Файл: Управление процессом реализации изменений и нововведений (Причины и необходимость управления изменениями).pdf

Заключение

В данной работе были исследованы разные взгляды и подходы к проблеме управления изменениями, которые, несмотря на ряд различий в конкретных предлагаемых авторами методиках, тем не менее сходились в едином мнении по нескольким ключевым вопросам относительно успешности проведения таких комплексных мероприятий, как разработка и внедрение нововведений в организациях. Мы можем выделить 3 ключевых направления, определяющих успех в управлении изменениями:

1. Применения гибких методов разработки и внедрения
2. Обширная коммуникация и пропаганда четкого видения и целей необходимых изменений среди персонала
3. Создание команды реформаторов из лидеров, имеющих реальное влияние в организации

Также был проведен анализ действующей организации и предложен проект реформирования операционного процесса продаж, путем разработки и внедрения нового программного обеспечения. Предложенный подход соответствует теоретическим концепциям, представленным в данной работе и прошел проверку на соответствие поставленным целям и вероятности достижения успеха по трем предложенным методикам.

На момент написания этих строк, предложение одобрено Управляющим Комитетом ООО «Юком» и принято к реализации. Сейчас проект находится на стадии инициализации. Руководителем проекта назначен автор данной курсовой работы.

Библиография

1. Коттер Дж. Впереди перемен / Пер. с англ. — М.: ЗАО «Олимп—Бизнес», 2003. — 256 с.
2. Сазерленд Дж. Scrum. Революционный метод управления проектами / Пер. с англ. — Манн, Иванов и Фербер, Москва. 2016. 320 с.
3. Сиркин Г., Кинан П., Джексон А. Проблемы управления изменениями // Управление изменениями / Harvard Business Review (HBR) — «Альпина Диджитал», 2011 — (Harvard Business Review: 10 лучших статей). С. 131-149.
4. Управление изменениями : Учебник и практикум для академического бакалавриата / Ю. И. Саратовцев. – М.: Издательство Юрайт, 2018. – 409с.
5. Adopting Agile Development / Freeman J., Shapairo M., Lotz M., Pearson N., Segue Technologies 2016. p. 70.
6. Making Sense of Change Management. A complete guide to the models, tools and techniques of organizational change. 4^th edition / Cameron E., Green M. – Kogan Page Limited. 2015. p. 450.
7. Maurer R. Beyond the wall of resistance. Why 70% of All Changes STILL Fail - and What You Can Do About It – Rev. ed. Bard Press 2010. p. 208.
8. Rubin, Kenneth S. Essential Scrum: a practical guide to the most popular agile process. – Addison-Wesley 2013. p. 498.

Приложения