Добавлен: 30.04.2023
Просмотров: 386
Скачиваний: 3
СОДЕРЖАНИЕ
1. Теоретические основы организации финансов на предприятии
1.1 Понятие финансов предприятия и финансового планирования
1.2 Подходы к организации финансов предприятия и управления финансовыми ресурсами предприятия
2. Анализ организации финансов предприятия ООО «Промстрой»
2.1 Краткая характеристика предприятия
Введение
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что уровень профессиональности организации финансового управления предприятием прямо определяет величину его прибыли и позицию на рынке. Формирование финансового менеджмента подразумевает разработку комплекса инструментов для повышения производительности финансовой службы и всей компании. По этой причине рассмотрение вопросов оптимизации управленческой системы финансирования важно для каждой компании и в частности во время неустойчивой ситуации в экономике.
Составление перспективных планов подразумевает построение финансовой политики организации и прогнозирование ее финансовой активности. Формирование финансовой политики относится к обособленной сфере материального планирования, поскольку, являясь важной составляющей единой стратегии экономического роста, она должна соответствовать ее задачам и тенденциям. Со своей стороны финансовая политика воздействует на общую стратегию организации. Иначе говоря, в пределах стратегического планирования намечаются долговременные цели и курсы развития, долгосрочные тенденции действий по реализации замыслов и распределению материальных ресурсов. При этом финансовая стратегия определяет длительные цели финансовой активности и позволяет выбрать самые продуктивные методы для их достижения.
Научно-теоретические аспекты организации финансов хозяйствующих субъектов исследуются в трудах Балабанова И.Т., Башлыкова Е.В., Зубковой О.В., Ковалева В.В., Кокурина Д.И., Крейниной М.Н., Литвина М.И., Савицкой Г.В., Сайфулина Р.С., Слепова В.А., Стояновой Е.С., Токаренко Г.С., Фомина П.А., Шеремета А.Д. и многих других.
Предмет исследования – проблемы организации финансов предприятия ООО «Промстрой».
Объектом данного исследования явилось предприятие ООО «Промстрой».
Цель исследования – анализ проблем финансов предприятия ООО «Промстрой».
Задачами данного исследования явились:
- определить понятие финансов предприятия и финансового планирования;
- рассмотреть подходы к организации финансов предприятия и управления финансовыми ресурсами предприятия;
- определить сущность и необходимость анализа организации финансов предприятия;
- дать краткую характеристику предприятия;
- провести анализ динамики и структуры статей финансовой отчетности, анализ финансовой устойчивости и деловой активности компании;
- разработать финансовую стратегию компании для обеспечения устойчивого развития компаний в рыночных условиях.
Теоретической и методологической основой исследования послужили научные положения и выводы, основанные на изучении отечественной и зарубежной экономической литературы, тематических материалов периодических изданий, посвященных вопросам финансового анализа деятельности хозяйствующего субъекта, в том числе управления его активами и пассивами.
Информационную основу исследования составили законодательные и нормативные акты, регулирующие хозяйственную деятельность предприятия, а также в области формирования финансовой и учетной политики предприятия, материалы Интернет, данные бухгалтерской отчетности ООО «Промстрой».
Работа состоит из введения, трех глав и заключения, а также содержит список использованных источников и приложения.
1. Теоретические основы организации финансов на предприятии
1.1 Понятие финансов предприятия и финансового планирования
В основе формирования эффективного менеджмента финансовых ресурсов находится понимание того, что они выступают основополагающим (доминантным) элементом всей ресурсной базы любого предприятия. Именно благодаря наличию необходимого количества финансовых ресурсов предприятия получают доступ к необходимым земельным, материальным, трудовым, интеллектуальным ресурсам.
К сожалению, в современных условиях именно финансовые ресурсы следует рассматривать как наиболее дефицитный для отечественных предприятий ресурс, нехватка которого тормозит общее развитие и приводит к ослабеванию других элементов ресурсной базы предприятий [21, с.82].
Финансы предприятий – это результаты функционирования предприятий, выступающие в качестве денежных доходов и поступлений средств [13, с.152].
Методы финансового планирования в организации – это определенные техники и порядок расчетов ее фискальных показателей.
С одной стороны, суть финансового распределения заключается в точных расчетах соответствующих величин на ближайший период с их балансовым согласованием в отчетной документации. С другой точки зрения, это прогнозные параметры, которым присущ альтернативный эвентуальный характер [8, с.92].
Н.В. Киреева подчеркивает также, что финансовые ресурсы выступают также наиболее мобильные в отличие от других элементов ресурсной базы, в условиях изменчивости внешней среды предприятия выступает ключевым фактором эффективности [11, с.102].
Таким образом, следует сделать вывод, что способность отечественных предприятий не просто выживать, но и преуспеть в рыночных условиях, прежде всего, зависит от эффективности управления имеющимися финансовыми ресурсами [21, с.82].
Существуют особенности финансовых ресурсов, которые дают возможность наиболее полно определить их экономическую суть как объекта функционального системного управления:
– финансовые ресурсы имеют стадию образования;
– финансовые ресурсы отражают отношения собственности;
– финансовые ресурсы имеют источники формирования и цели использования;
– от источников формирования и направлений использования зависит структура финансовых ресурсов [13, с.152].
Финансовые ресурсы предприятия, сформированные за счет различных источников средств, используются по различным направлениям (рисунок 1).
Рис.1. Использование финансовых ресурсов предприятия [11, с.103]
Конкурентные преимущества предприятия не действуют без системного управления финансовыми ресурсами, с целью обеспечения деятельности предприятия оптимальным объемом финансовых ресурсов в каждый конкретный период времени в соответствии с направлениями его развития, организацией формирования необходимого уровня и рационального использования финансовых ресурсов, максимизацией прибыли и обеспечением повышения рыночной стоимости предприятия [21, с.82].
При распределении финансовых показателей предприятия пользуются несколькими методами (нормативным, балансовым, расчетно-аналитическим, оптимизационным, долевым и экономико-математическим). В ходе финансового планирования актуальны следующие приемы: экономический анализ, нормативный и балансовый способы, многовариантность расчетов и другие.
Экономический анализ помогает произвести оценку финансового положения организации, установить динамику финансовых данных, характер их изменения, внутренний потенциал повышения денежных ресурсов. Данная методика применима при отсутствии финансово-экономических норм, когда аналитически установленная корреляция показателей устойчива и не изменится в планируемом периоде [8, с.96].
Нормативный метод позволяет определить финансовые потребности предприятия, используя предварительно утвержденные нормы и технико-экономические показатели, как принятые официально (налоговые ставки и обязательные отчисления, размеры амортизационных платежей и др.), так и локально установленные самой организацией и применяемые для управления финансово-экономической деятельностью. Этот метод широко распространен в планировании материальных ресурсов. Так, на распределение себестоимости продукции влияют показатели затрат на сырье, топливо и материалы, издержки на оплату труда работников и другие [13, с.152].
Многовариантность расчетов предусматривает вычисление возможных версий плановых цифр для определения более подходящей из них. Условиями выбора при этом являются:
- минимальная стоимость вложенных средств;
- максимальный размер прибыли;
- наибольшая рентабельность собственного капитала и активов;
- рост конкурентоспособности компании и т. п. [5, с.216]
Балансовый метод финансового планирования деятельности организации поможет взаимно скоординировать отдельные показатели плана, например, потребности предприятия в денежных средствах с источниками их создания [8, с.96].
Методы планирования финансовых результатов обуславливают образ и направление данного вида руководящей деятельности любой организации. Самыми распространенными принципами распределения денежных средств являются следующие:
- «золотое банковское правило» (то есть финансовое соотнесение сроков), при котором получение и расходование средств осуществляется в определенные временные промежутки. Вложения капитала на долгое время рационально проводить с использованием долгосрочных займов;
- платежеспособность, когда распределение денег должно гарантировать состоятельность организации на каждой стадии развития;
- оптимальность капиталовложений, для которых следует выбирать максимально недорогие методы финансирования (допустим, финансовый лизинг). Использовать банковское кредитование полезно лишь для приведения в действие эффекта финансового рычага;
- уравновешенность рисков, когда самые небезопасные долгосрочные вложения рационально финансировать из собственных ресурсов;
- соразмерность условий рынка и его потребностей, которая требует от компании учета конъюнктуры сложившихся экономических связей, существующего спроса на выпускаемую продукцию (предлагаемые услуги) и посильной реакции на колебания рынка;
- максимальная рентабельность, для чего разумнее выбирать объекты и способы инвестирования, гарантирующие наиболее высокую (предельную) доходность [5, с.216].
Таким образом, в распределении финансов могут работать приемы балансовых расчетов в процессе формирования баланса платежного календаря или планового баланса. Во время финансового планирования можно пользоваться коэффициентным методом, а также способом экономико-математического моделирования. Роль инструментария выполняют разнообразные финансовые таблицы, диаграммы и графики
1.2 Подходы к организации финансов предприятия и управления финансовыми ресурсами предприятия
Относительно трактовки термина «система управления финансовыми ресурсами предприятия» существуют различные подходы, которые можно сгруппировать в два научных направления [20, с.119].
Представители первого трактуют систему управления финансовыми ресурсами как совокупность форм, методов и приемов, с помощью которых осуществляется управление денежным оборотом и финансовыми ресурсами (процессный подход к управлению финансовыми ресурсами) [2, c. 125].
Представители второго направления под системой управления финансовыми ресурсами понимают часть общей системы управления предприятием, которая в свою очередь состоит из двух подсистем: объекта и субъекта управления (системный подход к управлению финансовыми ресурсами). По мнению последних, задачей системы управления финансовыми ресурсами является осуществление управленческого воздействия на движение финансовых ресурсов с целью повышения эффективности их использования и распределения [1, с. 43]. Учитывая системный характер процесса управления финансовыми ресурсами наиболее удобным для целей исследования является второй подход.
Системный подход означает логично обоснованный подход к управлению финансовыми ресурсами предприятия как сложной системы, которая формируется из отдельных элементов с многочисленными внутренними и внешними связями. Принцип системности предполагает формирование механизма управления финансовыми ресурсами как специфической динамической системы [13, с.152].
Теории системного подхода к управлению финансовыми ресурсами предусматривает соблюдение основных законов системы, а именно:
- Композиции, то есть согласование общей и частной цели;
- Пропорциональности, что определяет высокое качество товара на всех стадиях производственного процесса. Внутренняя пропорциональность должна сочетаться с внешней пропорциональностью, то есть соответствующим уровнем развития элементов внешней среды;
- Учета «узких мест», где особое внимание уделяется наиболее слабому элементу системы.
- Онтогенеза, учитывающий последовательность стадий жизненного цикла предприятия (товара).
- Интеграции, которая направляет систему на высокий уровень организации и позволяет получить синергетический эффект.
- Информированности, которая выделяет информационное обеспечение как главное условие конкурентоспособности.
- Устойчивости, которая выдвигает требования к построению системы (статическое состояние) и к ее функционированию (динамическое состояние) [11, с.104].