Файл: Влияние отраслевой специфики организации на её кадровую стратегию».pdf

Таблица 3 - Структура персонала по уровню профессионального образования ООО «Кантри Фуд» за 2016-2018 гг. (чел).

Образование	год
	2016	2017	2018
Высшее	10	11	12
Начальное профессиональное	13	16	17
Среднее	18	19	19
Всего:	41	46	48

Источник: кадровые отчеты о деятельности ООО «Кантри Фуд» за 2016-2018 гг.

Как видно из данных таблица 3., численный состав и структура персонала по образованию ООО «Кантри Фуд» следующая:

Количество сотрудников ООО «Кантри Фуд» имеющих высшее образование возросло: с 10 человек в 2016 году до 12 человек в 2018 году, уровень начального профессионального образования имели в 2016 году 12 человек, в 2018 году количество сотрудников имеющих начальное профессиональное образование составило 15 человек, прослеживается тенденция увеличения количества сотрудников имеющих начальное профессиональное образование, среднее образование в ООО «Кантри Фуд» имели в 2016 году 18 человек, в 2018 году средним образованием обладали 19 человек, прослеживается тенденция снижения сотрудников имеющих среднее образование, образовательный персонал незначительно, но растет.

По сравнению с 2016 годом средняя заработная плата работников предприятия в 2017 году выросла на 144 рубля, а в 2018 году по сравнению с 2017 годом – еще примерно на 500 рублей, это говорит о недостаточном повышении материального обеспечения работников компании за последние годы.

Таким образом, на основании вышеизложенного автор конкретизирует сильные и слабые стороны в деятельности компании ООО «Кантри Фуд».

Сильными сторонами компании является:

– рост прибыли от деятельности компании ООО «Кантри Фуд»;

– в целом сформированный кадровый состав.

Слабыми сторонами предприятия являются:

– снижение динамики роста материального обеспечения работников компании за последние годы;

- несмотря на рост валового дохода в сумме уровень к товарообороту ООО «Кантри Фуд», снизился на 2,6 процента, негативная тенденция.

Система управления ООО «Кантри Фуд» состоит из ряда взаимосвязанных элементов, которые включают: цель, задачи, структуру, методы, принципы, функции.

---

Предоставим организационную структуру ООО «Кантри Фуд» (см. рис. 3).

Генеральный директор

Заместитель ген. директора

Финансовый директор

Заведующая оптовой базой

Бухгалтерия

Отдел продаж, куратор

Администратор / менеджеры

Отдел кадров

Торговый и вспомогательный персонал

Рисунок 3 - Организационная структура управления

ООО «Кантри Фуд»

Управляющая подсистема ООО «Кантри Фуд» представлена руководителями трех уровней: высшего, среднего и первичного звена управления. Управляемая подсистема системы управления ООО «Кантри Фуд» представлена основным персоналом, который включает специалистов, торговый и вспомогательный персонал.

2.2. Исследование кадровой стратегии с учетом отраслевой специфики организации ООО «Кантри Фуд»

Для работы службы персонала и для реализации кадровой стратегии в сфере управления человеческими ресурсами в организации ООО «Кантри Фуд» разработаны следующие документы:

– Положение о работе отдела кадров (служба персонала), Приказ №28 от 12.07.2018 г.;

– Положение о «Премировании персонала» (Приказ постановление №17 от 24.11.15 г.) и другие документы;

– Инструкция, Положение в области кадровой политики ООО «Кантри Фуд» на период до 2018 г.

– Планы кадровой стратегии в организации ООО «Кантри Фуд» на период от 2016 г., до 2018 г. (Приказ постановление №1 от 20.12.12 г.).

Проанализируем элементы системы кадровой стратегии в ООО «Кантри Фуд».

Объект кадровой стратегии ООО «Кантри Фуд» – это совокупный трудовой потенциал компании динамика его развития, структуры и целевые взаимосвязи, кадровая политика в отношении персонала, а также технологии и методы управления, основанные на принципах стратегического управления, управления персоналом.

Субъектом кадровой стратегии ООО «Кантри Фуд» выступает руководство и отдел кадров компании.

Цель кадровой стратегии ООО «Кантри Фуд» – обеспечить скоординированное и адекватное состоянию внешней и внутренней среды формирование трудового потенциала компании в расчете на предстоящий длительный период.

Задачи кадровой стратегии ООО «Кантри Фуд»:

– обеспечить ООО «Кантри Фуд» необходимым трудовым потенциалом в соответствии с её стратегическим направлением;

---

– формирование внутренней среды таким образом, что внутриорганизационная культура, ценностные ориентации, приоритеты в потребностях создают условия и стимулируют воспроизводство и реализацию трудового потенциала ООО «Кантри Фуд»;

– проведение кадровой политики в ООО «Кантри Фуд» в соответствии с поставленными целями, обеспечение условий для инициативной и творческой деятельности работников с учетом их индивидуальных особенностей и профессиональных навыков в ООО «Кантри Фуд».

Методы кадровой стратегии ООО «Кантри Фуд»:

– постановка и реализация целей, планов в области кадровой стратегии, ротация, различные методики профессионального продвижения сотрудников и других кадровых инструментов в деятельности компании. Принципы кадровой стратегии ООО «Кантри Фуд»: стратегическая направленность, преемственность, комплексность, взаимозаменяемость, взаимопонимание, принципы выполняются частично, установлено из устной беседы с руководителем компании.

У компании ООО «Кантри Фуд» есть долгосрочная цель - расширение сбыта продукции на 4% до 2018 года, одним из ресурсов для достижения поставленной цели является персонал.

Кадровая стратегия  ООО «Кантри Фуд» – это определенное руководством организации приоритетное направление действий, учитывающее её стратегические задачи и ресурсные возможности, которые необходимы для достижения долгосрочных целей по формированию высокопрофессионального, сплоченного и ответственного коллектива.

Цель кадровой стратегии ООО «Кантри Фуд» - это обеспечение компании высококвалифицированным персоналом способным решать поставленные цели и задачи кадровой стратегии, кадровая стратегия в целом соответствует стратегии развития компании.

Задачи кадровой стратегии за 2016-2018 гг.:

- усилить возможности ООО «Кантри Фуд» противостоять конкурентам на рынке труда, максимально эффективно использовать свои сильные и слабые стороны во внешнем окружении;

- увеличить конкурентные преимущества ООО «Кантри Фуд» посредством создания условий для эффективного использования и развития трудового потенциала, формирования компетентного и квалифицированного персонала.

Представим этапы и направления кадровой стратегии управления человеческими ресурсами ООО «Кантри Фуд» за 2016-2018 гг. (см.табл. 4).

Таблица 4 - Этапы и направления кадровой стратегии управления человеческими ресурсами ООО «Кантри Фуд» за 2016-2018 гг.

---

Этапы кадровой стратегии	Направления, задачи	Критерии	Ответст-венные лица
1. Разработка и согласование целей и задач кадровой стратегии и её соответствие стратегии развития компании, сроки 2016 г.	Задачи: - увеличить конкурентные преимущества ООО «Кантри Фуд» посредством создания условий для эффективного использования и развития трудового потенциала; - усилить возможности ООО «Кантри Фуд» противостоять конкурентам на рынке труда; - определить проблемные зоны	достижение поставленных стратегических целей и задач	Руководс-тво
2. Реализация стратегического плана по работе с персоналом, сроки 2016-2018 гг.	– в сфере укомплектованности кадровым составом и его соответствию стратегии развития компании, - в сфере текучести кадров ООО «Кантри Фуд» за период 2016-2018 гг. - в сфере динамики обучения и повышения квалификации персонала в ООО «Кантри Фуд» за период с 2016-2018 годы; - в сфере ротации, карьерного роста; – в сфере совпадения ценностей сотрудников и ценностей установленных стратегическим планом управления персоналом; - в сфере повышения трудового потенциала компании в расчете на предстоящий длительный период до 2020 г.	достижение /не достижение количествен-ных показателей	Руководс-тво Отдел кадров
3. Мониторинг оценки выполнения /невыполнения количественных показателей кадровой стратегии, контроль исполнения этапов кадровой стратегии, сроки 2017-2018 г.	Наблюдение, анализ выполнения стратегического плана в разных направлениях кадровой работы	достижение / не достижение количествен-ных показателей	Руководс-тво Отдел кадров
4. Обсуждение результатов стратегического плана, финансовые ресурсы	Наблюдение, анализ выполнения стратегического плана в разных направлениях кадровой работы Определение необходимых финансовых средств	достижение /не достижение количествен-ных показателей Согласование бюджета	Руководс-тво Отдел кадров Бухгалте-рия

Таким образом, основные этапы кадровой стратегии ООО «Кантри Фуд» за 2016-2018 гг., следующие:

Этапы:

1. разработка и согласование целей и задач кадровой стратегии и её соответствие стратегии развития компании, сроки 2016 г.

---

2. Реализация стратегического плана по работе с персоналом, сроки 2016-2018 гг.

3. Мониторинг оценки выполнения / невыполнения количественных показателей кадровой стратегии, контроль исполнения, сроки 2017-2018 г.

4. Обсуждение результатов стратегического плана, финансовые ресурсы.

Представим финансовые затраты на функционирование процесса стратегического планирования и управления персоналом в ООО «Кантри Фуд» (см.табл. 5).

Таблица 5 - Финансовые ресурсы на функционирование процесса стратегического планирования и управления персоналом в ООО «Кантри Фуд» за 2016-2018 гг. (затраты) (млн.руб.)

Статья расходов	2016 г.	2017 г.	2018 г.
всего из них:	10,3	всего 7,2	всего 9,3
- определение цели, задач, методов кадровой стратегии	0,018	0,020	0,021
- выполнение стратегических планов укомплектованности персоналом ООО «Кантри Фуд» за 2016-2018 гг., (включая материальное стимулирование)	4,1	3,9	4,1
- ротация, должностной рост	2,1	2,0	2,0
- обучение и повышение квалификации	2,0	1,9	1,8
- внутренняя организационная культура ООО «Кантри Фуд»	1,1	1,2	1,3

Источник: кадровые отчеты о деятельности ООО «Кантри Фуд» за 2016-2018 гг.

Как видно из данных таблицы 5., финансовые ресурсы на функционирование системы стратегического планирования и управления персоналом снижаются, причина: не главный приоритет в стратегических целях компании, главный приоритет обновление автопаркового состава, другая причина снижение динамики прибыли в компании.

Далее автор в аналитической части будет раскрывать тему курсовой работы используя следующие критерии эффективности стратегического планирования и управления человеческими ресурсами ООО «Кантри Фуд» за период 2016-2018 гг.:

– % достижения поставленных целей, стратегических планов по кадровой работе ООО «Кантри Фуд»;

– укомплектованность кадровым составом и его соответствие стратегии развития компании, ротации, перспективы должностного роста;

– наличие планов по работе с персоналом;

– совпадение ценностей сотрудников и ценностей установленных стратегическим планом управления персоналом.

---