность решения, обеспечение качественной информацией, применение методов функционально-стоимостного анализа, прогнозирования, моделирования и экономического обоснования, построение дерева целей, обеспечение сопоставимости альтернативных вариантов, многовариантность решения, правовая обоснованность, автоматизация, мотивация качественного решения, наличие механизма реализации решения.

7. К принципам экономического обоснования управленческих решений относятся: учёт фактора времени, учёт затрат и результатов за жизненный цикл объекта, применение к расчёту системного и комплексного подходов, многовариантность, сопоставимость вариантов, учёт фактора неопределенности и риска.

8. Была выявлена проблема в деятельности ОАО «Тайфун» - неудовлетворительное построение системы сбыта продукции при успешном ее производстве. Настоящая работа на основе теоретического материала рассматривает варианты решения выявленной проблемы.

9. В результате деятельности по разработке управленческого решения для ОАО «Тайфун» был разработан спектр мероприятий по улучшению системы сбыта продукции и работы маркетинговой службы, включающий в себя мероприятия по исследованию рынка и разработке соответствующего ассортимента продукции, изменения системы сбыта через создание дилерской сети.

В заключение работы мне хотелось бы отметить важность верного и своевременного принятия управленческого решения.