Файл: Менеджмент человеческих ресурсов(ОСОБЕННОСТИ И ЗАДАЧИ МЕНЕДЖМЕНТА ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ).pdf

Социальное развитие персонала предполагает его адаптацию в коллективе, принятие им ценностей компании, корпоративной культуры и желание трудиться ради общей цели. Здесь основным методом является командообразование или тимбилдинг.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В настоящей курсовой работе было определено, что на современном этапе значительно увеличился интерес к человеку, как к основной движущей силе производства, фактору доходов и повышения производительности труда, а также как к ценному ресурсу и достоянию организации в конкурентной борьбе.

Управление человеческими ресурсами охватывает все управленческие решения, воздействующие на взаимоотношения между организацией и её работниками. Это означает, что управление персоналом очень близко связано со стратегией бизнеса.

Уровень и результаты работы организации зависят от качественного управления. Современный менеджмент выступает не столько в качестве теории и практики управления, организации управления, процесса принятия и реализации управленческих решений, сколько как искусство управления человеческими ресурсами.

Кадры управления - совокупность работников, профессиональная деятельность которых полностью и преимущественно связана с выполнением функций по управлению производством и реализацией.

Человеческие возможности – главное и определяющие в достижении поставленных целей вне зависимости от формы собственности. Без людей не может быть организации. Без нужных квалифицированных работников ни одна организация не сможет достичь целей и выжить в борьбе с конкурентами.

Для каждого менеджера особое место в деятельности занимает подбор управленческих кадров – процесс поиска и привлечения людей, а также выдвижение на определенные должности.

Результат подбора гарантирует предприятию возможность удовлетворения потребностей в человеческих возможностях. Организации чаще всего самостоятельно выполняют эту работу, но могут поручить её консультационным агентствам.

На основе изученного мной теоретического материала я могу сделать следующие выводы:

1.  Категория «человеческие ресурсы» отражает реальное представление о том, что профессиональные знания, опыт, творческие и предпринимательские способности работников обеспечивают экономическую эффективность и конкурентоспособность организации в рыночной среде.

2.  Развитие людских ресурсов, увеличение их качества приводят к большей отдаче материальных ресурсов через их наиболее эффективное использование, что, в свою очередь, обеспечивает организациям дополнительный стимул для инвестирования в человеческие возможности.