Файл: Влияние кадровой стратегии на работу службы персонала (Теоретические аспекты управления персоналом ).pdf

№

Компетенция

Показатель

Критерий оценки

Вес

Порядок вычисления, %

K_i

K_i× B_i

1

Лидерские способности, ориентация на результат

Выполнение плана

Процент от плана

0,15

До 69

0,25

0,038

От 70 до 79

0,50

0,075

От 80 до 84

0,75

0,113

От 85

1

0,150

2

Стратегическое мышление

Эффективность ценовой политики, общая рентабельность

Процент от плана

0,15

До 69

0,25

0,038

От 70 до 79

0,50

0,075

От 80 до 84

0,75

0,113

От 85

1

0,150

3

Качество

Количество жалоб, замечаний

Количество жалоб, замечаний

0,15

Существенные или частые замечания

0

0,000

Наличие периодических замечаний

0,50

0,075

Единичное наличие несущественных замечаний

0,75

0,113

Отсутствие замечаний

1

0,150

4

Организацион-ные способности

Эффективность тайм-менеджмента

Процент неэффективного времени в подразделении

0,05

Более 20

0,25

0,013

От 19 до 11

0,50

0,025

От 6 до 10

0,75

0,038

До 5

1

0,050

5

Професси-ональная компетенция

Уровень образование

Уровень образование

0,1

Не высшее

0,25

0,025

Высшее

0,50

0,050

MBA

0,75

0,075

Ученая степень

1

0,100

6

Коммуника-
бельность

Прирост количества клиентов (расширение клиентской базы)

Процент от плана

0,1

До 49

0,25

0,025

От 50 до 69

0,50

0,050

От 70 до 89

0,75

0,075

От 90

1

0,100

7

Способность применять свои знания и умения

Уровень удержания клиентов

Процент от плана

0,1

До 49

0,25

0,025

От 50 до 69

0,50

0,050

От 70 до 89

0,75

0,075

От 90

1

0,100

8

Мотивация и эмоциональ-
ный интеллект

Удовлетворен-
ность клиентов

Процент от плана

0,1

До 69

0,25

0,025

От 70 до 79

0,50

0,050

От 80 до 84

0,75

0,075

От 85

1

0,100