Файл: Анализ внешней и внутренней среды организации (Стратегия развития организации).pdf

Наименование комбинаций квадрантов SWOT-матрицы

Номера позиций в квадрантах комбинаций

Стратегические и тактические возможности

Поле С и В

С1+С2+С3+В1+В5+В8

1. Рост объёма поставок
2. Широкий рынок сбыта
3. Гибкая система скидок
4. Проведение эффективной рекламной кампании
5. Увеличение доли рынка

С4+ С7+В2

1. Снижение зависимости от поставщиков
2. Выпуск новой продукции (детская обувь)

С7+В7+В4+В9

1. Рост объёмов производства
2. Более эффективное использование производственных мощностей

Поле Сл и В

Сл5+Сл6+В3+В4+В5+В6

1.Стабилизация финансового положения предприятия

2. Обеспечение притока денежных средств

Сл5+В5+В8

1.Увеличение валовой прибыли

2. Поиск новых поставщиков

Сл1+Сл2+Сл3+Сл4 +В2

1. Сокращение уровня текучести кадров и привлечение квалифицированных специалистов.

2. Интенсификация маркетинговых усилий

Сл6+Сл8+В8

1. Повышение эффективности использования ресурсов

2. Обновление ассортимента обувной продукции

3. Разработка гибкой системы скидок

4. Повышение квалификации сотрудников (менеджеров по продажам)

Поле С и У

С1+С2+С3+С4+С5+С6+ У1+У2+У3+У4+У5+У6

1.Сохранение занимаемых позиций и уровня конкурентоспособности

2. Внедрение дисконтных карт

3. Разработка гибкой системы скидок

4. Создание отдела маркетинга

Поле Сл и У

Сл1+Сл2+Сл3+Сл8+У2+У3+У4

1.Создание отдела маркетинга

2. Проведение эффективной рекламной кампании

Сл1+Сл8+У8+У9+У10

1.Повышение эффективности производственной деятельности

2. Предоставление скидок покупателям

3. Повышение квалификации сотрудников